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营销部日常绩效考核方案

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营销部绩效工作考核细则(试行)

一、 目的:为实行有效的内部监督和自我约束,加深职工对

本岗位职责和工作目标的认识了解,不断提高职工的工作能力,提高职工在工作中的主动性和积极性,营造部门创新竞优、和谐高效的工作氛围,特制定本考核细则。 二、 原则:体现客观化、合理化、公开化、制度化、实事求

是、全面、有差别的原则,做到权责对等、兼顾短期目标与企业长期利益、兼顾激励与约束。

三、 方式:考核小组依据管理考核工作思路(见附表)每日

进行。小组成员为,支部副、科长、各科室的一名科员。

四、 考评程序:考核小组各成员根据各岗位考核表的内容交

叉进行日考核,每月26日将考核结果汇总交人力资源部,作为月绩效工资发放的依据。

五、 内容:根据各岗位职责内容,主要针对“德、能、绩和

勤四方面进行考核。

(一) 德:政治方向和立场、理论素质、职业道德修养、

坚持原则、遵纪守法。

(二) 能:中层干部主要针对其管理领导能力进行考

核,包括判断执行力、沟通协调力、业务能力、组织表达能力;科员主要针对工作能力进行考核,具

体见营销部日考核表。

(三) 绩:中层干部主要针对工作思路、工作完成情况、

工作成效及履行职责四个方面进行;科员主要针对各岗位职责的不同考核其工作落实情况,主要以个人工作日志的检查及实际工作完成情况为依据。 (四) 勤:参照云烟叶司[2006]56号文件中的相关规

定实施。

六、 分值说明:德能绩三项共占100分,根据其工作不同

每个项目的权重有所不同,但三项总分最终换算为1分的总分;勤单独记分,直接在前三项得分上加减;加分:直接加在前三项得分上,在工作中有开拓创新能力,思想,不拘泥于形式,工作方式有所创新,则由科室提供书面报告按公司规定的程序报批。 七、 标准工作日的计算及加班

(一) 月标准工作日为当月的正常工作天数(即每周五

天或六天工作制)。

(二) 烤季周日加班原则上当月进行调休,若不能安排

调休,按云烟叶司[2005]38号文中的支付标准按月进行兑现。周日加班的岗位绩效考核打分不计入日打分表,但要作为全月综合评价的依据之一,以确保加班的工作质量。

(三) 烤季周六加班的人员由部门按实际工作情况安

排调休,未能调休的加班在下一烤季开始前一个月按云烟叶司[2005]38号文中的支付标准进行兑现。 (四) 周六、周日的调休日应计1分。

(五) 法定节假日加班不进行调休,按云烟叶司

[2005]38号文按实际加班日支付加班工资。

八、 奖金的计算

(一) 月奖=(月标准分值+月累计加分-月累计扣分)

*本岗位级别单分价值 月标准分值=月标准工作日*1分

本岗位级别单分价值=(分配基数*岗位系数)/本岗月标准分值

(二) 季度奖、半年奖依照月奖计算。经济目标责任奖

按人力资源部通知计算。

九、 反馈:考核结果将每日公示。

十、 资料保管:所有考核原始资料由部门考核小组保管,同

时存入计算机,保存到被考核者离开部门一年为止。

二OO六年八月二十六日

营销部管理考核工作思路

公司目标和计划 部门目标和年计划 熟悉个人职责和权限 制定部门月工作计划并分解落实到科室 制定科室月计划并分解落实为周计划 分解科室周计划落实到个人 检查个人工作日志落实计划完成情况 执行绩效考核 就实践中的问题向上级提出建议和请示报告工作

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