先导式创新差异化发展打造山河重器

先导式创新差异化发展打造山河重器

作者：边丈峰

来源：《CAD/CAM与制造业信息化》2014年第10期

装备制造业堪称大国重器，为立国之本，世界各国都在装备制造业的产品研发上投入大量精力。在制造业中处在重要位置的工程机械行业的产品研发，是一个非常复杂的系统工程。研发的核心和关键在于是否有自主创新能力。作为世界工程机械五十强的山河智能，将先导式创新和差异化发展作为核心竞争力，树立了中国工程机械行业 山河智能装备集团董事长、总裁 何清华 64CAD/CAM与制造业信息化 的山河典范。 强邻相伴，研发起步

长沙是我国工程机械之都，三一重工和中联重科有如两颗璀璨的明星闪耀在这片工业的天空中。山河智能就是在这样的特殊环境中，在市场竞争的缝隙中，靠着脚踏实地研发，一步步发展起来的。1999年，山河智能创始人何清华教授带领中南大学智能机械研究所的10多位老师，创办了长沙山河工程机械有限公司，这便是山河智能的前身。

“山河智能完全是靠研发起步，靠研发发展，我们在建立之初就把产品的差异化设计作为我们企业发展的一个根本”。山河智能的创始人何清华董事长如是说。

山河智能是靠何清华的发明专利— —液压静力压桩机起步的。从创立开始，山河智能就不是依靠模仿或者克隆。这一点在随后的发展中，也成为了山河智能的一个特色和基本能力。在这样一个市场竞争激烈的环境下，山河智能从自主研发起步，找寻适合自己的领域。 行业严冬，差异发展

山河智能所处的领域是装备制造业中的工程机械行业。经过前10余年的高速发展，目前工程机械行业存在着许多问题，遇到了发展瓶颈，进入了行业冬天，比如利润率降低，市场竞争无序，缺乏核心知识产权等问题。已快速发展15年的山河智能同样面临着这些问题。何清华提出“差异化发展”的治企理念，使山河智能在困难丛生的工程机械行业站稳了脚，并取得了优异的战绩。

在市场经济中，相对于“趋同化”发展和“同质化”发展，差异化发展是应对竞争的一种方法和手段。随着行业形势日趋严峻，整个工程机械行业面临着巨大的市场压力，山河智能在何清

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华的带领下，坚持把自己的事情做好，从管理和产品研发差异化两方面入手，靠积累和沉淀为行业发展贡献出了自己的力量。 先导式创新，产学研一体

能够在激烈的竞争中生存下来并得到国内外业界的一致认可，先导式创新和差异化发展是山河智能的核心竞争力所在。山河智能的产品主要以工程机械为主，经过15年的发展，山河智能的产品线得到了大规模的拓展，已在大型桩工机械、挖掘机械及凿岩设备等十多个领域成功开发生产出上百个规格型号，具有自主知识产权的高性能和高品质的工程机械产品，形成了自己的产品特色，例如原创发明的液压静力压桩机，到目前为止在中国的市场占有率始终保持在50%以上。

创业初期就秉承着“产学研相结合”的经营理念，山河智能的创业班底都是大学教师出身，除了企业的研发、管理工作，每年还会有一些研究生进入公司实习并参与实际产品开发设计和课题攻关。优秀和高素质的团队构建了生机勃勃的山河智能，经过15年的风风雨雨，如今的山河智能已经成为工程机械行业知识型创业的模范和代表，创新也成了山河智能向前发展的不竭动力和源泉。从产学研相结合的知识创新道路，到今天所倡导的独具特色的“先导式创新”模式，山河智能在由“原始创新、集成创新、开放创新、持续创新”组成的创新体系实践中，积累了深厚的技术底蕴，取得了不少创新成果。所谓“先导式创新”，就是指当市场上对某个产品还不太认知时，企业就率先进行研发，而不是等到市场被看好的时候，制造商才都一窝蜂的跟进甚至仿制。“先导式创新”要求企业能敏锐的发现市场商机，先一步做技术积累，进而抢占发展先机。“先导式创新”注重技术的积累沉淀，是一种全过程的创新，对于积淀企业的研发能力很有帮助。

