白酒团购简单工作计划
非常有幸,能参加我们泸州老窖的第三次面试,我也很希望可以通过该次面试,顺利的加入我们泸州老窖成为这个优秀团队的一员!
从小在“酒城”之乡长大,对泸州老窖有很深的情结… …。如果我有幸能加入泸州老窖团购部,我将全力以赴地开展工作,以不辜负胡总以及家人对我的支持和鼓励;并,将以后工作简单计划如下:(刚接触该行业,若下文中有不正确、不妥当的地方请领导多批评指正!)
一、 行业市场前景
近年来我国经济的快速发展带来了社会阶层的迅速分化和消费的全面升级,中国高端白酒市场迎来了难得的黄金发展期,原因在于:一是,我国白酒消费基础扎实,文化底蕴深厚,特别是随着我国地位的崛起,也必然伴随着白酒文化的繁盛;二是,在于国内经济依然保持活力,政、商务活跃,居民收入水平不断提高,并由此带来消费的不断升级;三是,橄榄型社会结构是发展的方向,特别是随着我国中产阶级的壮大,也必然带来白酒消费结构的升级,表现在近年中高端白酒的高速增长,这将是一个长期的过程。除08年受经济危机影响白酒产量增速有所下滑外,2006年到2011年白酒行业销售增速基本锁定在30%左右的水平,预计白酒行业未来3-5年至少保持15%以上的销量增速,利润仍可有20-30%的增速,白酒行业景气度依然维持。作为白酒行业的佼佼者,我有理由相信,我们泸州老窖也将在未来几年续写辉煌!
二、 加强学习
作为一个新人,我首先要做的就是通过各途径虚心学习、努力学习,同时多向老前辈多多请教。用尽量短的时间使自己成为“专业人士”。
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团购事业部
熟悉自己推销的产品的特点:优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉、自信、专业,这样才容易建立信赖感。
熟悉自己推销产品的目标客户。这些目标客户要进行分类,哪些是核心客户,那些的非核心客户,哪些是重点客户,哪些是非重点客户,客户可以分成几类,按照什么方式分类,针对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。-------即:从理论上进行客户筛选和销售策略确定。
熟悉产品的市场。市场怎样细分,竞争对手有哪些,市场的容量如何,客户的地理分布和产品的时间分布如何,产品市场的短期发展趋势(未来1-3年的发展趋势)。在宏观上对市场有清晰的认识和判断,以提高对市场的敏感度、应变能力和整体掌控能力。
三、针对这3个月的实习期,整理销售思路和具体目标客户任务分解。 所有的销售归根结底就是以业绩和数据说话,所以我将目标客户任务分解如下: 1.成都亚光电子股份有限公司(老军工970) 任务5万销售额
客户需求:该企业每年都有很多接待和送礼的需求:接待---目前领导还没有特别倾向于那个品牌的高端白酒(即,碰见那个就喝那个),在酒店叫酒消费;送礼---主要是以购物卡为主。
销售思路:接待---可以建议客户团购我司的白酒,如果量大可以定制开发,降低消费成本。送礼----虽然以购物卡居多,但也可以建议客户恰当时也可以送酒,如客户的客户爱好喝酒,特意送酒的话,一是我们四川特产,二是迎合客户个性化的爱好,三是去客户家时总不能空手吧?礼多人不怪。
2.奥凯煤业集团发展有限公司 任务1万销售额
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团购事业部
客户需求:该企业老板是西北人喜欢喝酒,整个企业喝酒风气也很浓厚,应酬接待特别多;但,低端白酒是定制的邛崃市渔樵酒厂的酒,高端老板喜欢茅台。
销售思路:从旁边人了解一下,看主要是老板直接采购还是办公室主任直接采购?若是老板,就直接找老板谈一下;若是办公室主任,就可重点公关。主要卖点是,公司接待的客户也许不一定喜欢茅台,给客户多一种选择;二是泸州老窖也是高端白酒知名品牌,但比茅台价格更优惠,可以节省成本。若都不行,就找销售总监,以私交请他帮忙至少买一万,用于出差时给客户送礼或应酬时用,以及过年他私人送礼时用。
3.清风岭电厂 任务1万销售额
客户需求:部分高端酒用于内部接待;低端酒是厂的同学以50元/斤供应的散装酒。
销售思路:和山庄的各管理人员都很熟悉,填补其高端白酒供应空白。 4.部分亲友有高端白酒的送礼需求 任务2万销售
销售思路:亲友关系帮个忙,提前买,反正白酒是越放得久,品质越高,口感越好。其次是,高端白酒年年涨价,今年也肯定涨,晚买不如早买。
5.以上客户都有现成的部分关系 除此之外就是关系不怎么近或之前没有业务关系的客户群 任务6万销售
由于和该类客户没有多少交情,加之现在是淡季(运气碰单的机会就更少),而大客户开发的周期又很长,恐怕3个月后出单时我已经不在成都了。所以,我将目前市场锁定在非主流客户(、、石油、电力和本地知名大企业)之外的重点客户,如:各地市州驻成都办事处,镇,中小型企业和学校,各行业协会等。
销售思路:电话拜访—面谈—推销产品—送礼或品鉴—呈现价值—促成销售—回款—
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团购事业部
发货
推销产品时,要合理安排时间,要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干,要随时总结经验,不断提高。
对于我个人来说,这3个月是一个充满挑战、机遇与压力开始的3个月,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。我将满怀热情,全力以赴,争取为公司创造更多的价值!
计划人:杨维江 2012 年 3 月 2日
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