开发工程师绩效考核表

姓名：绩效󰀀角度考核指标工作量技术难度重要任务新技术使用情况管理责任技术责任其他临时工作编码水平文档编写水平岗位工作建议及接受建议编码是否非常简洁、规范，注重完整、清楚、容易被人理解编写是否非常规范、非常及时，随时都可以查阅任何相关文档考核内容 考核日期: 年 月 日评 分权重优秀良好及格不及格得 分10%10------98------76------------05%5%5%5%5%10------98------76------------010------98------76------------010------98------76------------010------98------76------------010------98------76------------010%10------98------76------------05%10------98------76------------010------98------76------------010------98------76------------0是否时常有很好的工作建议，提高工作效率，并且听取和执行经理的建议5%工作总结及开发计划是否按时提交工作报告及总结，内容完整详实，使人能清楚的把握当前工作5%备份源程序技术保密团队精神工作态度工作态度执行力以身作则等级说明:1234每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。是否每天结束时都能及时备份源数据程序，每次抽查都能通过是否从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司团队合作，立足全局，从公司全局出发考虑和处理问题工作积极投入、勤奋好学、责任心、事业心强坚决执行公司布置的工作，不拖泥带水及拖拉现象严格要求自己，遵纪守法、爱护公司物品，维护公司形象10%10------98------76------------010%10------98------76------------05%5%5%5%10------98------76------------010------98------76------------010------98------76------------010------98------76------------0总得分: 卓越（ ）优秀（　）称职（　）待改进（　）差（　）考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。