关于提交业绩考核制度的通知[1]

关于提交业绩考核制度的通知

2010-11-3

所属各单位及控股公司：

根据目前已提交业绩考核制度的情况，现通知已提交考核制度

的单位和部门按照下列注意事项将制度修改后再行提交，尚未提交制度的单位和部门按照本通知执行。修改提交考核制度时应注意以下事项：

1、考核制度要分别确定不同类型人员的平时考核指标与年度考核指标。根据岗位职责，人员类型不同考核指标有所不同。 2、要明确主要指标和基本指标。有些主要指标应有计算公式或计算说明；基本指标进行等级评价，基本指标等级评价格式参考《员工绩效等级评价表》，见附件1。

3、各单位和部门是否选择主要指标按《二所全员业绩考核制度（初稿）》确定。

4、各单位和部门要同时提交考核制度纸质稿和电子稿，并填写提交《全员平时/年度业绩考核表》，见附件2。 5、考核制度提交截止日期为11月12日。

组织人事处 2010年11月3日

员工绩效等级评价参考表

评分等级标准：

A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差, 未满足要求，需非常努力改进

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 考核指子指标 标 优秀（10-9分） 好（8-7分） 较好（6-5分） 一般（4-3分） 差（2-0分） 1.工作达与年度目标或与期望值比较，工作达成度 成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 2.工作品仅考虑工作的品质，与期望值比较，质 工作绩效 工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速仅考虑工作的速度，完成工作的迅速度 性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 4 评分 本栏 平均 权重 系数

5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理工作能力 性、有效性。 ３ 6．协调沟与各方面关系协调，化解矛盾，说服通 他人，以及人际交往的能力。 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.指导控对本部门或下属的激励、指导、培训制力 情况，对本部门的管理控制情况。 9.周全缜工作认真细致及深入程度，考虑问题密 的全面性、遗漏率。 10.人才培以对人才的重视程度及对储备人才的养 培养情况。 11.职务技对担任职务相关知识的掌握、运用，能 工作熟练程度。 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 工作态度 13.以身作表率作用如何，严格要求自己与否，则 遵守制度纪律情况。 ３

14.工作态工作自觉性、积极性；对工作的投入度 程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 16.品德言是否做到廉洁、诚信，是否具有职业行 道德。 （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15总得分值 项平均分）×3 = 分 □A．90分以上 □B．80∽分 □C．70∽79分 □D60评价等级 ∽69分．□E.60分以下

注：本表只供参考，各单位和部门应根据不同人员类别设置不同考

员工平时业绩考核表

基本指标评分等级标准：

A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差, 未满足要求，需非常努力改进

考核指标 子指标 业绩目标（值） 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 子指标 优秀（10-9分） 好（8-7分） 较好（6-5分） 一般（4-3分） 差（2-0分） 基本指标 总得分值 评价等级 指标完成值（情况） 本栏 评分 平均 权重 系数 主要指标 主要指标平均分×主要指标权重系数+基本指标平均分×基本指标权重系数= □A．90分以上 □B．80∽分 □C．70∽79分 □D60∽69分．□E.60分以下

员工年度业绩考核表

基本指标评分等级标准：

A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差, 未满足要求，需非常努力改进

考核指标 子指标 业绩目标（值） 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 子指标 优秀（10-9分） 好（8-7分） 较好（6-5分） 一般（4-3分） 差（2-0分） 基本指标 总得分值 评价等级 指标完成值（情况） 本栏 评分 平均 权重 系数 主要指标 主要指标平均分×主要指标权重系数+基本指标平均分×基本指标权重系数= □A．90分以上 □B．80∽分 □C．70∽79分 □D60∽69分．□E.60分以下