XX医院人才考核细则

XX医院人才考核细则

为激励我院学科带头人、各类优秀人才进一步刻苦钻研、勤奋工作，促进各科室加大人才工作力度，确保培养目标顺利实现，特制订如下考核评估工作方案。

一、考核类别、时间与对象

1、中期考核：学科带头人在培养周期内满18个月进行中期考核，1个月内完成，一个培养周期内进行一次。

2、年度考核：优秀人才在培养周期内每满12个月进行年度考核，1个月内完成，一个培养周期内进行两次。

3、聘任期满考核：在一个培养周期结束后进行期满考核，3个月内完成。考核对象为已经入选的各学科带头人和各类优秀人才。

二、考核内容

学科带头人和优秀人才在培养周期内的思想政治、科研学术水平等。学科带头人考核内容还包括所在学科建设情况。

三、考核原则与方式

1、考核原则

坚持客观、公正的原则，重在考核个人业绩和对所在学科建设的贡献。考核结果力求清晰明了，作为实行动态管理的主要依据。

2、考核方式

对个人的考核：主要采取个人自评、单位鉴定、专家考核、座谈交流等方式进行。

四、考核程序

考核工作由科教科统一组织，具体由科教科和人事科负责。考核程序如下：

1、中期考核和年度考核

学科带头人和优秀人才对照考核量化指标体系(附件1)分别填写《中期考核登记表》(附件2)和《年度考核登记表》(附件3 )。并将相应的证明材料上交科教科。人事科、科教科对《考核登记表》及相关证明材料进行审核，对其个人业绩进行评议，写出综合考评意见，上报院长办公会议讨论。

2、聘任期满考核

学科带头人和优秀人才对照考核量化指标分别填写《期末考核登记表》(附件4、5)，并将相应的证明材料上交科教科。科教科对《期末考核登记表》及相关证明材料进行审核，人事科、对其个人业绩进行评议，写出综合考评意见，上报院长办公会议讨论。

医院聘请3至5名资深专家，联合人事科、科教科有关人员组成考核组，采取个别谈话、座谈交流、查阅书面资料等方式，对学科带头人和优秀人才的个人业绩、培养情况进

行考核，确定最终考核结果。

五、考核结果处理

科教科对中期考核和年度考核结果按照合格、不合格两档评定等级。合格者继续按培养计划下拨经费，不合格者终止培养计划，取消其资格，并退还已拨经费。对聘任期满考核结果按照优秀、合格、不合格三档评定等级。优秀者将进行表彰，并在推荐各类先进荣誉称号和申请各类科技项目时优先考虑。不合格者将退还中期考核或末次年度考核后下拨的培养经费，并取消其参加下一轮学科带头人和优秀人才选拔资格。