煤矿安全生产要做到“精细化”
翻开尘封的煤矿安全历史档案，我们会发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。所谓精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系各规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。
实施精细化，就要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。还要强化系统意识，做好相互间的协调和配合。更需要用规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面。因此，实施精细化，就必须制定严格的规章制度来约束人性的弱点。
面对事故的多发，我们不能怨天尤人，只能静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，挑战“零缺陷”、实现“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验向科学型转变，由粗放型向精细化管理转变。唯独人人认真、事事认真，我们的事业才会更安全、更真实、更明亮，我们的社会才会更和谐。
因此精细化管理，必将引导我们走向安全生产的成功之路。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。
安全管理部
二〇一二年十月二十四日
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