人力资源管理目标计划执行表部门： 日期： 审核人： 制表人：赵琰分类部门目标工作项目组织架构的设置机构设置部门与岗位设计及人员编制拟订实施步骤按照公司战略发展需要修订人员定岗定编制定部门职能及岗位职责招聘渠道及费用的了解---2018年度应聘登记表、员工登记表等相关表格的调整规范、胶印根据各部门上报人员需求，制定分阶段招聘计划确定招聘渠道，发布招聘广告人员招聘、录用组织面试，确定录用名单面试合格后，办理员工入职手续人员招聘、聘用管理定期做好招聘分析，针对急需岗位调整招聘渠道建立人才储备库、为公司的持续发展积蓄力量规范人员招聘流程、面试流程、录用流程规范入职手续办理及资料审核聘用管理建立待录用人员背景调查聘任管理流程人事档案管理做好人事档案的建立、保管工作拟定管理办法、操作规范培训制度制定培训管理制度内部讲师培养计划制度成册提报方案流程图招聘、面试、录用工作流程图；相关表格定稿入职手续办理流程图及先关表格定稿负责人结果、标准组织架构图上会通过定岗定编表上会通过部门职能、岗位说明书制定成册收集各渠道费用报价及服务项目定稿周期培训需求调查岗前培训计划培训体系建设岗位培训计划培训内容制定骨干培养计划培训记录与效果评估反馈培训改进意见确定是否寻找合作公司？前期准备确定调查对象、范围、项目郑州当地同行业薪资调查报告薪酬体系的建设与顾问公司建立合作关系，市场调查针对重要岗位进行，同时主要与竞争对手比较，评估上年设计的薪酬方案，进行必要的调整与主要竞争对手进行对照、比较薪酬分布分析、优化意见通过职位评估，建立内部薪酬价值体系制定薪酬管理制度、薪酬体系确定公司各类人员薪酬、福利标准及发放周期根据不同的职务职级确定首次订立劳动合同期限根据不同的职务职级确定续订劳动合同期限劳动合同管理规定明确终止劳动合同条件和解除劳动合同的情形明确续订劳动合同的条件员工关系解除违纪职工劳动合同规定员工关系风险把控结合《劳动法》、《劳动合同法》制定，内容不得违背法律法规和政策文件规定明确因违纪解除劳动合同的情形，至少15条明确违纪职工处理程序劳动合同、廉洁保证书、保密协议管理全公司问卷调查提报计划书提报计划书提报计划书固定周期做好评估分析根据前期评估分析结果调整下个周期培训实施细节完成完成报告书提交报告提交报告初步完成公司关键职位的评估完成修订员工关系风险把控劳动合同管理办法内容全面，涉及人事、薪酬、福利、社保等方面员工领取签字起草、定稿员工手册制度、内部管理人资制度建设、修订建设制定修订人力资源规章制度（考勤管理、员工档案管理、员工异动管理、晋升管理等）整理人事相关工作流程及工作表单各岗位职业生涯通道建设建立完善员工花名册、劳动用工台帐及各类报表让公司各级员工认识并了解绩效考核的作用及意义，适应绩效考核实施流程，初步养成绩效考核的习惯，为公司形成绩效考核文化奠定基础全面开展绩效面谈工作，并有针对的对相关被考核人员提出绩效改善计划职业生涯发展通道、空间示意图基础建设建立简单易操作的绩效考核制度完善绩效导向作用绩效考核建立完善绩效考核监督机制制定绩效沟通及改善实施方案成立绩效管理小组对绩效管理工作监督、接受申诉处理充分体现绩效考核的公平公正性原则通过不断的沟通与反馈，能有效的帮助员工提高绩效。同时通过绩效考核结果的分布结合在人事、薪酬、职业发展、培训等模块上的运用，也有利用提高员工的工作积极性，形成良好的优胜劣汰的竞争机制。完善改进绩效管理根据公司实际发展要求在细节上优化考核指标，并提高各岗位绩效明确方针多方位，多渠道宣传企业文化人性化福利设定明确公司企业文化方针（愿景、核心价值观、宗旨、服务理念等）通过宣传、培训、沟通等多种形式推广企业宗旨、文化和价值观员工慰问、体检、意外伤害商业团体险等人性化福利的增设宣导实施方案文化建设提高员工对企业的忠诚度、粘性文化活动建设员工自我认知阶段职业生涯规划职业发展内外部环境分析职业发展目标确立决策执行年度文体活动的制定从个人信息背景、价值观、性格、兴趣、能力方面对自我认知社会环境、家庭环境、社会职业分类等分析长期及结合公司实际情况短期的内部岗位竞聘管理制度人力资源管理系统考察采购借鉴多种测试工具宣讲互动会人资相关人力资源保障局、稽查、监察等部门关系维护年度人工成本预算