浅谈建筑施工组织设计的优化与管理

浅谈建筑施工组织设计的优化与管理

摘 要：建筑工程作为我国经济发展中重要的支柱产业之一，强化施工组织设计是必不可少的。工程建设中，应当先对工程进行合理的计划，以此提高建筑工程的施工质量和施工效率，合理的计划主要指建筑工程施工组织设计以及相关施工方案的编制。文章针对建筑工程施工组织设计编制要点进行分析，以供参考。

关键词：建筑施工；组织设计；优化；管理

引言

施工组织设计编制工作与建筑工程施工技术和管理工作有着密切联系，所以想要将施工组织设计编制工作做到更好、更完善，满足新时代建筑工程的施工要求，就一定要把施工组织设计作为建筑工程施工中主要的指导性文件，充分发挥作用，同时重视给予编制人员劳动奖励，进而更好的提高施工组织设计编制的工作效率。

1 建筑工程施工组织设计的概述

1.1 具体概念

建筑工程施工组织设计的具体概念是把施工项目设为主要的编制目标，分为标前施工组织设计，也就是投标阶段施工组织设计；以及标后施工组织设计，即中标后施工准备阶段施工组织设计，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

1.2 主要凭据

主要凭据如下：①建筑工程施工地区的勘察和技术经济方面的相关资料，例如：施工现场的地质、环境、天气、测量控制网等方面的资料；②工程规划方面的文件，例如：国家允许的一些基本设施建设的计划、投资指标和一些施工任务书等方面的文件；③工程的施工组织总设计文件通常都是以已经得到允许的初始设计、总概算计划以及更详细的施工设计图和相关的施工图预算；④建筑工程工期方面的要求。包括：招投标文件有关工期的规定、施工合同要求的工期、同时也包括一些别的项目穿插施工方面的要求等；⑤一些与新技术有关的研究成果和类型比较相似的建筑工程的经验资料等；⑥国家和施工地区正在行使的相关规定。

1.3 遵循的原则

原则：①严格按照基本建设的程序以及现在施行的相关法律、法规，并且将各项基本建设制度有效的落实到位；②善于与施工当地的地域条件、工程特点进行有效的结合，同时采用相应的措施，满足文件中工程的各个要求；③加大先进

的施工技术、新工艺、新材料和新设备等方面的使用力度，科学合理的进行施工方案的制定，然后将工厂和现场预制进行有效的结合、落实，以此实现建筑产品工艺化程度上的提高，充分的发挥机械效能，提高建筑工程整體的机械化水平；④使用科学管理方法加强工程施工方面的管理，同时保证均衡施工；⑤加大技术管理措施应用力度，缓解建筑工程能源消耗、污染环境等问题。

2 施工组织设计的主要内容

施工组织设计，是建筑工程项目施工管理中，对建筑工程项目施工全过程具有指导意义的技术性和经济性的纲领文件。建筑工程施工组织设计涵盖诸多方面内容，其主要内容如下：（1）建筑工程项目工程概况。该内容涵盖了建筑工程施工方案编制依据、建筑工程项目概况、建筑工程项目特点及施工目标等。（2）建筑工程施工项目总体部署。该总体部署是施工组织设计的核心内容，基于建筑工程项目实际概况以及业主的具体要求，对建筑工程项目施工进行总体部署，以施工阶段的形式管理建筑工程施工。（3）建筑工程项目施工组织结构。该内容主要是对建筑工程项目施工的基本组织结构形式，涉及关键性施工岗位人员的具体职责。（4）建筑工程施工技术方案。该方案基于建筑工程施工实际状况和施工图纸等，对各项具体施工内容的实施方案进行确定，并对施工技术方案进行科学编制，是各专项施工方案的指导文件。

3 建筑施工组织设计的优化与管理

3.1 对运输计划进行科学编制

要加强对运输计划的科学编制，对运输路线进行科学设计，节省施工材料和各项施工机具的运输时间，实现对施工周期的有效缩短。对运输路线进行科学设计，要考虑选择最短的运输路线，并兼顾运输的具体次数，另外还要考虑运输路线的通畅程度。对上述因素进行综合考虑之后，确定最为科学的运输路线。实现施工材料及机械设备运输效率的大幅度提高，节约运输成本，加快施工进度。

3.2 对施工组织设计进行严格审核

要加强对施工组织设计的严格审核，深入了解和详细掌握建筑工程项目施工各方面的情况，实现对施工经济效益的有效维护，避免不必要的经济损失。要熟练掌握和应用各项施工技术规范，对施工组织设计中不合理的内容进行及时的科学调整，有效保障施工质量和施工经济效益。要对施工组织设计涵盖的各项内容，诸如施工材料供应与使用计划、施工现场平面布置、施工机械设备的配置情况、施工人员的具体安排、各阶段的施工计划和进度目标、施工质量控制措施等进行严格审核，确保施工组织设计的科学性和有效性。

3.3 建立健全施工组织结构

要建立健全施工组织结构，对建筑工程项目各方进行协调，加强各施工单位和施工人员的协作配合。对直线职能式的施工组织结构和矩阵式的施工组织结构

进行科学选用，并结合两者的优势，增强施工组织结构的科学性。

3.4 提高施工机械化程度

要积极引进先进的施工机械，并对施工机械进行科学使用，提高施工机械化程度，实现施工劳动需求量的大幅度降低和施工效率的显著提高，从而也对施工进度有了一定的保障。采用科学的施工机械使用方案，实现对机械效能的最大化发挥，并通过连续作业等方式，实现对机械台班费用的有效减少。

3.5 应用信息化技术

通过信息化平台，在编制施工组织设计时积极应用信息技术，积累经验，然后通过各技术模块的优化组合，减少编制者的劳动量，提高编制效率和编制质量，施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，应根据已积累的施工技术经验，并主动借鉴先进施工技术，结合工程项目的具体情况，在技术可行性及经济合理性两方面比较权衡，从而选出最合理的方案，作为施工组织设计的基础。

3.6 施工组织设计的优化方法

目前，大多数施工单位编制施工组织设计主要是考虑满足技术的可行性，其主要内容包括编制依据、工程概况、施工准备工作计划、施工方案及技术措施、施工平面布置、施工资源计划、施工进度计划、检验试验计划、施工质量计划及保障措施、环境及文明施工管理方案、职业安全管理方案、季节性施工措施、科技创新计划、施工方案编制计划等。但是，在目前建筑行业飞速发展的时代，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，仅考虑技术方面的需求己不能适应现有的项目管理体系，应编成一份集技术、经济、管理于一体的项目管理规划性文件和降低项目施工成本的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应向降低项目成本方向发展。

结束语

综上所述，在建筑工程建设中，施工组织设计编制工作至关重要。通过编制施工组织设计方案，能够保证施工单位投标及施工工作的顺利进行，促进建筑工程施工能够朝向智能化、系统化以及经济效益最大化方向发展，提升施工企业市场竞争力，促进建筑行业稳定发展。

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