10kV配电线路建设方案

10kV配电线路建设方案

第 1 章 项目概述和特点 2

场地组织4

第三章 建筑工地总体布局8 第四章建设计划········9

第五章 综合建设进度和工期保障措施14 第六章 质量目标 质量保证体系 技术组织措施17 第七章 安全目标、安全保障体系和技术措施23 第八章 环境保护与文明建设 28 第九章 规划统计与信息管理 30

第 1 章：项目概述和功能

1.1。项目概况

本工程是新建35KV变电站-大坝和35KV变电站-厂区10KV输电线路在丹达河。线路起于丹达河35KV变电站出线架悬挂点，止于大坝和厂区终端杆。全长约14500.63m（包括35KV变电站14.32m、35KV变电站12956.31m），线路采用LG J - 70 / 7导体。该段地势为高山高岭。

1.2、线路路径

1.2.1, 线路两端的进出线

线路起于丹大河35kv变电站出线架悬挂点，止于大坝和厂房终端杆； 1.2.2, 线路径

该线采用LGJ-70/7线，长度约为14.5km。 1.2.3、沿线地形地貌

本工程线路跨越10KV线路5次，高速公路6次，深沟24次，曲折系数1.12。

1.2.4，运输

本项目线路沿大渡河谷地势延伸。它所经过的部分是一座高山脊。相邻塔与塔之间的高度差很大。线路地形为高山陡崖。因此，这条线路的运输不便。本线路工程选用单杆和双杆，杆基共约124个。

1.3.工程承包范围： 1.3.1，作品范围：

起于丹大河35kv变电站出线架挂点，止于大坝及厂房接线柱

基地 124 基地 杆塔基数 124 基数 线长14.5km 附件安装 102 底座 1.3.2, 材料供应：

本项目的主要材料和辅助材料均由我司在云南市场采购。

1.3.3, 基本类型： 底座是预制滑轮。 1.3.4, 塔型：

本项目共使用铁塔124座，选用4种电杆，各类电杆用途如下：

序列号 1 2 3 4 5 6 7 8 棒型 端子杆 D1-10 直线杆 Z1-10 直线杆 Z2-10 直线杆 Z3-10 直线杆 ZH-10 转角双杆 JH-10 拉杆 J1-10 拉杆 J2-10 数量 4基地 18 基地 15 基地 43基地 16 基地 8个基地 5个基地 15 基地 评论 本项目使用预应力水泥棒。接头钢圈刷有两道防锈漆和一道防腐漆。铁塔所有外露铁件及埋入土中的金属件、连接件均进行热镀锌防腐处理。

1.3.5、线材及防振措施

本工程导体采用LGJ-70/7钢芯铝绞线；导体采用FD-2型防震锤减震。

1.3.6，绝缘子

工程线段2800米标高以上，沿线无污染源。根据《条例》的要求，结合工程实际情况，选用XP-7型瓷绝缘子。

1.3.7， 硬件

本工程五金金具除支架外均采用国标定型金具，强度与绝缘子相匹配，即符合GB2314-1997《电力金具通用技术条件》的要求1997年电力部《管件产品样品》。导体与地线的连接采用防爆压连接。

1.3.8、防雷、接地

沿线无污染源，区内平均雷电日数为40天，属于总则雷区。

该线路的杆塔应铺设水平径向接地体。接地体埋深总则0.6米不小于岩区埋深0.3米（需取土回填）。接地体采用Φ10圆钢，接地引下线采用Φ12圆钢。各基塔的工频接地电阻应符合规范要求。

1.4.重要的跨越和跨越： 序列号 1 2 3 跨界项目 高速公路 10kV线路 沟壑 跨度数 6次 5次 24次

总跨度 评论

第二章：工地组织

2.1。组织结构图（见附图1）

公 司 业 主 监 理 项目部经理 项目总工 质 安 技 术 部 综 合 部 施工一队 施工二队

根据本项目特点，为保证工程质量和工期，公司对本项目实施项目管理。

2.2.项目主要负责人简介： 2.2.1，专案经理

姓名 纪建国 性别 男 年龄 47

职称 项目经理 职称 高级工程师 学士学位 工作时间1982年，从事输变电施工技术管理28年

2.2.2, 项目技术负责人 姓名 性别 年龄 职称和教育 参与工作时间：

2.2.3, 各部门负责人

部门名称、性别、年龄、职称、学历、工作年限 建筑系男本科工作年限 质量安全部男大专工作年限

2.2.4、主要负责人及各部门主要职责： 2.2.4.1。专案经理：

项目经理是中国水利水电第五工程有限公司在本项目中的指定代表，是本项目施工安全和质量的第一负责人。其主要职责是：

（一）执行国家有关法律、法规和，执行公司各项规章制度和决议。 （二）全面负责项目计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降本等项目的管理，并组织实施。

（三）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、集体和个人的利益关系。

（4）有效控制本项目建设，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。

（5）在我公司法定代表人授权委托范围内，负责组建项目团队，处理与本项目建设有关的对外关系，签订相关合同。

（六）负责指导项目的生产经营活动，调动人力、资金、物力等生产要素，确

保完成建设任务和各项经济指标。 （七）合理组织施工技术力量。

（八）认真落实公司内部项目经济责任制，按照劳力分配和利益分配原则，推动各项建设任务的完成。 2.2.4.2.项目技术负责人：

项目技术负责人是项目技术管理、施工质量达标和生产的负责人。其主要职责是：

（一）负责本项目中招标单位和本公司相关国家技术标准、法规、规章、设计图纸及相关技术规范的执行。

（二）负责或组织编制该项目的施工组织设计、施工指导书、材料计划、设备计划，制定并批准单项重点、危险项目施工方案的安全、技术、质量保障措施。 （三）负责组织施工技术交底工作，参与招标单位组织的施工图联合评审，坚决执行设计变更等相关制度，为工程提供优质服务。

