工程进度管理流程

工 程 进 度 管 理 办 广州南沙平谦汽车产业园工程部

二00六年一月二十日

法广州南沙平谦汽车产业园有限公司

工程进度管理流程图

接到施工图纸前公司确定年度工程进度总体目标

编制项目年度工程进度计划 完成单位：工程部 阶段目标完成，并通过考核

调整项目工程年度进度计划

完成单位：工程部、监理公司 完成周期：接到施工图纸后 1天内

审核项目年度进度计划及控制点 完成单位：公司领导

接到施工图纸后完成周期：接到工程部工程进度计划

后2天内

进一步细化年度工程进度计划

完成单位：工程部

完成周期：接到领导审核、确认后进

审核阶段进度计划及控制点 完成单位：公司领导 完成周期：接到工程部月度工程进度 计划后1天内 制订赶工措施，并监督实施，同时调整 阶段目标计划，规定在后续一定时间段 内赶上工程进度 承办单位：工程部、 审核部门：公司领导

阶段目标未完成

进度计划及阶段控制点的过程控 制及月度考核

承办单位：工程部、公司领导

进入进度付款程序支付进度款 广州南沙平谦汽车产业园有限公司

工作内容

1. 编制项目年度工程进度及控制点计划：根据设计出图时间及公司年 度工程进

度总体目标确定年度工程进度控制点、 制定工程进度及控制 点计划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度计划的编制。

（完成：项目年度进度控制点计划、各项目年度工程进度计划）

2. 调整项目年度进度计划：工程部在接到施工图纸（可保证连续施工 的分部工

程施工图纸）3日内，协同总承包单位根据本项目具体情况 及公司领导提供年度工程进度及施工控制点计划的具体控制完成时

间，进行本项目年度进度计划的调整，并上报公司领导。（详见附表）

3. 审核项目年度进度计划及控制点：据公司年度生产目标制订的进度 控制点对

项目年度进度计划进行审核， 并报领导审批后，下发工程部 并监督执行。（详见附表）

4. 细化项目工程进度计划：工程部协同总包单位以经过领导审批后的 项目年度

进度计划为依据，编制详细的控制点进度计划和阶段性 （月 度）进度计划，报公司领导。（详见附表）

5. 审核阶段进度计划及控制点：根据总体项目进度目标及控制点，对 本项目制

订的阶段进度计划及控制点进行审核， 并报领导审批，审批 后作为阶段性进度目标管理依据下发工程部并监督执行。（详见附表）

6. 进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核： 通过日常现场进度 检查及与

工程部沟通的方式及时对本项目工程进度完成情况进行检

查，并与阶段目标比较，找出偏差，分析工程进度滞后原因，并协同 工程部及总包单位制定赶工措施， 确保总体进度目标完成，同时根据 实际情况对阶段目标进行调整。对于工程管理办法或工期协议规定符 合工期签证条件的拖延项目

给予工期签证，同时对进度计划进行调 整。（详见附表）

7．进入进度付款程序支付进度款及响应奖励： 当本项目工程阶段进 度目标按

计划完成或提前完成， 根据工程管理办法和具体合同规定进 行相应奖励；对按照进度目标完成的月度进度计划按照进度付款程序 支付进度款。否则按照工程管理办法和具体合同规定进行相应惩罚。

乌蒂利厂房

单体工程 名称 月度完成工作量统计表

完成整个工程 百分比 表

月度完成工作量 （万元） 形象进度 完成年度计划 百分比 累计完成工作量 （万元） 总计 需说明的情况：

乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表

关键问题 表二

解决问题的期限 对计划的影响程度 解决方案 解决问题责任部门 需领导帮助的事项 需说明的其它情况：

乌蒂利厂房工程

项目名称 月度计划一览表

本期计划应完成工作量 表三

计划期末完成总计划百分比（工期） 月末形象进度 乌蒂利厂房施工现场人员日报表

工种人数 表四

管理人 员 钢筋工 砼工 木工 泥水工 钢构工 计 实 划 际 水电工 计 实 划 际 电工 杂工 备注 实 计 实 计 实 际 划 际 划 际 楼 号 计 实 计 实 计 实 计 划 际 划 际 划 际 划 实 计 实 际 划 际 计 实 计 实 计 划 际 划 际 划 其它需说明的情况 :

乌蒂利项目

序 号 月度分包队伍情况一览表 表五

工程名称 分包队伍名称 分包形式 分包内容 进场时间 人员 备注 乌蒂利项目

序号 设备名称 型号 数量 设备来源 月度施工机械设备使用情况

运行状况 表六

出场时间 进场时间 备注 月度工程形象进度申报表

项目名称：乌蒂利刹车片有限公司厂房 工作内容 序 号 申报日期： 月末形象部位 月初形象 部位 编号： 本月完成工程量 （工作量） 备注、说明 1 2 3 4 5 施工单位负责人： 现场监理公司意见： 工程部意见： 副总经理： 总经理意见： 说明：本表由施工单位填写后报工程部审核，报公司领导审批，所报工程形象进度经核对无误后作为工程进度款支付依据。

月度进度计划对比分析表

项 实际完成情况 目 表七

拖延时间 未完成原因 米取措施（明确时间、责任人） 与进度计划比较 乌蒂利广州 {> 刹车片有限公司厂房 编号 :

检查日期：

参加人员：

内 容:

上报: 质量、安全、进度检查记录

抄报:

进度计划审批表

本表编号: 工程名称 工程部： 现报上（ 划，请予审定。 日期 ）工程的施工进度计 类别 施工总进度计划 （ ）阶段进度计划 编制人 页数 1 2 3 4 编制单位： 工程部审查意见： 负责人： 申报人： □有/□无附页 工程部现场主管： 审查日期： 工程部审核意见： 年 月 日 项目负责人： 审核日期： 公司领导审查意见： 年 月 日 公司领导： 审查日期： 年 月 日 赶工措施审批表

工程名称 工程部： 根据本月度工程的施工进度计划现已拖后 1 日期 天，拖后原因主要是： 现根据项目具体情况制定赶工措施如下： 根据此赶工措施落实后，进度计划可在 编制单位： 项目工程部审查意见: 负责人： 月 日赶上。 申报人： 以上赶工措施请予审定并调整阶段施工进度计划。 □有/□无附页 工程部主管： 审核意见：

审查日期： 年 月 日 □有/□无附页

公司领导： 审核日期： 年 月 日

工期签证申请表

工程名称 申报拖延项目 1申请日期 申请推后 天数 工程部： 由于： 的原因，造成工期推后 符合工期签证条件，请予审定并调整阶段施工进度计划。 申报单位： 工程部审查意见： 负责人： 天。 □有/□无附页 工程部主管： 审查日期： 审核意见： 年 月 日 公司领导： 审核日期： 年 月 日 ［此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好］