苏宁云商财务风险控制措施

1适当采取筹资风险的控制措施

1.1 合理调整债务结构

苏宁云商在转型期间为了预防其财务风险的发生就需要合理调整其负债结构，在第三章中，通过分析得出企业转型期内苏宁云商已经累计了大量的负债，其负债结构已经突显出不合理的迹象，存在着显著的财务风险问题。

为解决苏宁云商出现的债务结构不合理现象，首要措施是将短期债务和长期债务的比例进行合理配比。通过将苏宁云商短期债务和长期债务对比，可以发现其长期负债比重较正常比例而言显得极为不足。而短期负债相比于长期负债还存在着还款周期短，资金风险大的特点。为调整不合理的负债结构，苏宁云商需要增加长期债务比例，例如向银行获取长期借款，或通过增加非流动负债和发放债券的方式来减少短期借款的风险，从而达到平衡债务结构的效果。建议苏宁云商在调整期间应与银行建立良好的合作关系，保证信贷规模结构合理，以谋求企业健康发展的需要。

企业负债无论长期还是短期都会给企业运营带来潜在的财务风险，企业负债越大偿还压力也就越大，与之带来的财务风险也将变得突出。苏宁云商若想减少此类财务风险的因素，就必须尝试增加股权融资，增资扩股以减少债务融资风险的措施。

苏宁云商的销售模式在一定程度上为其换取很大的资金优势，通过先拿货后返货款的方式，降低企业资金成本负担，将风险转嫁给供应商，降低企业自身财务风险。但在这其中，也存在着对供应商的过分依靠，形成一种紧密联系的依赖性，一旦供应商出现运营问题，苏宁云商的资金链就会出现缺口，需要其迅速补足资金，来维持企业运作，承担着不小的财务风险。所以在此模式下，苏宁云商要合理、适度的利用这种优势来换取供应商资金。

1.2实现融资渠道多元化.

电商企业之间的竞争强度已不同于往日，苏宁云商的投入也越来越大，但其主营业务的利润却在不断下滑，而且是实体店和电子商城的主营业务利润都在下滑。企业发展重要的资金来源便是其自身的利润留存，企业盈利水平不仅仅是完成其资本积累，也是其筹资能力的表现。盈利能力越高，投资就越多，商业信用也就能得到保障。一旦出现业绩持续下滑，甚至出现巨额亏损，投资和贷款将急剧减少，资金链将受到严峻挑战，后果可想而知是十分严重的。要实现多元化的融资，苏宁云商首要想到的应是通过稳定

利润增长来吸引投资，而不是靠规模的扩张来换取短暂的利润增长，盲目扩张势必会给企业带来无穷的后患。

苏宁云商要做的是通过品牌服务提升业绩质量，打造稳定的利润增长来换取融资。

依据盈利能力，适当判断内源融资与外部融资的比例，同时也可以利用类金融模式或股票、债券进行融资。市场经济在不断的进步，融资渠道也在不断地创新，实现多元化的融资对于企业发展显得尤为重要，苏宁云商应避免较为单一的融资方式对其企业发展带来的不利影响。利用融资渠道多元化的特点，资金多方筹集，分散资金来源，降低企业风险，减轻企业的财务压力。同时融资方式的多元化也可以避免融资风险给企业的运营带来致命打击，避免企业的资金链瘫痪。

1.3防范类金融模式引发的信任风险

我们可以通过这几个方面来尝试去降低在类金融模式下的信任风险： （1）提高控制供应商资金的能力。提高现有对供应商的资金控制能力，使其能够享受足够高的授信额度和更长的信用期，而供应商是延期付款模式累积资金的主要来源，只有尝试提高其资金控制能力，各个方面的资金收益都会有所增长。从长远来看，对供应商的长期剥削使得供应商资金将出现周转困难的现象，甚至可能出现资金链断裂，与供应商的关系变得紧张，不利于整体资金链和生态的发展；同时，日新月异的互联网电子商务占据的市场份额越来越高，供应商可以选择合作的电商企业也越来越多，有的甚至自己建立电商平台进行销售，摆脱中间环节。因此，通过去扶持一部分中小供应商，尝试适当的缩短账期，营造良性的生态，开创与供应商互惠互赢的局面。

（2）提升服务质量。客户是企业的业务收入的主要来源，企业只有让被服务的客户获得满意，才能保证其收入获得稳定的提升并换取更大规模的市场份额；而市场份额的提升能够帮助企业获得更多与供应商议价的能力，以谋求得到更低的成本价格和更高的商品授信额度；客户依赖性将被企业的价格优势放大并吸引新客户，由此构建良性循环，市场份额将不断扩大，最终与供应商携手共赢。

（3）合理安排投资策略。当企业在类金融模式下获得资金后，要合理安排各类投资比例，在投资收益与风险间权衡，避免资金闲置也要防止过度投资，还要保证投资资金收益和本金的控制，保障企业资金投资安全，以预防资金短缺，避免资金损失风险。

（4）提升运营能力，增加资金效率。企业的资金周转期是供应商的资金在类金融模式下被占用时间长短的重要影响因素。为缓和供应商的负担，企业可

选择缩短应付款项期限。企业通过引入ERP系统，缩短资金周转期限，提高企业运作效率，也可引入供应链管理系统，建立信息共享，提升供应链效率，使供应链各个环节资金的滞留时间进一步缩短。加快资金流动性，降低类金融模式下的资金风险。