（4）负责项目质量保证的技术预控，严格按照公司质量管理要求，组织对项目施工全过程的质量控制。

（5）坚持工程技术管理制度，经常到现场检查和监督施工指导书的执行情况。解决施工中的技术难题，保证施工的正常进行。 （六）负责组织项目的中间验收和总体验收。

2.2.4.3.建设部

（一）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底和施工指导书的编制和实施；负责制定停电工作计划。

（2）负责工程图纸的管理和分发。

（3）定期到施工现场检查施工技术方案的执行情况。 （4）负责竣工图的编制。

(5) 负责在整个施工过程中提供技术上的质量和安全保证。

（六）配合工程的中间验收和总体验收，负责如实提供工程技术施工记录等资料，并将完整的竣工资料移交监理公司。

2.2.4.4.质量安全部

（一）执行国家有关安全法规和规章，落实各项安全管理制度。 （二）制定安全管理措施和计划，落实安全管理奖惩措施。 （3）定期对所有进入现场的施工人员进行安全教育和安全评估。

(4) 每月召开安全会议；指导和检查每周的安全活动；检查班前班后会议和安全工作票制度的落实情况。

（五）定期组织安全检查；深入施工现场，进行日常安全监督；监测施工隐患，杜绝习惯性违规行为。

（六）定期检查各地易燃易爆物品管理情况，严格按规定办事。

（七）严格审查停电工作方案，对停电施工全过程进行监督，确保停电人员按规定办事。

（八）按照《输变电工程竣工投产考核评价标准（1998年版）》等有关质量管理规定，认真制定工程质量管理措施和方案，严格组织实施，确保项目质量目标的实现。 .

（九）制定质量工作教育计划，制定施工全过程的质量监测和奖惩措施，向项目经理报告项目质量保证体系的落实情况，提出奖惩建议；并为监理公司提供必要的工作条件和检测方法；负责项目的中级验收和三级验收，配合总则验收

工作。

2.2.4.5.项目部

（一）做好工程合同管理工作，负责工程的综合进度计划和统计工作，向招标单位和公司提交相关报告和工程进度。

（2）负责项目财务管理，制定项目付款计划，做好项目成本核算，监督降成本措施的落实。

（3）负责项目结算，向招标单位和公司提供财务报告。

（4）制定项目物资供应和工具调配计划和管理制度，负责按照施工计划进行物资、设备、材料的采购、供应、运输，以及设备、材料的出口。 （5）负责公共关系和临时人群接触；负责后勤保障、通信和安全。 （六）负责劳务调配和劳保用品发放的管理工作。 （七）负责施工车辆的管理工作。 （8）负责档案管理和进出文件的处理。 2.2.4.6.施工队长

（1）在项目部的领导下，组织本队员工和外来务工人员做好施工管理工作，按时完成施工任务。

（2）施工队长是队伍中的第一安全负责人。他按规定组织职工和农民工进行安全学习，坚持“安全第一、预防为主”的方针和事故“三不放过”的原则。 （3）坚持质量第一的方针，全面执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。 （4）做好班组级会计工作，节省人工和材料，提高经济效益。 （五）做好考勤、考核和奖金发放工作，调动员工积极性。 （六）实行民主管理，做好职工和农民工的思想工作和协调工作。

（七）尊重当地民风民俗，与当地部门和群众建立和谐关系。

第三章：施工现场总体布置

3.1。施工现场总平面图（图2）

施工一队 50m2 项目部 20m2 材料站 30m2 德钦--羊拉乡公路 3.2.项目经理部门及物料站设置： （1）项目管理部设在羊腊乡。 （2）物资码头位于羊腊乡。 3.3.本项目主要交通道路：

本项目主要交通道路为乡（镇）级道路。交通状况正常。 3.4.施工队驻地：

施工团队：

施工队二：

第四章 建设计划

4.1。施工准备

线路的建设需要各类工种的配合，各种设备的同时投入。因此，技术、材料、设备等方面的准备工作直接影响工程的质量和进度。以下是项目准备工作清单： 序列号 1 2 准备内容 设立总部及管理机构，总部人员进场。 料站设置，料点选择。 负责人 专案经理 建设部

对砂石、水泥供应地点进行调查下单，送质检站进建设部、质量安3 行检验。 4 施工现场调查，联系施工站及分段。 经理 制定材料、工具和设备部署计划和管理制度，安排5 运输。 6 7 统；做好后勤保障工作。 研究图纸和设计文件，参与审图。编制施工组织设8 项目技术负责全面协调建设，理顺与地方的关系。 制定各项管理制度和用工部署方案；建立通讯系项目部 项目部 建设部 全部 质量安全部项目计、施工说明书和其他技术、质量和安全文件。准人、建设部、质备施工技术交底和安全教育 建立财务管理、计划管理、成本核算等工作制度和量安全部 项目部 措施。 9 4.1.1, 施工人员进场培训教育

进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安全考试，对达标生产、质量管理规程、爆炸物管理、地方安全管理等进行学习培训，同时进行安全教育民风淳朴，文明建设。

4.1.2、主要施工技术准备

4.1.2.1。图纸联合审核：根据现场实际情况，组织相关人员对施工图纸进行详细研究审核，在开工前解决施工图纸中的所有问题，杜绝施工图纸出现问题以免影响项目进度。

4.1.2.2.编制施工技术资料 主要内容如下： （一）施工组织设计 （二）架设塔施工说明

(3) 接线施工说明（含附件安装） （四）特殊工序施工说明

（五）达标生产质量检验计划和工作计划 （六）安全生产计划

(7) 编制材料清单和材料采购计划

4.1.2.3.技术交底和技术培训 4.1.3, 材料供应 4.1.4, 施工现场准备

4.1.4.1。如果我公司中标，将立即派员进入现场，与当地取得联系，办理相关手续。

4.1.4.2.办理房屋租赁、材料堆场等设施手续。 4.1.5, 施工设备配置与布置

各类工程机械按工期要求陆续运抵现场。以下为本项目施工的主要施工机械，其余配套工具将根据施工进度分批交付现场，一次性形成施工能力。

4.1.6, 施工力配置

公司将组织素质优良、作风优良的管理人员和具有丰富10KV线路施工经验的施工人员进入施工现场。所有特殊工种（包括测量员、司机、焊工、机械操作工、爆破工等）均由持证专业人士聘用。

