在平凡的工作岗位上展现巾帼风采

——记刘川供电所南山尾变电站站长周霞 她是一名普普通通的

来自最基层的运行人员，自从参加 工作以来，在运行这个岗位上一呆就是十年，经过多年的摸 爬滚打，她从一个什么事都不懂的傻丫头到班站的负责人， 经历了许多的酸甜苦辣 …… 安全生产的“花木兰” 在南山尾变电站，你会看到一位端庄娴雅，留着板寸的 “小伙子”，她就是站长周霞。 也是刘川供电所第一位 35KV 变电站女站长。 2002 年刘川供电所举行运行人员全员上岗 竞赛，她在全所 15 名运行人员参加的竞争上岗考试中脱颖 而出，被任命为站长。上任之初，她翻阅了大量管理书籍， 针对变电站工作的特点，形成自已的一套工作思路。 “用心 工作、以诚待人、严格管理、职责明确”的管理理念造就了 安全记录长周期的保持，她现在所负责的 35KV 南山尾变电 站承担着整个刘川地区的居民用户和部分工农业生产用电， 在她的带领下，一支充满朝气、团结务实、技术精湛的团队 以耐心细致的工作态度，至今无一次误操作、正确操作率 100% 、安全生产 2600 余天的安全运行记录。

她先后被评为刘川供电所 “双达标先进” 工作者、 2006 年度“先进工作者” ，同年度获得刘川供电所“变电技术比 武”个人第二名、集体第二名。她先前负责的黄家窑变电站 在 2006 年、 2009 被评为白银供电公司“先进工会小组” 她个人同时又被评为 2009 年度白银供电公司“优秀员工” “文明家庭”称号； 2010 年第四季度被评为白银供电公司 “安全生产明星” 。面对这些荣誉的取得，她不骄不躁，还 说“这些年来离不开领导的关怀，同事们的大力支持，能取 得这样的成绩，我感到很荣幸，因为我生活在这样一个有激 情、有温馨的大家庭里” 。

2002 年刘川供电所开始搞“双达标”工作，当时她是 值班长，由于工作时间不长，经验不足，感到了肩上的责任 重大，她从内心发誓，既然领导信任我，负于我重任，我一 定努力工作，不辜负领导对我的期望。从软件到硬件，不断 的完善和规范，还请来了相关专家指导，对所缺少的一些记 录进行了补充，尤其是通过对“两票”填写的规范，通过一 年多“双达标”工作的开展，使她在业务技能方面提高了很 多，也学到了很多专业知识， 工作开始步入规范化、 标准化 用真情诠释责任

由于工作的出色， 2006 年她提升为变电站的负责人， 在工作中她不断地摸索，实行人性化的管理，能够用换位思 考法去解决生产生活中的一系列问题，哪位同事家中有事， 她经常替班，好叫他们安心，心安了才能踏实工作，才能搞 好工作。一次有一位同事生病了，她一连值了十一天班。在 工作中总是起好带头的作用，兢兢业业，严以律已，以身作 责，把困难留给自己。她说“我觉着，人生最大的敌人是自 己，每个人要有一颗宽容心，不拿自已的长处和别人的短处 比，人的能力总是有差异的。我根据工作人员的能力，搭配 值班，分配工作任务，解决生产中的各种问题，班组人员的 关系相处非常融洽，和气能生财。另外，培养员工强烈的责 任心，这一点非常重要，也是我们当代青年应该具备的基本 素质之一。在工作中，同事们都认为我工作很认真，责任心 很强，我认为搞工作没有责任心是绝对不行的，责任重于能 力，每一项工作，只要你用心去做，相信一定能有好结果” 。 在日常工作中，从大处着眼，细处着手，为班组的安全和谐

创造了良好的条件。

人们常说“忠孝两难全” ，在单位上她是一个忠诚于企 业的好员工， 但是在家中， 她觉得不是一个好女儿、 好儿媳， 不是一个好妻子，不是一个好母亲，经常为了工作，在家很 少过节、过年，孩子全靠婆婆照顾，尤其是当家里人生病的 时候，更无法照顾，感觉欠他们的很多很多，内心感到很内 疚，但她的家人从不计较这些，很支持她的工作。 2008 年 奥运保电期间，周霞同志又和班员提前组织修编奥运保电预 案，白天进行春查和运行维护工作，晚上修编预案，几乎每 天都工作到深夜，一次次的修编，一次次的实战演习。这时 候正是学生们放暑假的时候，为了百年一遇的奥运会保电她 把孩子一个人丢在家里，也没能陪他度过一个快乐的假期。 她说“那段日子想起来心里酸酸的，但是我们完成了奥 运保电，值！” 立足本职、创新创效、积极开展创建“巾帼建功”岗等活动 2009 年又是南山尾变电站大型技改扩建，要在短短的 一个多月时间里完成土建、设备安装调试等工作，工期紧， 任务繁重。这就需要与施工、基建、厂家等外来人员交涉， 在既要保证设备运行安全，又要保证基建工程按期投产的情 况下，监督施工现场安全非常重要。她工作认真仔细，严格 执行安全规章制度， 被树为站里的安全典范。 在扩建工程中， 她发现施工人员违反安规在运行盘上接线，她上前制止，招 来的却是粗俗的辱骂，尽管泪水在眼眶里打转，但还是坚决 予以制止。在做好安全施工的同时又要完成整理资料，核对 图纸等工作。通过短短的 45 天时间，变电站于当年 10 月 15 日顺利投运而所有的资料都完整不缺的移交到公司

档案 馆，在此期间，她又 20多天没回家看过孩子 ……

2010年公司全面推行班组建设暨“ 6S ”管理活动。每 一件新事物的开始，我们都会感到陌生，无从着手，为不断 提高全站人员的安全素质，将“ 6S ”工作贯穿于安全生产全 过程，她到兄弟单位学习取经，对变电站标准化建设进行了 规范，在 6S 活动开展过程中，每月根据班站实际工作开展 情况，制定详细的工作计划，对存在的问题进行不断完善与

整改，逐步实施，循序渐进。把 6S 管理与日常工作有机结 合，使班组建设管理工作达到了常态化。

如今的南山尾变电站，已经逐步成为基础管理规范化、 作业程度标准化、设备管理精细化、班组建设人性化、培训 工作实效化，基本实现安全管理科学到位、运行管理规范严 谨、设备治理精益求精、基础资料详实齐全、文明生产以人 为本的标准化变电站。在周霞这样的女性特有的耐力和智慧 管理下，全站人员立足本职、创新创效、积极开展创建“巾 帼建功”岗等创先争优活动，发挥各自专业特长，挖掘创新 潜能，全力打造学习型和安全生产示范班组。规范设备日常 巡视工作， 推行“工作任务单” 制度， 使各项工作有责任人， 落实人、检查人、考核人。推行“一日一道题，天天有进步” 的自我培训方式，不断提高运行人员业务知识水平。她们通 过不断完善基础管理制度，把“保人身、保电网、保设备” 放在各项工作之首，像呵护自己的眼睛一样精心维护变电站 的安全稳定运行，充分享受安全的工作环境、和谐的工作氛 围带来的愉悦和收获，享受工作的挑战与完美，享受工作的 尊严与荣耀。