市场部绩效考核办法

来源：好走旅游网

市场部月绩效考核办法

根据历年来智达公司市场部任务完成情况及近年来市场发展情况而言，公司对市场部发展规划主要放在努力开拓发展潜在客户，提升客户含金量，挖掘大客户，并可适当针对特殊客户采用特殊方案实现业务目标的完成。

为了更好的激励及培养公司业务骨干，提升公司整体业务成绩，经办公会决定，按照以下两种绩效办法其中一项进行考核，考核办法如下：

一、按照安装户数计发：

1、当月内完成任务户数为1—14户（按当月回款数计算）按营业总额3%提取；

2、当月内完成任务数为15—24户按营业总额5%提取；

3、当月内完成任务数为25—34户按营业总额7%提取；

4、当月内完成任务数为35户以上按营业总额10%提取。

二、按照安装总金额（含更换设备金额）计发：

1、当月内完成营业总额1—4万元（按当月回款数计算）按营业总额3%提取；

2、当月内完成营业总额4—8万元按营业总额5%提取；

3、当月内完成任务数为8—15万元户按营业总额7%提取；

4、当月内完成任务数为15万元以上按营业总额10%提取。

以上绩效办法考核时只按其中一项进行考核。比如安装金额过大时按照完成营业总额考核，最高考核发放按10%封顶，如遇特殊项目或特大型项目时公司可根据临时方案进行特别奖励，希望市场部所有员工积极进取，为公司赢取更多客户，为企业创造更好效益。

考核办法从2012年1月起执行，文件于2012年3月补发。

安顺市智达公共安全技术有限责任公司办公会

2012年3月6日

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