主要施工设备使用计划如下： 序列号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 指挥车 卡车 凿岩机 式 全站仪 铁杆 电动磨床 放线架 手链葫芦 皮带 扭 对讲机 放线轮 起重机 正确的 支付 10 30 临时租约 5吨 6吨 ￠13 抗公里 5 塔 支付 塔 支付 支付 2 2 4 2 4 1.75T 5T 内燃便携塔 4 车辆 车辆 1 2 视建设进度而定 机器名称 规格 单元 数量 入场时间 退出时间 评论 4.1.6.1。管理人员配置：

项目管理部安排若干管理人员，具体安排如下：

序列号 1 管理类 现场代表 安排人数（人） 2 评论

2 3 4 5 6 安全监管 质量检验 后勤 操作 用品、材料 1 1 1 1 包括后勤人员 包括计划和财务人员 2 包括料站人员 4.1.6.2.施工层人员配备

基础施工、铁塔架设、电线（含附件安装）分两段，投资两队。 具体安排如下：

人数 序列号 1 2 3 进程名称 机械 基础工程 电杆工程 布线工程 20 20 30 普通工人 80 60 80 100 80 110 全部的 评论 4.1.6.3.本项目拟投入的技术力量安排如下： 序列号 1 备 基础工2 程 3 电杆工0 1 2 1 1 0 1 2 1 1 1 进程名称 前期准0 1 2 1 0 0 工程技术人员（人） 先进的 中间的 基本的 测量 特殊工种（人） 焊接 爆破 压接

程 布线工4 程 竣工验5 收 注：1、基础工程包括接地。 2、杆塔的安装包括接地引下线的安装。 3、接线工程包括附件的安装。

4.2.整体施工流程安排

4.2.1.本项目的工艺安排是根据招标文件对项目进度和项目生产的要求以及项目的特点。

4.2.2,在各工段的施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）和三把控（技术控制、质量控制、安全控制）除特殊工种外）和普通工人，还有技术员、质检员、安全员和测量员。根据进程的进展，各类人员将逐步分类、分批进入现场。

4.2.3，中标后，我们将进一步开展调研，科学规划，优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使方案准确切合实际，从而提供为整个工期顺利实现提供可靠保障，达到低投资、高效率的目的。

4.3.主要工艺和特殊工艺的施工方法 4.3.1，主要流程的构造方法

4.3.1.1。土方开挖：土方开挖主要采用人工开挖；石方开挖以爆破和移动式岩石开挖为主，人工开挖次之。

4.3.1.2.预制混凝土产品都是从市场上购买的成品。

0 1 2 1 0 1 2 1 1

4.3.1.3.塔架总成采用铁质抱杆进行整体组装。 4.3.1.4.架线施工的接地线应采用人工布放。

4.3.1.5.导线采用液压连接；钢丝的张紧段通过张紧夹连接。 4.3.2, 特殊工艺施工方法 4.3.2.1、10KV电力线路跨越施工

联系当地电力部门进行停电施工；已跨过的线路将在当天恢复供电。

4.3.2.2.道路、果树过境建设

如有交叉路或果林，在电缆施工时应架设交叉架进行防护。

4.4.工程造价控制措施

4.4.1，加强组织领导和管理，深化内部改革，项目领导和职能人员要经常到现场，确保施工顺利进行。全面推行项目管理，运用项目管理，充分调动员工生产积极性，提高劳动效率，降低劳动力消耗。

4.4.2，紧密依托当地各级县、镇、乡，协调好当地群众关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善处理项目中的相关停电、砍伐树木等障碍，确保施工顺利进行。

4.4.3，杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。严格执行施工期间的各项操作规程和安全规程，制定重点研究课题，全面开展QC小组活动。

4.4.4、严格按照图纸施工，认真落实各项施工工艺，杜绝擅自修改设计、错误施工的情况发生；号召广大职工提出理性建议，改进落后管理和施工方法，积极采用新工艺、新技术进行施工，提高工作效率，减少损失，提高综合经济效益。

4.4.5，加强现场物资的保管和分发，防止被盗、漏、丢失等，严格的物资

要求制度，必须查明物资计划外的原因，认真审核，教育员工发扬勤俭节约的精神，不浪费单个材料、一个螺栓，逐步降低安装材料和耗材的损耗率。建设部门应对采购的物资入库进行严格的数量和质量检查，及时发现缺失的物品，尤其是电线和材料。

4.4.6, 所有费用都必须仔细计算，以节省开支。公司财务部设立专户负责项目资金管理工作。根据报价的施工图预算、实际工程进度和甲方要求，拨付工程款。为降低成本，节约材料、人工成本、机械使用费、青苗补偿等成本，需要加强经济核算和班组管理。对材料、人工、机械质量等指标进行分析计算，项目部要制定成本降低措施计划，并动员员工努力实现。

4.4.7.各级生产领导要认真编制施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织管理，积累总结经验，提高管理水平。

4.4.8，严格执行主办局和公司制定的分包班组和辅助工管理办法。继续加强对人运、土方两个单项工程进度、安全和质量管理的检查监督，确保整个项目建设任务的顺利完成，提高综合经济效益。

4.5.影响施工的主要环节

4.5.1施工前期的准备工作是按时完成工期的重要保证。

4.5.2, 施工材料、机械设备的供应和资金的到位情况是项目按时完成的基础。

4.5.3, 主要工序的衔接和合理、科学的交叉施工是项目顺利进行的重要步骤。

4.5.4，安全施工和工程质量是工程进度的关键。

4.5.5施工通道和地方关系的畅通是项目进度的重要组成部分。

4.5.6, 当地气候条件是影响工程进度的重要因素。

4.5.7、重要的飞跃（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度不可忽视的环节。

第五章：综合建设进度及工期保障措施

5.1。施工进度表 5.1.1,建设期

5.1.1.1。计划开始日期：2010年7月1日 5.5.1.2.计划完成日期：2010年10月30天 总日历持续时间为 121 天 5.1.2, 综合时间表 序列号 1 2 3 4 5 6 工作内容 施工准备 基础挖掘工程 塔架总成 布线工程 自检 竣工验收 建造日期 2010.07.01─2010.07.07 2010.07.08─2010.08.22 2010.08.23─2010.09.21 2010.09.22─2010.10.18 2010.10.19─2010.10.25 2010.10.26─2010.10.30 日历持续时间 7天 45 天 30天 27 天 7天 5天 5.1.3、施工进度计划网络图（见图3）

