业务员绩效考核表被考核人考核人考核项目考核指标产品1销售达成率产品2月度达成率定量指标工作业绩基础工作1基础工作2新客户开发销售增长率市场信息收集定性指标报告及报表提交销售制度执行团队协作所属部门考核者职位权重25%10%5%5%10%10%5%3%2%3%计划达成职位全称考核期评价标准销售达成率=实际完成销售量÷计划完成销售量×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售达成率=实际完成销售量÷计划完成销售量×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分在规定时间内没按计划完成建设并通过验收的，一家扣5分在规定时间内没按计划完成建设并通过验收的，一家扣5分每新增加1个客户加2分与上一月度或年度的业绩相比，每增加1%，加1分；出现负增长不扣分1、在规定的时间内完成市场信息的收集否则为02、市场信息收集的准确率，每错1条，扣0.5分1、在规定的时间内将相关的报告交到指定的地方，未按规定时间者0分2、报告的质量评分为4分不合格的为0分每违规一次该项扣1分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次扣3分评分专业知识工作能力分析判断力工作责任心学习能力沟通能力员工出勤率工作态度日常行为规范责任感服务意识4%2%2%2%2%2%2%3%3%1、了解公司产品的基本知识2、熟悉本行业及竞争品牌的产品3、掌握业务只是及其他相关知识对所辖区域市场能做出详细的分析和判断对工作的主动性和责任心对相关知识的学习和学习的速度和客户、同事、相关部门及上级的沟通能力1、月度员工出勤率到达100%，得满分；迟到一次扣1分（三次及以内）2、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0违反一次，扣2分1、工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2、自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任3、自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4、除了做好自己的本职工作，还主动承担公司内部额外的工作出现一次客户有效投诉，扣3分