2010年集团企业体系成果发布后，集团开展了一系列的企业文化宣贯措施，先后进行了京津冀地区、XX院、XX院、XX公司等单位的多场企业文化宣讲活动，结合建党90周年进行了征文、演讲、书法绘画比赛等活动，各单位也积极响应，通过建立企业文化领导机制，开展活动等多种形式进行企业文化落地。
进入‚十二五‛集团发展的崭新阶段，集团企业文化建设和落地必须要有新的系统体系和方案作为依托，将2012年作为‚企业文化提升年‛，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造全集团团结一心的发展环境和精神面貌。
一、 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。发动大家参与的过程，也是‚敬文化‛建设的过程。坚持‚大家的文化大家建‛的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持‚敬文化‛的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对子公司的亚文化建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
二、指导思想：把‚科学发展观‛和‚集团‘十二五’发展
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战略‛作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以集团‚十二五‛发展战略为先导，以‚敬事礼人、尚同敏行‛为核心，以‚汇聚能量、执着进取‛为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，整体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到集团的各项管理制度和日常工作中去，推动集团全系统的企业文化发展。
三、实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系， 企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，须遵循发展规律进行科学的建设。加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到企业文化建设的目标。
引导适应
在企业文化建设根据集团的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，不进行命令性的‚决策——执行‛的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的文化自觉和行为自觉。
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与其他央企、大众
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媒体及集团内部的交流互动，让更多的人认识和了解集团。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
四、实施原则：以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作 以人为本的原则
既要发动企业员工积极参与企业文化建设，又要尊重人、理解人来凝露人心，调动员工的积极性和创造性，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则
切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则
全面建立企业文化领导机制，各级领导干部在企业文化建设中领率先垂范，带头实践，并调动全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则
搞好整体设计，分步推进，分层次落实，明确总体目标和阶段性目标，明确高层管理者、中层管理者和普通员工的实践的差
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异性和共通性，把企业文化建设落地的任务按阶段、按层次落到实处。
五、企业文化建设的实施计划
序号 1 2 实施内容 时间节点 在集团报及网站上开辟企业文化平台，注入新的内容和形式 2011年11月30日前 进行VI视觉识别系统的自查自纠工作，集团跟进检查 2011年11月28日—— 2012年12月15日 3 4 5 进行全员知识问答活动 主题征文活动、摄影/美术展览 考核评优工作、树立典型、征集故事 2011年12月31日前 2012年3月31日前 2012年2月15日—— 2012年3月31日 6 7 企业文化宣贯培训师培训班 企业文化“走基层”巡讲（选择3家左右企业） 2012年4月30日前 2012年2月1日—— 2012年5月31日 8 央企交流活动、企业文化媒体日常宣传和专题宣传 2012年1月3日—— 2012年6月15日 9 员工关爱活动、考核总结评价及筹备表彰会 2012年6月1日—— 2012年6月30日 （一）时间点：2011年11月——2011年12月
从VI视觉层次率先入手，严格统一集团企业文化中的视觉形式部分，塑造员工对集团的统一形象认知。进行各单位的整改
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和自查工作，集团根据自查情况进行重点抽查，并在未来形成定时检查和及时沟通的制度。
（二）时间点：2011年11月——2012年6月
1、2011年11月首先在中材集团报及集团网站开辟企业文化专题平台，除报道各种形式的企业文化活动之外，还应在约稿时进行针对性的要求，一是可要求员工从对敬文化的‚敬事、敬人、敬学、敬信、敬同‛的五大核心内涵的理解、在日常工作生活的应用，起到的影响和作用等方面入手，写下所感所想；二是针对核心理念和九大应用理念，如安全文化、廉洁文化等在管理制度和工作中的实践进行深化的描述、议论等。通过有的放矢的报道树立先进典型、集中生动案例，作为考核评优的基础。
2、2011年11月至12月之中进行一次全员知识问答活动，对象包括集团各单位的管理者及普通员工，按照人员比例抽取一定数量的员工进行填答回收，并征集大家对企业文化建设落地的意见和建议。既能了解各单位对企业文化的认知程度，又可以集思广益，为集团企业文化建设形式提供新颖的思想源泉。
3、2012年1月至3月，进行‚从我身边的人与事看敬文化‛的企业文化主题征文活动，举办一次反映企业文化建设成就的摄影、美术展览。并同步进行考核评优工作，由集团文宣部牵头组织集团总部相关负责人人员，并从各业务板块抽调一家单位的相关人员组成考评小组进行评优工作。
4、2012年4月，进行一次企业文化宣贯讲师培训班，培养
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更多的高层次、中层次的培训师，将企业文化培训渗透到集团各单位各个角落、厂区、海内外项目部等。
5、2012年2月至5月，继续进行企业文化巡讲，将在考核评优工作取得优秀的单位加入到巡讲队伍中来，讲述他们在企业文化建设中的亲身经历和体会，传授经验，相互交流，达到共同进步的效果。
6、2012年1月至6月，在积极进行内部宣传的同时，加大外宣力度，在日常对外报道中融入企业文化的内容，或者进行企业文化专题媒体宣传；组织3-5次与其他央企交流学习企业文化的活动，如座谈会、参观企业等。
7、2012年6月，与人力资源部合作进行一次员工关爱月活动，关爱员工身体、心理健康和职业发展，组织‚如何面对和消减职业倦怠‛讲座、‚危机公关处理‛培训等，以期减少‚内耗‛，使员工在良好的心理状态下发挥出最大的潜能，成为企业创新的最基础动力。进行‚企业文化提升年‛半年总结，对考核评优结果进行汇总分析，筹备企业文化及宣传工作会议以及表彰大会。
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六、企业文化实施可选择的载体与形式： 《企业文化手册》 载 体 形 式
纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习、培训 员工关爱活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动 周年纪念日、节日庆典 文化宣传月活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 《员工行为规范手册》 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI应用系统的所有载体 各种通讯载体：电话、信使、电子邮件等 七、企业文化建设实施关键 1、全员参与，高层推动 2、各部门协调配合 3、领导带头，行为世范 4、言而有信，奖惩兑现 5、提供沟通的平台 6、多种方法有机结合
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