施工准备 3 杆塔运输 3 塔材运输 25 线材运输 15 附件安装 5 线路复测 2 7 基础开挖 3 45 杆塔组立 4 30 架线工程 5 27 自检消缺 6 7 5 竣工验收 中间验收 5 中间验收 3 中间验收 3

5.2.施工进度条形图方案（见图4） 序列号 1 2 工程 3 4 5 6 塔架总成 布线工程 自检 竣工验收 施工准备 基础挖掘 工作内容 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 施工天数 5.3.建设资源计划

5.3.1, 人力资源计划（月度劳动计划）

人数 月 机械 4 5 6 7 20 30 30 30 普通工人 80 70 80 80 100 100 110 110 全部的 评论 5.3.2, 物资供应计划 序列号 1 和接地圆棒。 2 3 4 横臂及铁件 导体和绞合线 硬件和绝缘体 2010年8月10日 2010年9月25日 2010年10月10日 材料名称 水泥混凝土棒、钢管棒、混凝土制品2010年7月20日 到达时间 评论 5.3.3, 设备平面图见4.1.5 施工设备配置与布置。 5.3.4、场地及通道规划：

中标后，将立即派员到现场。一是联系项目部、材料站和两个施工队；

5.3.5、公关计划：

5.3.5.1。一是与监理单位取得联系，获取与项目相关的管理信息，协调与监理的接口。

5.3.5.2.进入场馆后，尽快与当地取得联系，完成临时人口登记。 5.4.施工进度计划分析

5.4.1, 计划潜在问题

5.4.1.1。气候影响：正值夏季雨季，对项目施工进度影响较大。 5.4.1.2.青苗补偿：青苗补偿一直是影响施工进度的主要问题。

5.4.1.3.材料供应：如果材料供应不及时，容易造成怠工，影响施工进度。 5.4.2，计划的潜力和开发它的方式：

如能分批进行各子项目的中间验收和工程监理，可缩短工期，节约工程投资。开发方式是乙方分批完成子项目建设后，立即向项目监理提出中间验收要求，无需等子项目完成再进行中间验收。

5.5.计划控制（程序、方法和系统等） 5.5.1，计划控制程序（见图5）

项目部材料员 质安技术部 综合部 项目经理部 甲 方 乙 方 施工一队材料员 施工二队材料员

5.5.2, 计划控制方法和系统

5.5.2.1。施工进度计划（网络图）确定后，项目管理部严格执行。如果实际进度与计划进度不符，必须随时调整。

5.5.2.2.主动预测和控制影响项目进度的因素。

5.5.2.3.在施工进度计划实施过程中，处理和协调项目投资与进度的关系、地方关系与进度、建设与设计、材料设备的建设与供应等相关工作。

5.5.2.4.建立现场调度会议制度、信息传递制度和现场代表制度。

第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施

6.1。质量方针目标

6.1.1，质量方针：执行国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的输变电工程，让业主放心满意。

6.1.2，质量目标：以GB/T19002质量体系为基础，每一个建成投产的单项工程均达到优良标准，努力打造精品工程。

6.1.3, 一次性录取率：95% 优秀率：85%

6.1.4，竣工交接合格率：100% 优良率：95%，工程质量达到优良水平。

6.1.5，工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确，符合工程档案要求。

6.2.质量管理机构及主要职责

6.2.1，质量管理组织结构图：（见图6）

6.2.2.各部门相关人员的主要质量管理职责： 6.2.2.1。专案经理

（一）负责实施公司的质量方针和目标。

（2）负责组织项目的质量管理和检查工作；审批项目质量计划。 （3）负责为生产过程的基本条件提供质量保证能力。 （四）对项目的工程质量和服务质量承担领导责任。

6.2.2.2.项目技术负责人：

（一）对所提供的设备质量、工艺流程和技术资料负责，确保工程质量。

各施工队 值班技术员 质检员 项目副经理 项目总工程师 项目经理 姬建国 项目专职质检工程师

（2）全面负责工程质量管理工作，审查工程质量计划，检查监督质量计划和施工技术措施的执行情况。

（3）配合甲方、设计部门和监理单位进行各项质量检验、中间验收、竣工验收等工作。

6.2.2.3.质量安全部：

（一）负责项目质量的策划、组织、协调、监督、检查和评价工作。 （二）负责推动和开展质量管理和质量检验工作。 （三）对移交项目的合规性和服务质量负责。 （4）负责编制本项目的质量计划和质量管理制度。

（五）结合本项目特点，有针对性地开展精品竞赛活动。继续开展QC小组活动，消除常见质量问题。

（六）特殊工艺、关键工艺和新工艺、新技术的现场监测。

6.2.2.4.施工队：负责施工队整个施工过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方质检、中间验收、竣工验收等工作。

6.3.质量管理措施

6.3.1.根据项目质量体系的要求，项目经理对项目质量全面负责，是项目质量的第一责任人。

6.3.2, 质量安全部是招标科的质量保证部门，负责质量体系的建立和实施。

6.3.3，项目部和施工队各部门是质量体系的实施部门，负责按体系要求完成质量计划中安排的工作。

6.3.4.所有施工人员均为施工的具体操作人员，按照施工说明书的要求完

成施工过程的操作。各工序必须填写施工工序检查点、记录卡、检查表。检验合格后，可转入下道工序。做好施工记录。

6.3.5, 整个项目实行全过程质量控制。

6.3.6.在施工过程中，按照输电、施工、安装过程控制程序的规定，设置质量管理点，对管理点实施有效控制。

6.3.7.工程管理实行“六禁”，即：未经联合审查的图纸不得作为施工依据；未经设计同意，不得更改施工图；不得使用不合格的原材料和半成品；不得转入下道工序；未经验收的项目一律不予移交；质量不合格的项目一律不得带电投产。

