员工定级管理办法

第一章 总则

第一条 为鼓舞职员主动学习和技术进步，发觉、使用人才，为职员提供一个竞争有序、主动向上的学习和工作氛围，制造学习型组织，特制定本方法。

本方法适用于公司全体技术岗位职员，行政、治理人员不参加技能评定。

第二章 原则

坚持公平、公平、公布的“三公”原则，坚持民主讨论、集体决策原则。

坚持个人素养全面化、全方位考核的原则。 本人综合能力（技术能力、项目治理能力） 参加厂家考试认证情形 所从事技术岗位的复杂度 考核期内的绩效与奖惩记录 用户反馈与投诉等 坚持实行评定定期化、制度化、透亮化的原则。 本人申请：转正前2周，请尽可能详细的描述您在试用期取得成坚持由低到高、适当原则。 坚持职员技能级别反映职员技术能力，能上也能下，鼓舞勤学多学精学原则 第三章 流程 申请表发送：人力资源部和部门经理 绩，用户的评判，具体实例证明 人力资源部负责每年的职员级别评定工作，各业务专业部门分别负责本部门职员定级、晋级申报工作 新职员定级流程 同新职员转正流程，在公司会议进行讨论转正情形决定新职员技能级沟通和反馈：您的部门经别。 理将和您进行转正谈话） 讨论：人力资源部将您的申 评定方式采取自我鉴定、部门申报、综合考评等相结合方式 请提交公司办公会议讨论，

个人申请，填写申请表，预备申报材料 职员晋级流程 部门经理审核 公司会议讨论 人力资源部下发晋级通知

部门经理对职员申请进行初步审核，对不符合条件者部门经理需和申请者讲明缘故；初审合格名单提交公司进行讨论，结果人力资源部将以邮件通知到本人。

申报材料需包含对申报级别规定条件应答、本人考核期内工作业绩及技能证明等，个人申请不迟于每年2月1日和8月1日。

职员降级流程

部门提议 公司会议讨论 人力资源部通知 临时升、降规定

为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对级别进行升、降权益，最大级别不超过一级，单次时刻不超过2个月，连续不可超过2次。

第五章 标准

公司制订技能定级标准（见附表1），作为职员技能定级参考。 新职员转正视本人技能和所从事岗位情形能够定级为J级，部门经理提议，公司办公会议决定。

原则上新职员不能够直截了当转A或更高级别，专门情形须经总经理批准。

第六章 调整

评定周期为每年2次，分别是每年的8月份最后一周和2月份最后一周，新级别自每年3月1日和9月1日起有效。

临时调整：

为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对技能级别进行升、降权益，调整幅度不超过一级，单次调整时刻不超过2个月，连续不可超过2次。

调整以新《工程任务书》形式报送人力资源部和综合财务部。 职员在考评周期内收到用户有理投诉一次，考评顺延一个周期（六个月）。

岗位转型

职员从技术岗位转为行政、治理岗位，原评定技能级别失效。 从行政、治理岗位转为技术岗位，保留原先转换前技能级别半年，半年后重新评定；原先没有技能级别的，遵照由低到高的评定原则