2加强投资风险的控制措施

苏宁云商在获取投资的过程中，不能只看到其中的利益，也应防范其带来的潜在风险。企业在谋求投资过程中，要制定详细的决策分析，判断项目的预期收益，判断项目实施的可行性。项目一旦立项，就需要经过严格的审批，估算该项目存在的资金风险，企业的财务能力是否能够维持，重视财务的匹配性。在审批过程中也要执行严格的规定，财务的匹配性对项目的实施起着关键性作用，同时也要严防决策上的失误给企业带来的损失。在项目的实施过程中也要预防可能的风险，制定相关的补救措施，必要时采取措施积极补救。

2.1重视投资项目可行性分析

苏宁云商正在经历着O2O的转型，期间大量的业务需要开展，平台和体系需要重新构建，这便需要巨大的资金投资。在每一个业务开展之前，需要认真分析其可行性，对相关方案的可行性做出决策。在进行项目的决策过程中，需充分结合定性与定量的因素，同时应充分考虑到企业的外部经营环境和内部运作体系，量化企业投资项目的可行性，建立科学决策模型，并合理运用在决策过程中。组织相关部门责任人和技术人员对投资项目的必要性和可行性进行综合考量和分析，全面评估，群策群力。

2.2投资决策重视财务匹配因素

任何企业在做任何的投资决策时，严谨考量财务匹配因素是首要任务，任何投资项目都需要考虑财务的匹配性，只有如此才能保障投资项目的推进，否则一切投资决策将缺乏科学严谨的考量，对于企业而言将会存在巨大的隐患，若执行下去，最终可能带给企业巨大的财务风险。苏宁云商目前处于O2O转型期，大量的业务需要开展，需构建新的平台和体系，这便需要巨大的资金投资。要求苏宁云商时刻关注着每一笔投资的成效，在业务开拓的过程中不断地对主营业务进行改善。同时在项目资源分配上，不应仅仅关注转型项目，也要对企业的不同项目进行重视，合理评估企业发展所需要的投资额度，减少不必要的投资，用于支持其主要项目的运作。及时评估项目投资收益，对于收益不佳的项目，应及时撤回投资。集中资金投资优势项目，适度减少投资前景不明朗的短期投资项目，以换取一定的资金运作空间，一部分用于投资企业转型所需的项目中，一部分用投资到稳定且成效明显的项目。当苏宁云商O2O转型成功

时，企业各方面运营将进入稳定，投资资金也将不限于转型项目中，资金会相对充裕，在投资上的选择将趋于多元化。

2.3建立严格的投资项目授权审批制度

企业有序的投资活动是实现稳固收益的主要来源，一家企业把自身的投资活动做到井井有条，卓有成效时，企业的整体发展也将因其受益，为企业的发展添加新的动力。同时财务风险也时刻存在在投资活动之中。通过以上章节分析可知，对投资活动的控制，以及进一步对活动流程提出严格管控对于财务安全是十分必要的。

投资活动可分为三个环节，分别是投资前、投资中和投资后。投资前企业需要对投资项目进行最基础的分析，然后投资中的执行方案，投资后企业需要对投资项目进行全过程监督和管控。

在项目投资前需要对企业现状进行详细的评估。评估过程中，需要结合当前企业的各项经营指标，企业未来发展规划，行业市场外部整体环境，相关产业或项目未来发展方向，做出详细的评估结果，综合考量各方面因素对投资项目的影响，对投资结果进行预测，进而决定所投资的项目。对于项目分析评估，要采用定性与定量相结合的方式，不局限于某一方面，而是多层次分析相融合。对于投资项目的收益和风险都要在投资项目前进行具体详细的分析评估。项目投资未知的不可见因素不在少数，问题会接踵而至，这就需要企业明确当前的经营目标，明确投资的具体范围，给企业的长远发展明确方向，立一座灯塔。

2.4适当采取风险转移措施

企业除了规避财务风险这一化解企业财务风险的方外法，还可以通过转移财务风险来减少风险的发生。一般来说当一个项目财务风险越大时也意味着该项目的回报可能也很大。这边是风险与收益并存，单纯的使用降低财务风险的手段并不是最优解。所以在此前提下，运用合理的手段将风险转移，可以为企业更好地解决财务风险问题。常见转移财务风险的手段为：投保，即向保险公司购买一定数量的保险，当风险发生，保险公司会根据实际情况以及具体保额赔付企业一定程度的损失，此时该风险就由企业自身全部承担变为与保险公司共同承担；其次还可以寻求合作，投资过程中，企业可以谋求与其他企业进行合作运营，特别是当投资对象并不是企业所擅长的领域，企业便可以与专门投资机构或者企业开展合作，通过咨询、入股等方式，将风险转移。最后便是与其他企业建立经济合作，与相关联企业共同投资，共同建设，共享收益，相对于原来企业独自承担全部风险来说，分担了企业的风险。

结论

本文的贡献在于将财务风险控制理论和具体的案例相结合，有针对性地剖析案例企业财务风险，可以帮助向新零售过渡的传统零售企业更好地控制财务风险，帮助其早日渡过难关。以期对于其他从事传统行业、致力于依靠互联网赋能实现转型升级的企业有一定的借鉴意义。