6.3.8.分支项目实行“三级受理签证制度”。

6.3.9.过程控制管理实行“关键过程、特殊过程控制”，并要求监理工程师检查签证；基本的隐蔽工程、导体压接等必须有监理工程师在场并有签证。

6.3.10，做好质量管理、设计修改、原材料材料认证等的准备、审批、审查和管理工作；做好过程质量控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级巡查制度，巡查记录要真实，不能回忆录。

6.3.11.各部分工程建设完成后，经中间检验和监理部门检查确认质量合格后，方可进行下一部分工程建设。

6.3.12, 所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标记。

6.3.13，所有施工方案、施工措施、施工工艺必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。

6.3.14.在所有施工过程中，必须确保按照施工组织措施计划和规范的要求进行施工安装，及时形成施工记录并进行有效控制。

6.3.15, 施工检验和评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。 6.3.16，按程序进行质量回访，做好后期制作和交接服务。 6.4.质量保证技术措施 6.4.1, 本项目质量薄弱环节

6.4.1.1。基础施工：预制基础浇筑采用机械搅拌和振动。浇筑后应按有关规定进行维护保养；运输和装卸应在设计强度达到要求后进行；岩基施工不符合规范。

6.4.1.2.水泥杆组装：吊装时的吊点和场地布置应根据有关施工说明和现场实际情况确定，防止吊装时水泥杆变形。

6.4.1.3.接线：防止电线磨损，地线压接管的质量控制，跳线质量和过程控制。

6.4.2, 质量保证措施 序列弱点 号 1、根据具体地形对岩基进行局部开挖或小剂量爆破或人岩石基础施1 工 计需要时，当基坑开挖接近完成时，请带设计工程师到现场观看，看现场情况是否与设计相符。 1、合理选择混凝土杆吊点，用空麻袋等纺织品垫好该处，混凝土杆组2 件 确保吊装安全。 3、对立杆后、拉线前的扣件和电缆进行全面检查，确保扣件和电缆符合要求。 使钢丝绳不直接接触混凝土杆。 2、严格控制整体重量，工开挖，以保证岩基坑的设计尺寸和完整性。 2、当设质量保证措施

3 导体部署 1、所有导体均采用抗扭钢丝绳引出放线。 1、压接工作由经过培训合格并持证上岗的人员进行。现4 电线压接 场压接施工开始前，应先进行压接拉力试验。 2、压接机的现场操作、现场检查和现场记录。 1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进流5 跳线结构 程。 2、空气测量线的使用提高了跳线生产的质量和工艺。 6.5。质量监督检查大纲. 6.5.1， 总则的

6.5.1.1。为保证输电线路工程质量和工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。

6.5.1.2.本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建和改建的35kV架空输电线路工程质量进行监督检查。

6.5.1.3 公司质检部门对公司承担的输电线路工程质量进行随机抽样和阶段性监督检查相结合的监督检查，同时对关键部位和关键部位进行重点监督检查。重点项目。

6.5.2、检验标准及依据 序列号 1 2 3 4 标准和依据 《架空输电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》 《普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ55-97）》 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）》 评论

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》 《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》 《架空输电线路导体和地线水力施工技术规范（SDJ226-87）》 《高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）》 《盘式悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）》 《电力设备过电压及保护设计规程（SDJ7-79）》 《防范电力生产重大事故二十五项重点要求》 《环形预应力混凝土电杆设计规范（GB4623-94）》 《输变电工程达标投产考核评价标准（1998年版）》 《建设技术评定记录（能源部基建司90年文件）》 与制造商及相关方签订的设计图纸及材料、设计变更通知及 技术协议 施工单位编制的批准的施工组织设计、施工技术措施和质量16 保证体系文件及施工单位提交的有关单位批准的联系表 17 18 双方签订的合同或协议 部、网局、省局发布的相关文件 6.5.3，质量监督检验（或质检）应具备的技术条件 6.5.3.1。本阶段建设基本完成

6.5.3.2.本阶段项目已通过三级质量验收并完成签证

6.5.3.3.填写技术文件、施工技术记录、质量检验和评估记录，完成签证。 6.5.4, 应提供质量监督（质检）检验的技术资料 6.5.4.1。施工技术资料

（一）施工组织设计 （二）施工图审查记录

（三）施工技术措施或作业指导书 (4) 设计修改通知 (5) 替代材料清单和签证 （六）施工技术公开备案

(7) 不按设计施工的详细清单和图纸 （八）施工缺陷处理明细表及图纸 （九）项目遗留问题的记录及说明

6.5.4.2、证书和测试数据

（一）原材料和设备的检验单、检验单和合格证。 （2）项目使用的成品和半成品的合格证书和检测报告。 (3) 混凝土试件检测报告 (4) 工程测试报告

6.5.4.3.施工质量和评级记录 （一）隐瞒工程验收记录和签证 （二）中间验收记录及签证

（三）输变电工程施工技术档案和签证

6.5.5, 检查内容及重点

公司对工程质量的现场抽查是在施工队（或运营单位）质检人员跟踪检查的基础上进行的，并应兼顾特殊基础类型、各类塔（专注于角落和张力）和重要因素。对于交叉地段等情况，抽查次数应在25%左右。

6.5.5.1。抽查的施工准备阶段质量管理数据和复检记录，以及基础施工记录、混凝土配合比检测报告、混凝土强度、砂石、原材料检测报告等。 ，仍然是最终抽查和复查的内容。

