企业生命周期不同阶段人力资源特点及人力资源战略管理的任务发展阶段企业的特点企业还没有得到社会承认，实力较弱，但极富灵活性和成长性；创业阶段人力资源特点人力资源战略管理的任务吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；制定鼓励关键人才创业的激励措施和方法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展；建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力；激励手段多样化，吸引和留住创新人才，充分发挥企业创新人才的作用；加强培训，更新员工知识和技能。妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率；调整企业人事，吸引并留住关键人才，为企业重整、延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。成长阶段成熟阶段衰退阶段企业人员需要数量少，但质量要求很高，最好能独当一面，支撑一个部门；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化人力资源管理工作缺乏实际经验，工作量不大，也未形成；但工作难度很大；管理上，人的色彩浓厚，企业的领导者和管理者基本上是创业者，他企业尚未建立起规范的人力资源管理体系。们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。企业对人力资源数量的需求不断增长，迫切需要企业发展迅速，主营业务不断扩展并快速增长；扩充员工队伍；企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和对员工的素质和能力提出了更高的要求；健全，企业文化逐渐形成；企业创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角需要更有效率和规范化的管理来促进企业发展。色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。企业的发展主要是靠企业的整体实力和规范化的企业的发展规模、销量及利润等都达到了发展中的最高水平；机制，个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用；始衰退；企业的灵活性和控制性达到平衡，资金充盈，决策能得到有效实施，各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困是企业真正的黄金阶段。难，对有能力的人的吸引力可能下降。人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张；剩；企业可能官僚风气浓厚，制度执行缺乏有效性，互相推脱责任的情况经常发生，员工自我保护意识不断增强，做事越来越拘泥于传统，注员工士气不高，不公平感增强，对自己职业生涯重形式，只想维持现状求得稳定，体现企业活力的行为减少甚至消失发展期望值降低；。敬业精神减弱，企业缺乏激励上进的组织气氛。