罚则

职员年度绩效为差，下一年度进行降级；下一个年度考核为良以上（含良）才能够复原原有级别。

J级职员，年度绩效为差，予以辞退处理，

职员不能在规定时刻范畴内通过厂家相应级别考试，给与一个考核周期的降级处罚直至下次考试通过。

考虑到部分绩效的滞后性，公司保留对晋级进行加罚处理的直至取消晋级的惩处。

其他公司认为的缘故。

第七章 其他

因为公司缘故，高级别职员短期参加其他专业工作，坚持级别不变。 由于公司专业变更，部分高级别工程师需要调换专业，公司给与一定时刻进行转型，转型期内坚持级别不变。

因为本人意愿从事较低岗位工作，级别评定将参照较低岗位评级进行。

代维工程师临时安排从事非代维工作，视本人技术能力对比级别执行，所属部门经理决定。

考虑地域、专业等区别，部门经理能够就此次任务酌情调整职员（含培训期）补贴标准，然而不得高于本人级别的上一个级别。

第九章 附 则

本方法由人力资源部讲明、补充、修改，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

附表1： 职员技能标准

级别 补贴标准 差不多要求 试用期/培训期 T 80元/天  大学专科毕业，具备英语、运算机和学习能力 能够长期出差 能吃苦耐劳 良好的团队意识和集体主义精神J1：100元/天； J2：120元J /天； J3：150元/天 试用期满后转正 ● 同上 2、理论：熟悉通信原理，能够在指导下阅读文档。  优化：熟练路测及报告能力——能地进行路测数据采集及分析，能够撰写路测报告； ——熟悉常用优化工具及方法，把握对频率、切换等常规项目，能书写初步优化报告 ——把握差不多常规的oss操作，把握差不多的信令流程，专门是空口信令。  基站：能够完成安装督导、基站调测、故障处理J级后满一年  同上 理论：丰富的通信（设备、无线）理论知识，清晰思路 优化：常规优化能力A 180元/天 J级年度绩效良好以上（含良好） B 220元/天 A级后满——收集话务统计及分析，熟悉常用优化工具及方法，把握对频率、切换等常规项目，能完整完成步优化报告 ——熟练把握的信令（Um、A、Abis）流程，对信令分析有深入了解。  基站：基站数据制作；熟练丰富的基站处理能力 交换：完成爱护和新局调测工作。 同上厂家认证中级（卡 厂家认证中级（卡特C、B级；华为中级；朗讯认证中级等）；江苏移动认证中级 厂家认证初级（卡特C级；华为优化初级；朗讯认证初级等）；江苏移动认证初级等 学历证书和有关证明文件差不多要求/专业技能 参考认证准 一年  完成公司交待的专业培训工作 优化：能够承担teamleader工作（规模较小项目）——练把握优化技能及优化工具，能制定优化打算，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平 特B级；华为中级；朗讯认证中级等）以上认证（含中级）；江苏移动认A级年度绩效良好以上（含良好） ——能够熟练、完成优化工作并能带领优化团队中的新人，较强的举一反三和总结能力 ——熟练的沟通和谐能力；  基站：熟练的基站能力、数据能力与无线理论的结合；——能够完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作 ——熟练的沟通和谐能力能够承担一个都市的teamleader能力  交换：能够完成扩容、换型、升级工作证中级以上 B级后满三年  同上； 优化：能够承担各类优化项目teamleader工作——练把握优化技能及优化工具，能制定优化打算，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平 厂家高级认证 B级每年年度绩效良好以C 270元/天 上，其中至少一次为优 ——能够完成深度技术工作 ——熟练的沟通和谐能力，良好的的培训能力；  基站：专业带头人；——能够完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作 ——熟练的沟通和谐能力、杰出培训能力 ——良好的项目治理能力  交换： D 320元/天 无年限限——能够完成扩容、换型、升级 、优化工作 ——能够完成深度技术工作 ——熟练的沟通和谐能力，良好的的培训能力  同上；厂家高级认证 制/ 每年绩效良好以上  丰富的项目治理和技术治理体会 有专门深的理论基础和实践体会 制造性地专业工作 每年至少发表一篇专业论文

附表2 ：

姓 名 入公司时刻 申 请 人 试 用 期 总 结

所属部门 转正时刻 转正申请表 试用期工资 部门意见 转正工资/级别 人力资源部意见 总经理 注：新职员转正定级A以下不需总经理同意

附表3：

职员技能级别调整申请表 姓 名 入公司时刻 现级别/定级时刻 申 请 理 由 （ 部 门 经 理 填 写 ） 所属部门 转正时刻 拟转级别/定级时刻 部门意见会签 人力资源部 人事 总经理