6.5.5.2.塔架组装阶段

(1)检查铁件的质量、主要材料的弯曲和部件的完整性。 (2)检查塔架螺栓的规格及紧固情况。 （3）检查塔的防腐防盗措施。

6.5.5.3.导线和地线架设及附件安装阶段

(1)管件、防振锤、绝缘子的规格、数量、质量和连接方式符合设计和规范要求。

（2）销、销（分体销）、瓶口方向符合规范。

(3)导体和地线的损坏和处理，检查导体和地线的松弛情况。 (4)检查压接管的质量和位置是否符合规范要求。

(5)杆塔上的电气距离、导体到地面的距离、到跨越物体的距离应符合要求。

6.5.5.4.接地体安装埋地台

（1）接地体的规格、数量（射线数量）、埋深、长度符合设计要求。 (2)接地引下线焊接安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。 (3)接地电阻测量方法正确，仪器合格，电阻值符合设计要求。

6.5.5.5.检查地面平整、排水、边坡和线路走廊树木的砍伐宽度和危险石块的处理。

6.5.6,检验方法

6.5.6.1。项目部与监理组成联合检查组，按照检查内容要求对工程质量和

质量保证材料进行检查。

6.5.6.2.检查方式采用现场检查、资料审核、取证检查、重点抽查（现场测量）和组织座谈会。物理随机检查的概率约为 25%。各施工队应认真配合，提供便利。

6.5.6.3.各施工队应按检验大纲要求提交有关图纸、质量保证文件、质量标准、检验评价标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、原材料等。设备合格证及相关技术文件备查。

6.5.6.4.验收组验收前，验收单位应当向验收组报告设计简报、图纸、材料及设计变更、质量问题及处理、进度与完成情况、质量体系、工程质量状况等。

6.5.7.对检查结果进行评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并限期完成整改，使项目按时完成和移交。

第七章：安全目标、安全保障体系和技术措施

7.1。安全管理目标： 7.1.1, 个人死亡人数是“零”。

7.1.2，防止严重伤害和群体伤害事故，防止重大交通、重大机械、设备和火灾事故。

7.1.3，控制和杜绝总则工业事故，1000人受伤率控制在5%以下。 7.1.4，防止高处坠落、物体撞击、坠塔、倒塌、触电、溺水等恶性事故。 7.1.5，严格管理，认真操作，做到工程不因操作不当造成事故。 7.2.安全机构及主要职责 7.2.1，安全管理机构（见图7）

甲 方 监 理 项目部经理 质安技术部 综合部

7.2.2、各部门人员的安全责任与安全管理 7.2.2.1。总则的

（一）项目部各级行政主管是本单位（部）安全第一责任人，对安全施工负全面领导责任；每位行政副手是本职工作范围内的安全第一责任人。负责工作范围内的安全工作，直接领导负责。

（2）项目部各部门和人员要在各自岗位上认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行有关安全施工规程、程序和规定，各司其职，各负其责相互支持，相互支持，密切配合，确保施工安全。

（三）各部门领导除履行自身安全职责外，还应认真完成分管领导临时交办的其他安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责负责。

7.2.2.2.主要职责

（一）项目经理：全面领导本项目的安全建设工作。负责正确处理眼前利益与长远利益的关系，确保项目不因短期行为损害公司安全基础，不对公司产生负面影响；及时研究解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全工作。

（2）项目技术负责人：全面领导本项目安全施工技术工作。负责组织本项目重要建设项目安全技术措施的编制和审批，并根据现场情况及时组织修订和补充。

（3）项目部安全员：负责项目安全施工的安全检查和安全教育。组织安全施工宣传教育，组织工程施工人员进行安全作业规程、规定的学习和考试；对重大建设工程和工程危险作业的安全施工措施和安全施工工单进行审核；深入施工现场掌握安全施工动态，监督施工现场安全管理，协助解决问题。 （4）施工队长：负责现场、团队、各专业之间的安全配合与配合；负责团队建设项目开工前安全施工条件的检查和落实；做好临时工和农民工的安全管理工作；组织安全施工检查，落实整改。重大建设项目应当到施工现场进行监督施工。

（五）物资设备管理员：按规定做好物资和危险品的保管、收缴和退还工作，采购物资的安全性能应符合使用要求；负责监督工程机械的使用、管理和维护、管理工作；做好现场仓库和居民防火工作。

（6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规定和规定的执行情况；检查督促施工人员采取安全施工措施，正确使用安全防护用品、用具，正确使用起重设备和工具。

7.3.安全管理制度及方法：

7.3.1.除执行国家和国电制定的安全规章制度外，本项目的安全管理体系包括：

（一）安全教育体系

（二）施工安全技术措施编制公示制度

（三）安全工作例会和安全活动日制度 (4) 安全检查制度

（5）建筑工单、安全工单、农民工账号卡系统 (6) 临时工安全管理制度 （七）施工爆破物资管理制度 （八）施工设备安全管理制度 （九）反习惯性违法行为实施细则 （十）施工现场用电安全管理制度

（十一）《电力安全生产奖惩条例实施细则（试行）》 （十二）事故调查处理制度

7.3.2、安全管理方法：

本项目采用项目经理负责制的方法，强调项目经理对项目负责，对企业负责。我们在认真选拔经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，还选拔技能好、责任心强的同志担任各部门、各岗位人选，完善安全监督检查网络。公司将施工全过程的安全管理作为经济责任制的重要考核内容，不定期进行监督检查，推广本项目管理的先进经验。限期批评改进，确保施工任务安全顺利完成。

