人事行政部员工绩效考核管理办法

人事行政部绩效考核办法 一、小车司机绩效考核办法 项驾驶工作 办公用品采购 目 标95%（月累计） 95％(月累计） 准 权50% 20％ 重

及时率权及时率绩效 结果 奖惩 权重 绩效 结果 奖惩 （%） 重 （％） 额定绩效额定绩100 60％ 99以上 50％ ×40% 效×50％

98.1，额定绩效额定绩工50％ 97，98 45% 99 ×35％ 效×40％ 作 完97。1，额定绩效额定绩40％ 95,96 40% 成 98 ×30％ 效×30% 96.1,额定绩效额定绩30% 91,94 35％ 97 ×25% 效×20％

额定绩效额定绩95以下 0% 90以下 0％ ×0％ 效×0％ 项成本控制 安全指标 目

标90% 零事故 准

权30％ 否决项（100% 权重） 重

准确率单次损 权重 绩效 结果 奖惩 考核额度 结果 奖惩 （％) 失金额 额定绩效500元98以上 30％ 警告 ×30％ 以下 额定绩效500，95,98 25% 扣罚绩效5% ×25％ 1000元 管 额定绩效1000,理90，94 20％ 扣罚绩效10％ ×20％ 3000元 考 85， 额定绩 3000, 核15％ 扣罚绩效15％ 效×15％ 5000元 指 标 额定绩效5000,80,84 10% 扣罚绩效30% ×10% 1万元 额定绩效80以下 0 ×0％ 考核总结果： 审核: 批准: 小车司机岗位绩效考核分为四个方面

1、驾驶工作，占小车司机岗位权重的50,，考核司机在公司领导出车、接送公司来宾、公司性重大活动及各部门用车的及时、安全；

2、公司办公及招待用品采购，占小车司机岗位权重的20，,考核采购的质量、价格，采购的及时性;

3、成本控制，占小车司机岗位权重的30,,两项考核内容

？将年度预算分解到每个月，考核小车使用费用，包括维修、汽油、过路费等；

？将年度预算分解到每个月，考核办公用品采购费用；

4、安全指标，采用安全事故否决制考核,发生全责安全事故，扣除全额绩效工资，并视事故损失情况作进一步处理;非全责安全事故,则按考核办法处理。

二、行政助理绩效考核办法 考核内容 满分 考核扣分

得分 原因 工作作态度认真,从不迟到,早退 5 态度 做事敏捷、工作效率较高 5

严格按领导要求完成工作 5 基础精通工作内容,掌握工作要点 10 能力 具备处理事务的能力 5

执行岗位制度、纪律 5

具有熟练的文字写作能力 10 业务勤于整理文件，信息收集 5 熟练 及时做好文件传递、转接、办理 5 程度 整理、统计、记录无误差 5 责任责任感较强,及时完成交付的任务 10 感 严守公司机密 5

用心做事，本职工作无差错 5

乐于接受领导安排的新工作、任务 5 协调重视与其他部门沟通、协调 5 能力 团结同事、乐于助人 5

主动配合领导、同事 5 职业做事冷静，不感情用事 5 道德 不对外倾诉工作上的不满 5 与培时刻省视自己的能力，及时学习新知识 10 训

考核总结果： 审核： 批准： 行政助理绩效考核办法：