人力资源管理常见的主要问题以及解决建议

来源：好走旅游网

人力资源管理常见的主要问题以及解决建议

1.目前集团有些部门\\子公司领导,自己不能引进人员,人力资源部招聘来的人,没能很好使用,人才流失率很高;

2.集团各部门对于分管条线份内工作的管控能力较弱,很多协调会都需要人力资源部参与协调跟踪,这样不利于各条线自身管理能力的提高。从而弱化了条线的受控职能；解决建议如下：

1．继续提升业已启动的绩效考核工作,力争为全年的业绩成长发挥明显的促进作用,公司各级管理人员可以在外部专家指导下,全面提升部门的绩效管理水平;

2．从源头上提升管理质量,进一步落实和完善分管领导的绩效考核责任制,分管多个部门的领导,要提取各部门工作要素进行考核;分管一个部门的领导,个人绩效要和部门绩效更紧密地结合，特别是要把分管领导日常工作中是否参与绩效管理，是否有效地抓出了部分绩效纳入考核;

3．今年内完成薪酬体系的梳理,加强规范性、合理性、公平性，提升薪酬激励的效益；

4．加强跟踪与总结，四季度着手各基地、子公司绩效考核体系方案的升级完善，力争2015年的子公司绩效考核管理有一个明显的跨越。推动各基地、子公司业绩的更佳增长。

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