7.4.安全组织技术措施

安全建设是一项艰巨的任务，涉及对象的安全状况、人员的安全行为、安全管理的严格程度以及安全措施的一致性和针对性。以上几个方面缺一不可。

7.5。下面对本项目的安全薄弱环节进行分析，并提出防范措施。 序预测安全漏洞 列预防

号 1、检查工程机械、工具、材料、安全设备的采施工选购机具的隐患可购质量。它们必须是来自合格制造商的合格产1 能给施工人员带来不安品。使用前，必须经过检验、测试，产品性能全因素 和质量合格后方可放行使用。 2、做好操作、维护记录和定期检查、维护工作，做好记录。 1、在培训计划实施及各工序开始前，必须对普普通工人（农民工）安通工人（农民工）进行安全教育培训，不断提2 全意识薄弱，管理容易高其安全意识。 2、指定专人负责普通工人的失控 安全管理工作，与普通工人签订安全施工合同，明确责任。 1、认真做好员工安全教育培训工作，培训率达员工长期缺勤，加之现到100%。并通过安全日活动和团队会议，定期场工作艰巨繁重，容易对员工进行安全分析和安全教育，树立“违章3 产生急躁和急躁，使个就是事故，违者严惩，安全绩效优秀者给予奖别员工忽视安全，容易励”的理念2、做好员工后勤工作 保障和解除出现违法违规行为。 员工后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作，建立安全工作责任制，落实到群众中。 1、专人安全管理，落实安全管理制度，制定各在施工高峰和繁忙时级安全管理措施。 2、建立安全监控网络，每4 期，容易出现安全管理个岗位必须有安全监护人。 3.不间断的安全巡漏洞。 逻检查，越紧张越需要加强检查和监控

1、爆破岩基时，必须按照GB6722《爆破安全岩石爆破是基础施工中规程》和我公司安全管理规定进行作业，并制比较危险的工作，容易定必要的安全技术措施；在购买、运输、储存、5 对周边设施造成破坏，使用和操作过程中，严格遵守规定。使用证书。 开挖过程中可能发生滑2、基础土方施工，必须指派专人指导监督，严坡会造成意外伤害 格按照安全规程进行施工。 1、对于比较重要的跨跨施工，需要现场调研，制定可靠的安全技术方案。 2、跨接架的架设重要的十字路口（穿越应有专人监督，并在拉线前检查。 3、做好重高速公路、高压线、河6 流）很危险，容易发生相撞等事故。 4、跨电源线停电作业，严格执事故 行停电作业票制，要求撤除“自动重合闸”装置。 1、采伐树木要专人负责，方法要正确，监督要该地段树木较多，在砍到位，控制好采伐树木的安全范围。 2、开展7 伐树木和防火工作中容全民消防安全教育，严禁将火带入林区。 3、易发生事故。 提前联系当地林业部门，获取当地支持。 高空作业比较危险，尤1、高空作业时必须正确配备和使用安全带和两其是安装了附件的时条保护绳。 2、关键部位设置专人监控。 3、8 候，感应电可能会造成附件安装及线材调整，各岗位人员工作前应检伤害 查安全接地是否连接良好。 要公路的交通管控，防止车辆与交叉线架、人7.6.重要施工方案和特殊施工程序的安全过程控制：

本项目建设跨越高速公路、通信线路和10KV线路，属于专项施工作业。为此，制定施工方案和安全技术措施将采取以下措施：

7.6.1.项目经理将组织工程技术、安全监理等部门人员对跨越地点的地形和施工环境进行详细的现场勘察，了解跨越设施的基本情况，并得到有关部门的支持。跨越设施的单元。根据工具设备的供应情况和施工人员的技术实力，选择制定施工方案和安全技术措施。经技术安全监督部门审核，项目技术负责人批准后，由施工现场负责工程师进行交底并安排实施。

7.6.2.施工过程中，根据施工方案和安全技术措施的要求，确定施工岗位和选定人员，制定岗位安全责任。项目经理、班组长、技术部、安全监理人员应在施工全过程中实施不间断的监督检查和指导，同时邀请穿越设施的单位派员到现场指导和指导。监督。

第八章环境保护与文明建设

8.1。环保：

8.1.1、分析施工可能带来的环保问题： 8.1.1.1。基础开挖会造成植被破坏和水土流失。 8.1.1.2.砍伐森林通道，造成环境破坏。

8.1.1.3.由岩石面积的平方引起的落石，以及对植被的破坏。 8.1.1.4.施工扰乱当地居民。

8.1.1.5.临时建设用地，对环境的影响。 8.2.加强施工管理，严格保护环境

8.2.1.按照国家有关环境保护、森林采伐、征地等规定及施工图纸相关技术要求进行施工作业，减少施工对环境的影响。

8.2.2.开挖对植被破坏较大的塔（如陡坡和高差较大的上坡）时，应采取护坎、护坡、绿化等防护措施，防止水土流失或滑坡。

8.2.3，受施工影响的农田、沟渠、道路、桥梁等设施必须恢复。 8.2.4，加强森林防火和野生动物保护，严禁狩猎。

8.2.5，按基础、混凝土杆组装、布线三个施工阶段书面向甲方报告环保及跨越情况，配合甲方及环保监测部门对项目环保及跨越进行检查评价.

8.2.6.在土石方开挖过程中，如发现文物古迹，应及时采取保护措施，以免给国家造成严重损失。

8.3.文明建设目标、组织实施方案

8.3.1.文明施工目标：打造一流施工队伍，创建双文明施工单位，为业主提供100%的优质服务。

8.3.2、文明施工组织： 团队负责人：项目经理 副组长：项目技术组长

团队成员：项目管理部全体经理、施工队长、团队技术人员

8.3.3, 文明施工实施方案

8.3.3.1。施工组织设计中应明确文明施工要求，并经技术负责人审核批准。 8.3.3.2.施工材料、设备等应合理堆放，所有材料应有明显标志，排列有序，符合安全、防火标准。

8.3.3.3.施工中使用的机械设备状况良好、标识清晰、清洁、安全、操作规程齐全；操作员处于经过认证的位置，并熟悉组织的绩效和工作条件。

8.3.3.4.临时施工设施齐全、布置合理、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所的内部干净整洁；相关责任和制度规定都在墙上。

8.3.3.5.施工设备和材料应堆放整齐，布置合理；施工人员应统一佩戴安全

帽；施工结束应及时清理场地，做到工作完成、材料用尽、场地清理干净。

8.3.3.6.广泛开展增产节俭活动，在全体员工中开展勤俭企业教育，倡导艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工作效率，减少物质消耗，杜绝铺张浪费.

