企业基层建立激励机制的意义

企业基层建立激励机制的意义

作者：鲁书金

来源：《企业文化》2018年第33期

摘要：随着改革的深入和走向市场，外部环境及内部条件发生了很大的变化，在当前激烈的市场竞争中，如何建立科学有效的激励机制是关系石油企业兴衰成败的大事。 关键词：基层建立；激励机制；企业

一、建立激励机制是实现员工和企业共同发展的需要

满足员工合理的心理需求是激励机制的重要组成部分，也是激励机制最广泛最普通的一种手段。我认为，员工的心理需求主要表现在五个方面：一是强烈的成就感，希望充分体现自身价值，自己的工作能够得到认同，这在青年员工和中高级管理人员中尤为突出；二是对企业的依存感，期望企业发展，个人岗位相对稳定，工作环境安全舒适；三是有较高的收入和良好的福利待遇；四是希望工作具有挑战性，希望从事技术性强、责任大、较为关键的工作，并得到相应的权力和利益；五是促进个性的进一步发展，希望得到学习机会，掌握更多技能，增强自身的竞争能力，适应企业发展的永恒需要。

二、建立以人本的激励机制是实现企业发展的保证

现代企业管理的关键是人的管理，市场竞争本质上是人的智慧和能力的竞争。因此，要增强企业的竞争力，实现企业持续、稳定的发展，就必须建立以人本的激励机制，最大限度地激发员工的积极性和创造性。道桥工程三处运用激励机制在普光气田施工项目管理中，进一步规范了企业的管理环节，取得良好的经济效益。以人为本，主要是尊重人、激发人的潜能，必须做好两方面的工作：

一是要健全企业培训制度，提高人的素质水平。进行员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。企业要把培训作为激励员工的重要措施，建立起一整套适合实际需要的培训及奖励制度，坚持对员工进行科学、系统和长期的培训。普光项目部通过重点突出、针对性较强的培训，如测量工培训、施工员培训、安全员培训等，达到了全面提高企业人力资源质量的目的，对三处外部项目的发展具有非常重要的意义。

二是通过完善目标激励体系让职工具有明确的奋斗和努力方向。道桥工程三处在运用激励机制中，制定明确、适宜的目标，并将其内化为员工的个人目标，使员工的自身利益和企业目标相统一，让员工看到自身的价值和责任。三处针对这种倾向，努力用激励机制给在家的员工做思想工作，大家明白了“金子到哪里都一样放光”、“在哪里都一样能实现自己价值”的浅显易懂的道理，保证了在家的职工安心工作，在普光项目、晋城项目发挥了巨大的作用，青年职工刘战光荣地加入了中国党，还担任了普光项目的土建项目经理。

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三、在石油企业如何建立激励机制

实施激励机制的方法是多种多样的，通过道桥工程三处几年的经验，我认为主要应做好以下几方面的工作：

（一）要建立动态管理机制。实行人才的“动态管理”，就是要在企业中引入竞争机制，建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯贤的用人机制，使得到提升的员工产生强烈的成就感和责任感，促使进取心不强的员工产生危机感，从而激发全体员工的积极性和创造性。 （二）注重经营管理变化，随时改变激励方式。人的需求是多种多样的，既有物质方面又有精神方面，过于强调物质利益，会使自我极度膨胀，自私自利或者小富则安，工作积极性难以提升；过于强调精神方面的内容又会形成画饼充饥、望梅止渴的现象，长此以往，会使员工得不到实惠而产生厌倦情绪。因此，在满足员工的物质利益的同时，还应大力提倡企业文化建设，形成讲大局、讲贡献的良好企业氛围，以精神内容的引导升华职工的各种劳动行为，充实员工的思想和生活，给他们以强大的精神力量，使之有目标可奔有方向可寻。

人的需求是多变的，当低层次的需要满足后，就会产生较高层次的需要。激励方式应该随着员工生产、生活各种现状的改变向着高层次发展进行，激励的有效性才能保持持续，员工积极性才能不断提高，创造力才能不断挖掘，企业才能永葆生机和活力。除此之外，激励方式还应因人而异，为不同层次、不同生活水平的人设计灵活多样的方式。我们发现，高学历人才的需要偏重于晋升、有挑战性的工作、长远的发展等精神方面的追求，而一般员工则偏重于物质方面的鼓励或短期的利益。因此，对于不同人员的激励应有所差别，这样才能实现各取所需，提高员工积极性、创造性，真正吸引人才、留住人才，达到企业长远发展的目的。 （三）建立立体化、精确化的激励机制。企业要让团队有激情，需要企业内部设立激励机制来创造激情扬溢的工作氛围，需要有愿意接受挑战和对工作满腔热忱、富有激情的员工。从本质上讲，员工的激情既带有先天的综合素质又带有后天培养的一种品质、精神状态和对事物认识程度，而后天的培养更为重要。

企业领导的行为对激励制度的运用成效至关重要，首先是企业领导要做到自身廉洁，一是要做到公正不偏，不任人唯亲；二是要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要给予肯定，为员工创造良好的工作环境；三是企业领导要为员工作榜样，通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业素养，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。四是企业领导要注重与员工的情感交流，使员工真正在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。

总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业的激励机制建设，对管理者来说，是一个永无止境的值得探究的课题。在今后的工作中，应该根据不断变

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化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！