工程管理 ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯ０Ｙ 浅谈公路工程施工项目管理的建议及对策 张晓娥 （蓝田县农村公路管理站 陕西西安 ７１ ０５００） 摘要：在公路建设中。工程项目管理在其中起着至关重要的作用，￣ｔ－．￣Ｉ ｒ作开展的好坏在一定程度上影响着公路建设的质量，本文分析 了公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题，并提出了完善公路工程项目管理的建议及对策。 关键词：公路工程项目管理 存在的问题 建议及对策 中图分类号：Ｕ４１ ５ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ６ ７２—３７９Ｉ（２０１３）０２（ａ）一０１７９—０１ 在公路工程建设中，工程施工项目管 目建设中起着至关重要的作用，因此，项目 结合的管理体制，确保公路健康发展。理是企业根据项目的具体要求对施工的成 管理人员素质的高低在一定程度上影响着 在公路工程项目管理中，应该做好责、 本、质量和进度等进行有效的分析和管理， 整个工程的质量。但是在公路工程项目管 权、利的有效结合的管理体制，要以公路工 以此来达到提高企业经济效益的目的。由 于公路工程施工项目管理的涉及面较广， 想要确保整个工程的质量，对于管理中存 在的问题应该采取措施去解决，各个阶段 都必须进行严格管理，这样才可以确保公 路建设活动有序的进行。 １ 公路工程施工项目管理工作的现状及 存在的问题 （１）工程项目管理组织体系不健全。 现今，在我国公路工程建设中，我国大 多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管 理组织体系，在整个工程项目中的技术管 理、人才结构和服务功能上都不健全，这就 在一定程度上导致公路工程项目管理出现 混乱不清的情况，使得整个公路建设的质 量下降。 （２）没有做好工程决策阶段的工程造 价。 项目工程造价的多少主要取决于项目 的建设标准。并且关系着项目的成败，一些 建设单位没有做好工程决策阶段的工程造 价，使得施工的资源和资金无法得到充分 利用，导致工程的造价出现过高的情况，在 一定程度上降低了整个工程的经济效益。 （３）缺乏合理的设计方案。 在公路工程施工项目管理中，一些建 设单位缺乏合理的设计方案，设计图纸不 够完整清楚，没有起到及时解决施工中发 生的设计问题，导致整个工程建设的质量 下降。除此之外，没有专业的设计人员对公 路工程的建设进行有效的调整，这就在一 定程度上导致因设计原因引起返工的问题 发生，从而影响了整个工程的进度。 （４）公路工程施工项目管理的信息化建 设落后。 目前，我国公路工程项目管理大多还 是沿用以前传统的管理方法，这种传统的 项目管理方法没有办法适应我国快速发展 的科学技术水平的需求，使得整个公路工 程项目管理的信息化建设较为落后，并且 缺乏相应先进的技术工具和信息资源，导 致整个公路工程项目管理的效率较低，在 一定程度上影响了公路工程的建设。 （５）缺乏专业的项目管理团队。 由于公路工程项目管理人员在整个项 理中，大多数的项目管理人员都是委派的， 程施工项目经理作为施工的主体，要明确 并没有通过竞争上岗的形式来实施，导致 界定每一个项目部门的工作职责和范围， 他们的责任心较差，没有办法真正做好公 并且赋予他们相应的权利，使公路工程项 路工程项目的管理工作。除此之外，一些公 目管理重的责、权、利都无空白和无叠加， 路工程的项目管理人员的文化水平较低， 这样就可以在一定程度上杜绝推诿情况的 缺乏相应的实地管理经验，在管理过程中 发生，使公路建设具备一个完整的管理体 常常出现管理混乱的情况，这就在一定程 系，从而确保公路健康的发展下去。 度上导致整个公路建设的质量下降。 （５）业主、监理、施工、质检部门相互配 合，加强质量及进度管理。 ２完善公路工程项目管理的建议及对策 公路工程施工项目管理者作为进度计 （１）提高公路工程建设企业项目管理认 划的统计者和实施者，应该做好进度管理 识。 工作，由于公路工程项Ｅｌ的进度管理离不 想要做好我国公路工程项目管理，作 开各方的参与和配合，施工企业应该和业 为建设企业首先应该提高自身的认识，了 主、监理、施工、质检部门相互配合，以此来 解工程项目管理在公路建设中的重要性， 提高整个公路工程项目管理的质量。除此 在工程实施过程中要明确管理的目的和内 之外，由于施工的进度在一定程度上会影 容，不断的完善自身的管理质量，并且建设 响着施工成本、监理效益和投资回收的周 企业的领导者和管理者要做好宣传工作， 期，所以必须做好业主、监理、施工、质检部 做好人员的培训工作，只有这样才可以确 门的配合工作是至关重要的一个关键环 保公路工程项目管理工作有效的开展，真 节，只有这样才可以确保整个公路工程建 正实现工程项目管理的目的。 设的质量。 （２）确定合理设计方案，提高工程质量。 一个优秀的设计方案对提高整个公路 ３结论 工程的建设质量具有至关重要的作用，因 综上所述，提高施工项目管理是公路 此，作为建设方想要达到造价最低，质量最 施工企业追求的目标，因此想要做好施工 好的目的，就应该做好设计招标，确定合理 项目管理这项工作首先应该提高公路工程 的设计方案，并且根据工程的实际情况来 建设企业项目管理认识，做好施工前的成 不断的改进和优化设计方案，以此来有效 本控制，加强合同管理，并且建立规范、统 的提高整个公路工程项目管理的效率。为 一、标准的责、权、利相结合的管理体制，确 控制工程造价，施工方在建设工程时都应 保公路健康发展。除此之外，施工时要促进 在保证工程质量的前提下，从中选出最合 与业主、监理、质检部门相互配合，加强质 理的施工方案从而降低工程造价，保证工 量及进度管理，提高项目管理人员的水平 程建设有序进行。 和素质，利用先进的技术，不断创新，只有 （３）加强合同管理，做好协调管理和成 这样才可以更加合理、规范的做好公路工 本控制。 程项目管理工作，提高公路建设的水平 在公路工程招投标的阶段，首先应该 根据整个工程的实际情况和招标文件，来 参考文献 做好成本控制，在此基础上提出投标决策 ［１】蒙芝源．公路工程项目建设管理中出现 的意见，并且做好合同管理工作，来根据合 的问题及解决对策［Ｊ】．华章，２０１２（１９）． 同的要求，按照设计的图纸来制定经济合 【２】黄永田．浅谈我国工程项目管理的现状 理的施工方案，以此来为节约公路工程项 及应对策略【Ｊ】．法制与经济（中旬刊）． 目的施工成本奠定良好的基础。除此之外， ２０１ｌ（１０）． 协调工作在管理也显得越来越重要，有效 ［３】贾琦飞．新时期下公路施工企业的项目 的协调能极大地提高工作效率，是实现项 管理［Ｊ］．中国高新技术企业，２００８（１７）． 目各目标的条件。 【４】武文英，荣花，吴春梅．公路施工企业的 （４）建立规范、统一、标准的责、权、利相 项目管理［Ｊ】．企业导报，２Ｏｌ０（１１）． 科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ 】７９