8.3.3.7.强化法制观念，遵守国家法律和地方性法规和公约，尊重当地风俗习惯，依托各级地方，做好与当地群众的团结互助。

8.3.3.8.施工期间，广泛开展安全、质量、进度、团结、遵守劳动纪律等内容有效、充实的劳动竞赛活动，并保存详细、完整的活动记录。

8.3.3.9.项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置，认真贯穿施工全过程。

8.3.3.10.工程的工序安排要合理、衔接紧密，使各工序能适当协调，满足工期总要求，做到均衡施工。

8.3.3.11.施工过程中，应将施工图、施工措施、安装记录、验收资料等各种材料和技术资料整理齐全，归档准确，便于取用，妥善保管。

8.4.文明施工考核

8.4.1、文明施工考核办法：

8.4.1.1。文明施工按照电建部（1995）3号文件附表的考核办法进行考核。

8.4.1.2.对施工现场和文明施工情况进行分级检查，采取观察、实测、咨询、询问等方式。

8.4.1.3.项目管理部要定期对现场文明施工情况进行自查，发现问题及时解决。

8.4.1.4.公司管理部、安全、质量、机械等部门会同安全检查、质量监督检

查等，对施工主要阶段的文明施工工作进行检查，并按照有关部门的要求和标准进行考核。附表。给予公正的评价。

8.4.1.5.公司将定期发布安全文明施工信息，定期表彰一批先进文明施工队伍（项目项目），抓住典型案例，分析文明施工中存在的问题，推广文明施工先进经验，反馈文明施工情况.表现不佳的团队提出整改建议。

8.4.1.7.公司在考核年度先进水平时，将文明施工作为主要考核内容。 8.4.2、文明施工管理方法：

8.4.2.1。贯彻落实原电力部发布的《电力建设文明建设规定及考核办法》。 8.4.2.2、实行全过程、全员、全方位的文明施工管理。

8.4.2.3.强化全员安全文明施工意识，营造施工组织严密、场地整洁、安全设施齐全、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵纪守法的安全文明施工环境.

8.4.2.4 当项目不符合文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，经监督实施后方可开工建设。

8.4.2.5 项目经理每月组织一次文明施工检查，并按规定进行考核。

第 9 章：项目统计和信息管理

9.1。计划和统计报告的准备和交付

9.1.1.根据项目总（预算）预算和施工组织设计，向建设单位提交月度项目形象进度计划和月度投资计划建议。

9.1.2.根据建设单位下达的投资计划和项目形象进度要求，做好综合平衡，制定具体实施方案和资金使用方案，报建设单位审批。

9.1.3.根据建设单位下达的投资计划和项目形象要求，编制建设网络图和横杆图，报建设单位。

9.1.4.施工统计报告应当严格执行统计方法。根据工程实际进度，每月25日前用电脑编制月度统计报表，报建设单位和监理单位，资金按工程进度结算。

9.1.5.按照国家统计局和国家电力公司的规定，指定专人向建设单位报送各项基础设施统计报表。

9.1.6.项目启动前提交启动报告；项目开工后，每月30日前编制项目简报，

及时向建设单位和监理单位报告项目情况和存在的问题。项目竣工后及时提交竣工报告。

9.2.信息管理 9.2.1, 信息管理目标

9.2.1.1。掌握项目动态，包括施工单位信息、物资订单、供应情况、施工进度及外部环境对项目进度的影响等。

9.2.1.2.根据工程进度动态调整施工网络图。

9.2.1.3.收集和转发国内外最新的施工技术信息，为工程服务。

9.2.1.4.全面收集和转发工程建设信息，及时汇报工程安全状况、工程质量和进度，实现安全、优质、快速建设安全可靠的输变电工程, 使业主和监督人员可以满意和放心的目的。

9.2.2, 信息管理措施

9.2.2.1。及时收集转发图纸变更通知。 9.2.2.2.收集并及时转发业主相关信息。 9.2.2.3.及时了解资金信息，确保项目正常进行。 9.2.2.4.及时收集安装记录表。

9.2.2.5.及时收集安全、质量和技术信息。

9.2.2.6.配备兼职信息管理人员，同时管理内部行业信息。 9.2.2.7.采用现代管理方法，提高服务质量。 9.3.交付竣工文件和施工记录

9.3.1.项目管理部在所有工程质量达到质量标准且移交的工程材料齐全后，向监理单位和项目法人提交竣工验收申请报告；监理单位和项目法人全面

验收合格后，办理竣工验收文件。

9.3.2，竣工验收合格后，项目管理部负责组织对以下工程资料和竣工记录进行汇总交接： 序列号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工程数据和竣工记录 项目启动和完成报告 施工图审核记录及竣工图 设计变更通知、材料替代清单 材料及加工件出厂质量证明书及检测报告 施工检测报告 施工缺陷处理详图及图纸 项目法人、监理单位、项目部之间的技术文件 基础工程建设检验记录表 混凝土杆工程施工检验记录表 地线压接、维修施工检验记录表 线卡施工记录表 跳线安装记录表 附件安装记录表 接地施工记录表 跨跨施工记录表 渠道处理检查记录表 评论 9.3.3.施工记录由施工人员如实填写，现场质检人员核对（验签），现场质监人员验收合格并签署意见后，项目部工程部负责总结，质量管理部负责审核。

9.3.4.材料供应部负责收集材料及加工件的出厂合格证和检测报告，提交质检部审核并汇总至技术部，使用前送主管审核.

9.3.5, 技术部负责整理施工图会议纪要、设计变更通知书、材料替代清单、施工检测报告、施工缺陷处理进度表及图纸、工作联系单、技术文件等- 建造图纸。

9.3.6.根据业主规定和监理单位的要求，项目经理将出具项目开工、竣工报告的申请报告，由技术部门负责办理。

9.3.7，竣工验收时，技术部门应当按照档案管理的要求，装订整齐、完整、真实、整洁的交接材料。

9.3.8竣工资料和施工记录的交接应按招标文件的要求一式多份制作。