ＣＨＮ０ＬＯ０Ｙ １ＮＦ０ＲＭＡＴＩＯＮ 企业管理 浅谈企业并购中财务处理的相关问题 郭秋英 （河北省唐山市眼科医院 河ｊｔ唐山０６３０００） 摘要：随着高新技术不断发展，产业热点经常变换，企业问并购活动活ｊ目巳起来，这已经成为我国经济生活的常态之一，但也存在着财务行 为不规范的问题，制约着经济发展。本文就并购活动中的财务问题及其对策谈点自己的看法。 关键词：企业并购 财务问题 对策 中图分类号：Ｆ ２ ３ ９ 文献标识码：Ａ 文章编号：ｌ ６７２—３７９１（２００８）Ｉ１（ａ）一０１ ５４—００１ １企业并购的动因分析 首先，企业并购可产生协同效应，即若 Ａ公司和Ｂ公司并购，则两公司并购后价 值要高于并购前各企业创造价值的总和。 （ＶＡＢ＞ＶＡ＋ＶＢ）ＶＡＢ与“ＶＡ＋ＶＢ 之差就 是“协同价值”——协同作用效应所产生 的增量价值。它应是协同效应所产生的未 来增量现金流量的贴现值。 其次，从企业战略管理角度看，企业并 购有以下驱动因素。一是追求高额利润的 结果。由于一个经挤部门的资本集中总有 定的限度，各个经济部门的利润水平也有 差别，资本的本能驱使少数垄断资本，千方 百计介入多个经济部门，获取更大范围的垄 断利润，积累更多的资本，以谋取更高的利 润；二是减少风险，减轻由于危机所受的损 失。经济危机对各个经济部门的影响程度 是不同的，各经济部门在危机期间的利润率 也不同。即使在非危机期间，各经济部门的 经营风险也有差别。因此，采取多部门经营 的方法，进行多样化经营，可在一定程度上 降低经营风险，减轻在危机中所受的损失。 一业采取现金收购时，企业首先考虑的是资 ３．３加强收购方的风险防范．、企业、银 产的流动性，流动资产和速动资产的质量 行合作，防止逃废银行债务 越高，变现能力越强企业越能顺利、迅速 其一，聘请权威的中介机构对目标公 地获取收购资金。这同时也说明并购活动 司进行全面审计。不采用承债方式收购目 占用了企业大量的流动性资源，从而降低 了企业对外部环境的变化的快速反应和调 节能力，增加了企业的经营风险。如果自 由资金不多，企业必然采取举债的方式，通 常目标企业的资产负债率过高，使得并购 后的企业负债比率和长期负债都有大幅度 上升，资产的安全性降低，若并购方的融资 能力较差，现金流量安排不当，则流动比率 也会大幅度下降，影响其短期偿债能力，使 并购方资产流动性减弱。 标公司，而是采取合资的方式。这样就可 以避免承担目标公司的或有债务。 其二，对于企业并购中出现的逃废银行 债务问题，需要各地从大局出发，严格 按照国家法律规定处理并购中的银行债务。 银行应处理好与地方和企业的关系，用 法律手段维护银行权益，对于鼓励企业 通过并购逃废银行债务的，银行可将该在区 设为高风险区，停止对该地区企业的贷款。 ３ ４化解制约并购活动中的财务问题 首先，建立价值评估体系。对国内上 市公司，中介机构在提供财务顾问服务的 过程中，应该运用不同的价值评估方法进 行评估，中介机构必须加强在这方面的能 力与经验，熟悉和运用净现值法。 其次，明晰企业产权。通过新建的方 式成立新公司，上新项目则可以避免产权 不明晰的缺陷。出于国有企业深化改革的 需要，在减持国有股、调整国有经济产业 结构的过程中，利用外资参与收购上市公 司的国家股与国家法人股，让外资并购也 要符合国家的产业。当然，对于关系 到国计民生、国防安全的行业和国家重点 企业，国家应该保持一定的控制权。 最后，规范并购中的财务行为。为了 回应收购公司的对策，作为目标公司的国 内企业在被并购的过程中，也须加强对收 购公司的尽职调查，这就需要中介机构在 担任财务顾问的过程中强化这一方面的工 作，并根据自己的经验为客户企业提供专 家建议，在并购程序中引入和强调尽职调 查程序，并规范经营、杜绝不良的财务行 为，依法缴税纳税。 ２．３企业并购需要筹集大量资金，将给企业 带来融资困难 在企业并购过程中，企业需要按时足 额地筹集资金，保证并购的顺利进行，并购 对资金的需要决定了企业必须综合考虑各 种融资渠道。如果企业并购只是暂时持 有，待适当改造后重新出售，这就需要投入 相当数量的短期资金才能达到目的。这是 可以选择资本成本较低的短期借款方式， ２企业并购存在的财务问题 但还本付息的负担较重，企业若届时安排 ２．１信息不对称导致企业价值评估难于做 不当，就会陷入财务危机。 到非常准确 在确定目标企业后，并购双方最关心 ３解决企业并购财务问题的相应对策 的问题莫过于以持续经营的观点合理估算 ３．１改善信息不对称状况，采用恰当的收购 目标企业的价值并作为成交的底价，这是 估价模型，合理确定目标公司的价值 并购成功的基础。目标企业的估价取决于 由于并购双方信息不对称状况是产生 并购企业对其未来自由现金流量和时间的 目标企业的评估风险的根本原因，因此并 预测。对目标企业的价值评估可能因预测 购应该尽量避免恶意收购，在并购前对目 不当而不够准确，价值评估取决于并购企 标企业进行详细的审查和评价。并购方可 业所用信息的质量，而信息的质量又取决 聘请投资银行根据企业的发展战略进行全 于下列因素：目标企业是上市公司还是非 面策划，审定目标企业并对目标企业的产 上市公司；并购企业是善意并购还是恶意 业环境、财务状况和经营能力进行全面分 并购；准备并购的时间；目标企业审计距离 析，从而对目标企业的未来自由现金流量 并购的时间的长短等。也就是说，目标企 做出合理的预测。在比基础上的估价较接 业价值的评估风险根本上取决于信息不对 近目标企业的真实价值。 称程度的大小。由于我国会计师事务所所 ３．２合理安排资金支付方式、时间和数量， 提交的审计报告水分较多，上市公司信息 降低融资成本 并购企业在确定了并购资金的需要量 披露不充分，严重的信息不对称使得并购 企业对目标企业资产价值和盈利能力的判 以后，就应着手筹措资金。资金的筹措方 断难于做到非常准确，在定价中可能接受 式及数量的大小与并购方采用的支付方式 高于目标企业价值的收购价格，导致并购 有关，而并购支付方式有现金支付、股票 企业支付更多的资金或更多的股权进行交 支付和混合支付三种，其中现金支付方式 易。并购企业可能由此造成资产负债率过 资金的筹措压力最大 并购企业可以结合 高以及目标企业不能带来预期盈利而陷入 自身能获得的流动性资源、每股收益摊 薄、股价的不稳定性、股权结构的变动、目 财务困境。 ２ ２企业并购占用企业大量的流动性资源。 标企业的税收筹措情况，对并购支付方式 进行结构设计，将支付方式安排成现金、 将导致企业资产的流动性降低 企业并购后可能由于债务负担过重， 债务与股权方式的各种组合，以满足收购 缺乏短期融资，导致出现支付困难。当企 双方的需要来取其长短。 参考文献 【ｌ】［英］Ｇｅｒｒｙ Ｔｏｈｎｓｏｎ．公司战略教程［Ｍ］． 北京：华夏出版社，ｌ９９８． 【２ Ｊ兹维・博迪，罗伯特一Ｃ・莫顿．金融学 【Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２０００。 【３】企业兼并有关财务问题暂行规定．财工 字［２００１１２２４号． 【４】冯薪如．浅谈如何履行财务总监职责 ［Ｊ１．农垦经济，２００４（４）． ［５】陈文艺，张勇．上市公司盈余管理现象 剖析【Ｊ】．农垦经济，２００４（３）． 【６】李慧玲，谢炜．２００３年度上市公司高派 现统计分析［Ｊ】．农垦经济，２００５（２）． ５４ 科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
