电力工程施工管理中存在的问题及优化对策

电力工程施工管理中存在的问题及优化对策

作者：程福胜

来源：《环球市场》2019年第22期

摘要：随着社会在不断发展，在人们生活生产中对电力的利用也越来越多，这使得社会对于电力工程的质量要求也越来越高。为了确保电力工程可以正常稳定的为社会服务，施工单位必须对电力工程的施工进行更有效更具体地管理，以此来保证电力工程的施工质量，这也可以在一定程度上增强企业在市场中的竞争力。本文对目前电力工程施工管理中存在的一些问题进行了深入的分析和探究并以此为基础提出了一些优化对策。 关键词：电力工程;施工管理;优化对策

目前社会对于电力工程的施工质量越来越重视，施工单位也应该加强电力工程施工管理对施工质量进行更严格的把关，这不仅可以提高电力工程的施工质量满足社会的需求，还可以进一步提高企业的市场竞争力，为企业创造更大的利润。但是目前我国的施工管理中还存在一些难题等待施工单位去解决和处理，只有解决和处理好这些问题才能更好地進行电力工程施工管理工作。

一、电力工程施工管理中存在的问题

（一）电力工程施工管理人员专业素质有待提高

电力工程施工管理工作能否顺利进行是由管理人员的专业素质决定的，而且管理质量也与管理人员的管理水平息息相关。但是目前我国电力工程施工管理人员的综合素质都普遍不高，这也使施工管理质量大打折扣，管理人员也缺乏专业的管理知识严重降低了管理水平。比如存在管理人员只注意对施工人员的管理而对其他需要管理的方面视而不见的情况;管理人员不能对施工任务进行科学合理的分配;管理人员对材料的检查力度不够，使得部分质量不合格材料用于施工之中。这些问题都凸显了提高电力工程施工管理人员的专业素质的必要性和迫切性，施工单位也必须重视这个问题。

（二）各个部门的交流存在一定的问题

在电力工程的施工过程中，每一个部门都有自己的施工任务，这些任务中有些存在职务的交叉，如果各部门没有做好沟通和交流工作，那么很可能使这些部门之间发生冲突，导致任务不能按时完成，造成工期的延误。还有就是有些施工任务是存在施工时间上的先后顺序的，如果顺序打乱的话可能会严重影响施工进程的推进。如果管理人员没有对各个施工部门进行协调工作的话，各个部门就很可能只在乎自己施工任务的完成，而不注意与其他部门的配合，最终导致这种情况的发生，这无疑会严重影响施工进度。而且在电力工程完工之后必须进行质量的检测，这时可能会发现一些问题，各个部门之间的沟通程度的深浅也决定着这些问题能否得到

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快速的解决和处理，所以管理人员应该处理好各个部门之间的关系，使得电力工程的施工质量得到更好的保证。

（三）安全管理工作不到位

安全问题在每一个施工场地都是被无数次强调的问题，在施工过程中安全问题也必须得到企业和管理人员的高度重视，尤其是在电力工程中，因为电力工程中施工容易发生触电事故，这种安全事故一旦发生不仅会造成工期的延误，还会使施工人员出现严重受伤甚至死亡。但是现在在一些电力工程的施工现场还存在电线乱成一团，插板随意连接等等安全隐患，这些安全隐患在严重影响施工人员的安全也降低了工程的施工质量。目前一些施工单位还会招收一些农民工来进行施工，这些农民工因为缺乏专业的技术培训和安全意识，使他们在进行施工时更容易发生安全事故，而且他们的技术水平不达标，施工粗糙时常会留下一些类似电线接头连接不稳之类的安全隐患，这不仅严重影响了工程的施工质量，还为未来的维修工作制造了一定的困难。所以施工管理人员应该加强对施工人员施工时的监督，确保他们可以按照相关的施工规范进行施工，保证不残留任何安全隐患。

二、电力工程施工管理中存在的问题的优化对策 （一）加强施工管理人员的专业素质和技术水平

施工单位应该充分认识到施工管理人员的技术水平对施工管理所能起到的巨大作用，并积极加强管理人员的专业素质。施工单位可以通过对施工管理人员进行专业的培训，使其可以更加清楚自己的职责和任务，并且能够更好地完成自己的工作，这样才能真正的提高电力工程施工管理的质量，进而提高施工质量。施工单位也应该积极引进国内外先进的管理经验和管理方法，使管理人员可以快速地熟悉和掌握这些经验和方法，并在实际的工作中不断对其进行改进和创新，使这些经验和方法更适合自己单位的发展和管理，切实的提高管理水平和企业的市场竞争力。

（二）促进各个部门之间的交流，提高施工效率

在施工过程中，各个部门之间进行良好的沟通和交流，不仅可以使工程的各个施工任务得到更好的安排，提高施工的效率使工程更快的完成，还可以使责任得到更好的明确，使每一项施工任务都有负责人，这样就算以后哪项施工任务发现了问题也能迅速找到负责人进行处理和解决。为了使各个部门之间更好的交流和沟通，管理人员必须积极进行引导和信息的传递。因为在施工过程中各个部门都有自己的施工任务所以不会经常的聚在一起进行工程任务的讨论和安排，这时就需要管理人员充当传话筒的角色，管理人员应该拿着自己提前做好的施工方案在各个部门之间进行询问和检查，在这个过程中对方案进行不断的改进并随时将更详细任务要求和进度安排发放给相应的部门，使施工效率得到进一步的提高。 （三）强化安全管理

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管理人员应该制定科学合理的安全制度，对施工规范和施工要求都进行详细的规定和说明，使施工人员按照施工规范进行施工以此减少施工中出现的各种安全问题和留下的安全隐患。此外为了更充分的调动员工的积极性管理人员还应该建立完善的奖惩制度，比如施工人员连续多次施工都按照施工规范进行施工，那么便可以对其进行奖励。这个制度的实施也需要管理人员在施工人员进行施工时对其进行更加严格的审查，在其施工完毕后也要对施工质量进行检测，这样才能进一步确保施工质量。管理人员也可以对施工人员进行安全施工的培训，增强施工人员的安全意识，这样即使没有人监督施工人员也可以更安全更规范的进行施工。 三、结束语

随着社会对于电力工程要求的不断提高，提高电力工程施工管理质量已经迫在眉睫，施工单位必须对其充分重视起来。施工单位可以从目前存在于电力工程施工管理工作中的问题入手，先解决和处理好这些问题在逐步提升管理水平，保证电力工程的施工质量，使电力工程可以更好地为人们服务。 参考文献：

[1]黄杏冬浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018（05）：33-34