施工中常出现的问题及处理办法

关于轩岗电厂加固工程分析

轩岗电厂加固工程位于山西省忻州市原平市轩岗镇，厂房共计三层，因需要在三层顶上安装设备，故需要做加固处理。厂房高16.8m，长58m，宽14m，一层、二层需要包钢处理，三层柱头需升到至18m处，需提升加固的柱头共计10根，其中楼顶板由东向西坡度约300mm,新升柱头为900×1200mm，中间柱头均为1200×1500mm，所有的柱头均要安装4根M42螺栓，精度要求高。

1、甲方提供工程主材（角钢、钢板、钢筋、螺栓等），电厂为业主，华研承包加固工程。

2、工程项目工程款为100万，工期为45天，6月2号签订合同，6月4日施工队伍进入施工场地，6月4日—11日劳务队甲进行了二层脚手架搭接工作，二层加固柱子的打磨，三层楼面柱头的开凿，以及角钢的搬运工作。由于甲方工期要求紧，加固施工进度未达到要求，对华研进行了进度罚款一万元，劳务队乙12日进场。

3、甲方6月12日柱子钢筋、钢板进场，6月15日箍筋材料进场，6月17日螺栓材料进场。劳务队乙进行了钻孔→清理→烘干→植筋→焊筋，经甲方验筋查看后，发现有部分螺栓位置偏移，螺栓不在植入钢筋内部，甲方要求立即整改，并要求18号柱头必须完工。

4、劳务队在施工过程中，由于习惯性违章，在6月15日的安全检查中被发现未戴安全帽，对其进行了处分，在6月21日业主及相关安全检查中发现，有材料落入地面，个别安全带未带，对其进行了处分并要求整顿停工半天。

5、由于螺栓未定位，工作处于半停工状态，经沟通协调，6月21号湖南安装进入场地，螺栓由湖南安装定位，部分工作返工后重新定位加固，24号螺栓定位完毕，25号模板工程完毕，26号柱头混凝土全部完毕。

在本次的施工过程中，出现了以下问题：

1、沟通协调处理不当，出现了甲方对华研的卡、查现象。

2、管理人员对工程度重视度不够，人员配制较混乱，施工工艺不熟练。

3、施工组织方案考虑不周，把握不准，未根据实际情况进行调整。

4、管理人员盲目服从，主观能动性不强，不懂装懂，缺乏责任心。

5、项目负责人准备工作未做充分，设计图纸不够详细的地方，未及时的询问跟解决问题。

6、施工工人自由散漫，不服从管理，人员素质参差不齐。

7、技术人员技术薄弱，工人娴熟度不够，工具配备不齐全，机械设备落后。

8、劳务队负责人员依赖性过重，管理水平低下。

9、材料计划安排不当，材料到位不及时。

我认为在本次施工应进行如下安排：

1、在合同签订前应进行实地勘察，拍照取样。

2、在设计图纸出图时，应进行严格的图审工作。

3、项目负责人应仔细认真研读合同、预算书、图纸，并根据实际情况做好施工组织计划。

4、在施工进场前应跟甲方、监理方、劳务队进行沟通准备工作。

5、劳务队进场后应及时进行接洽工作，提供一份完整施工计划书给劳务队，做好人员、材料、工具的安排工作，并对所有在场工作人员进行教育。

6、严格按照施工组织计划来施工，如发现与实际不符的情况，及时做出调整，并合理安排施工计划。

7、负责人在施工过程中应做好沟通协调工作，应及时主动发现问题并解决问题。

8、管理人员应合理分配好人员，做好安全教育工作，并对现场工作人员进行监督、指导、考核工作。对于不听从管理的人员，给予一定的处分。