“先导式创新和差异化竞争是山河智能发展的一 个根本，是我们的特色，也是我们的基本能力。在这个 基础上，我们现在提出来做装备制造领域具有世界价值 的创造者，这个提法是希望，在中国通过我们自身的努 力，能够出一些原创性的东西，在制造领域中做一些力 所能及的积极贡献。”

——山河智能装备集团董事长、总裁何清华

在国内市场对小型挖掘机还没有什么概念的时候，山河智能便开始了对全系列小型挖掘机的研发，并最终确立了自己在小型挖掘机领域的优势地位，类似的例子还有很多。多年来，山

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河智能依靠“先导式创新”模式，以预见的方式先于他人切入市场，给企业带来了差异化的发展先机。

精准设计，精益制造

在山河智能的经营理念中，“精准设计、精益制造”是他们的产品理念。

分析中国企业研发的困难与问题，其中突出的一点就是不讲究积累和沉淀，比如说某岗位张三当工程师，他退下来了李四接上，一般说来李四不会在张三的基础上继续前进，而是又另搞一套，而之前研发设计的产品在研发人员走了以后就变成很难传承的东西。针对这个问题，山河智能通过信息化的手段和相应的管理模式进行解决，把研发人员的研发轨迹如实记录下来，变成可以全程追溯的东西，这是积累和沉淀的一种体现。另一方面，研发队伍的建设也非常重要，只有素质高、稳定性强的研发队伍才能贡献更多的力量。只有在这两点都做好的基础上，才有可能谈精准设计和精益制造。正如何清华所言：“精准设计，精益制造是山河智能追求的一个目标，从研发的角度来说，山河智能一直实实在在的走一条从产学研开始的知识创新道路。其中很有特色的先导式创新是一种全过程的创新过程，它对于积淀企业的研发能力是有好处的，并且在市场上也有一定的先发优势，在积淀了研发能力的基础上，再谈精准设计，精益制造。从设计的角度来讲，精准设计首先是一种设计手段，其次是设计体系的建立。而从制造的角度而言，怎么构建高品质、高效率和低成本的制造体系，是山河智能正在努力追求的目标。为此山河智能正着手以下一系列的工作，首先是实行大制造，完成必要的共享，例如工艺共享，工艺的分工更加细化等等。同时在山河智能新的工业城里更加强调整个工艺布局、工艺流程以及物流，这些为精益制造奠定了更好的基础。总的说来，精准设计和精益制造不是一次性可以完成的东西，都需要一个积累和沉淀的过程，山河智能还有很长的路要走，也会一直坚定的走下去”。

在记者的企业采访经历中，山河智能实在是一家非常“特别”的公司。作为上市公司的山河智能，总资产超过50亿元，直接员工超过3000人，其研发、生产和销售的工业装备产品在国内外广受赞誉。然而，这样一家大型企业的内部仍然保留着浓厚的学术科研气氛，公司的创始人、董事长和总裁何清华先生，被企业内部的年轻工程师们称为“何老师”，而何老师在企业中的重要身份之一是技术中心主任。纵观国内的装备制造企业，恐怕也只有山河智能的“何老大”还保留着如此技术化、学术化的身份，也只有山河智能真的把“产品研发、设计”当成了一把手工程。

在采访何清华先生时，他说：我们靠研发起步，靠研发实现产品的差异化，靠研发拓展新的业务领域，靠研发推动整个公司的发展。只有重视研发，才能让山河智能成为“装备制造领域世界价值的创造者”。

何老师通过各种管理手段和个人的身体力行，将“先导式创新、精准设计和精益制造”灌输到了山河智能的企业文化基因中。由何老师牵头的山河智能技术中心，按照产品系列和专业分工，现在包括九个研究院、两个研究所、一个试验中心和两个公共管理平台，中心内部还建立

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了博士后科研工作站、院士专家工作站，技术中心的年轻工程师、设计师成为了山河智能持续发展的重要源动力。

在采访期间，记者和山河智能技术中心的几位研发工程师闲谈三维CAD软件在产品设计中的应用，更加深切地感受到这种独特的科研氛围。