安全管理制度和安全操作规程评价与修订

安全管理制度和安全操作规程

评价与修订管理规定

一、 目的

为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。

二、适用范围

本程序适用于公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。

三、引用标准

《危险化学品从业单位安全标准化规范》

四、评价内容

1、定期评价规定

（1）、与法律、法规、规章、标准的符合性。 （2）、与企业发展总体水平的相适应性。 （3）、与工艺流程和装置变化的相适应性。 （4）、安全管理制度之间的相容性和匹配性。

2、评审的频次

（1）、正常情况下，每两年组织评审一次； （2）、当出现以下情况时，可随时组织评审： ① 安全生产的法律、法规发生变化。 ② 生产装置和工艺技术发生重大变化。 ③ 安全生产相关的组织机构发生重大变化。 ④ 管理机构的管理职责发生重大变化时。

3、评审修订的依据

当发生以下情况时，应及时对相关的规章制度和操作规程进行评审、修订： （1）、国家行业的安全生产法律、法规、条例、规程、标准废止、修订或新颁布时； （2）、当企业归属、、规模发生重大变化时； （3）、当生产设施新建、扩建、改建时； （4）、当工艺、技术路线和装置设备发生变化时； （5）、当上级安全监督部门提出相关整改意见时；

（6）、当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时； (7)、当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； (8)、其他相关事宜。

4、评审和修订

（1）制度评审和修订的原则

1）制度评审的内容包括：目的、适用范围、术语、职责、控制要点及方法，相关文件、相关记录。

2）公司制度和部门制度评审相结合，将公司制度和部门制度评审结合起来，做到“审点带面”，从而推动公司制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。

3）注意制度评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准及其他要求。

4）注意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业知识和理论水平，要根据国家法律、法规、标准及其他要求进行评审，完善制度。

（2）评审组根据评审结果对公司相关制度出具修订草案，提交公司主管领导审批。 （3）公司领导审批后，评审组将相关制度制定成册，并下发各部门组织实施。

5 、安全管理制度和操作规程的终止执行

因特殊原因，终止执行的安全生产制度和操作规程时，按原审批程序申请公司领导批准后终止执行，并执行《变更管理制度》。

安全标准化管理文件评审记录

评审时间 评审地点 2010年8月20日 会议室 参加评审人 侯磊 侯国 吴伟 李庆林 李西兰 李祥林 员 评审结果 安全标准化管理工作，是一种全新的安全管理的新模式和新方法，是以安全承诺、安全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础，强调企业的风险管理意识，将传统的事后处理转变为事前预防，是落实安全生产责任制的重要手段，强化源头管理的有力措施，是实现企业安全生产长效机制的有效途径，促进企业安全管理水平不断提高、上新台阶，从根本上解决企业安全生产“双基”工作，达到本质安全化。 经全公司各级人员共同认真学习《安全标准化规范》内容及要求，按照《规范》体系的标准，引进了新的安全管理体系，实行PDCA动态循环、持续改进的思想引入安全标准化管理工作中，按照安全标准化体系管理和运行，取得较好的效果，杜绝重大事故，减少一般生产安全生产的发生，实现了生产长周期安全稳定运行。 按照持续改进的要求，结合新国家有关法律、法规、标准、规章制度版布和实施，公司安全标准化领导小组组织有关人员对原有《安全管理制度》中的制度进行重新修订，对原有《安全教育培训制度》、《安全费用提取管理制度》、《事故管理制度》、《事故隐患管理制度》按照新法规进行修订，规范内容和标准与法规相适应；同时对原有制度中部分错误、错字等进行修改，保证现有制度与公司生产实际的适应性和严肃性。 进一步完善安全作业台账管理，规范重大危险作业环节风险管理要求，确保危险作业安全。健全了班组安全活动管理台账，加强班组建设和管理，将安全管理工作关口前移，重心下移，抓好班组安全管理也是实现安全生产的关键，有利于提高基层组织安全管理水平，有利企业安全管理整体提升。 通过系统学习和掌握执行《安全标准化规范》的要求，全面提升了公司安全管理水平，既是提高公司经济效益、降低生产成本、消除事故隐患、杜绝事故发生和减少职业病的需要，又是公司健康安全发展的需要。通过安全标准化管理体系的实施，使公司实现全员管理生产安全成为现实，生产、储存现场的安全管理有较大改进，对施工作业安全管理提供有力的保障，将标准化工作真正融入到公司日常安全管理之中，提高职工的综合素质和规范了公司的安全管理行为，促进公司安全管理水平迈上新台阶。