营销部日常绩效考核方案

一、 目的：为实行有效的内部监督和自我约束，加深职工对

本岗位职责和工作目标的认识了解，不断提高职工的工作能力，提高职工在工作中的主动性和积极性，营造部门创新竞优、和谐高效的工作氛围，特制定本考核细则。 二、 原则：体现客观化、合理化、公开化、制度化、实事求

是、全面、有差别的原则，做到权责对等、兼顾短期目标与企业长期利益、兼顾激励与约束。

三、 方式：考核小组依据管理考核工作思路（见附表）每日

进行。小组成员为，支部副、科长、各科室的一名科员。

四、 考评程序：考核小组各成员根据各岗位考核表的内容交

叉进行日考核，每月26日将考核结果汇总交人力资源部，作为月绩效工资发放的依据。

五、 内容：根据各岗位职责内容，主要针对“德、能、绩和

勤四方面进行考核。

（一） 德：政治方向和立场、理论素质、职业道德修养、

坚持原则、遵纪守法。

（二） 能：中层干部主要针对其管理领导能力进行考

核，包括判断执行力、沟通协调力、业务能力、组织表达能力；科员主要针对工作能力进行考核，具

体见营销部日考核表。

（三） 绩：中层干部主要针对工作思路、工作完成情况、

工作成效及履行职责四个方面进行；科员主要针对各岗位职责的不同考核其工作落实情况，主要以个人工作日志的检查及实际工作完成情况为依据。 （四） 勤：参照云烟叶司[2006]56号文件中的相关规

定实施。

六、 分值说明：德能绩三项共占100分，根据其工作不同

每个项目的权重有所不同，但三项总分最终换算为1分的总分；勤单独记分，直接在前三项得分上加减；加分：直接加在前三项得分上，在工作中有开拓创新能力，思想，不拘泥于形式，工作方式有所创新，则由科室提供书面报告按公司规定的程序报批。 七、 标准工作日的计算及加班

（一） 月标准工作日为当月的正常工作天数（即每周五

天或六天工作制）。

（二） 烤季周日加班原则上当月进行调休，若不能安排

调休，按云烟叶司[2005]38号文中的支付标准按月进行兑现。周日加班的岗位绩效考核打分不计入日打分表，但要作为全月综合评价的依据之一，以确保加班的工作质量。

（三） 烤季周六加班的人员由部门按实际工作情况安

排调休，未能调休的加班在下一烤季开始前一个月按云烟叶司[2005]38号文中的支付标准进行兑现。 （四） 周六、周日的调休日应计1分。

（五） 法定节假日加班不进行调休，按云烟叶司

[2005]38号文按实际加班日支付加班工资。

八、 奖金的计算

（一） 月奖=（月标准分值+月累计加分-月累计扣分）

*本岗位级别单分价值 月标准分值=月标准工作日*1分

本岗位级别单分价值=（分配基数*岗位系数）/本岗月标准分值

（二） 季度奖、半年奖依照月奖计算。经济目标责任奖

按人力资源部通知计算。

九、 反馈：考核结果将每日公示。

十、 资料保管：所有考核原始资料由部门考核小组保管，同

时存入计算机，保存到被考核者离开部门一年为止。

二OO六年八月二十六日

营销部管理考核工作思路

公司目标和计划 部门目标和年计划 熟悉个人职责和权限 制定部门月工作计划并分解落实到科室 制定科室月计划并分解落实为周计划 分解科室周计划落实到个人 检查个人工作日志落实计划完成情况 执行绩效考核 就实践中的问题向上级提出建议和请示报告工作