教学主管岗位职责

教学质量

1、续报指标：根据校区的实际情况完成校区续报工作，续报率达到80%。 2、贯彻执行学校教学理念、教学计划，监督老师按时按质提交教学计划及备课纸，并监督计划的执行。

3、协助完善优化课程体系，补充教学内容、课例。

4、周三或者周五带领老师进行一周课程的说课工作，解决老师在说课和教学示范图中存在的问题。

5、周三或者周五带领老师对前一周课程进行复课，查看学员作品，总结优缺点，督促老师按照我们的教学体系、风格等进行教学当中的修正。 教务管理

1、每月23日前根据校区下月计划和库存情况，完成校区下月材料订购，发送邮件至后勤主管，抄送分校主管、教学教务助理、教学经理。 2、教师上课教学用品的使用监督，教室环境卫生保持。

3、每月督促老师更换教室墙面作品，每季度带领老师更换环境吊饰。 4、管理好校区的微博更新，督促教师每日微博工作。

5、每月最后一个周日整理总结教师当月日常工作，将结果发送至教学助理，抄送教学经理。

6、及时与分校老师进行沟通，了解教师想法，增加团队凝聚力。 客服活动

1、合理安排每月活动课内容，分配各教师在教学活动中的工作，制定计划报名人数，出海报，带领老师推动活动课，完成报名人数指标。

2、每学年安排2次以上校区写生活动，制定灵活多样的写生形式和适合不同年龄段的写生内容，达到教学和展示推广2方面的目的。 3、积极参与、推动学校大型活动，校区参与率达到60%。

4、推动各项比赛，保证报名截止日期前，报名费用、参赛作品到位。

5、考级推动，每年5月开始推动考级工作，报名率达到校区人数50%，保证报名截止日期前，报名费用、报名资料、数据到位。

6、每月校内期刊资料按时间规定收集到位，监督老师下发每月期刊，完成校区50-150份的分发量。 招生协助

1、培训教师公开课内容及话述，带领老师上好公开课，报名。 2、寒暑假班内部学员招生推广工作开展。 3、市场部各项活动的配合。

日常各项报表 工作日报表 月计划 材料订购 缴费单 日常工作总结

每日 每月25日 每月23日 缴费当日 每月最后一个周一