IT项目管理PMP练习题目答案

——长得漂亮，不如活的漂亮。

1、 由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内,该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人？

A.处于高级管理职位并支持该项目的人

B.—位能干并对委托人有较大影响的项目经理C.需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D.买方负责监督项目执行的一线经理

2、6.—个大型项目可对城市产生影响，某项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反馈，某些人对项目预期结果感到满意，而其他人的意见相反并且告知如果不更改项目范围将会诉诸法律。这是由于项目经理事前未采取哪些行动？A.利害关系者分析B.沟通需求分析C.风险分析D.偏差分析

3、从进度模型的进度网络分析得出的被关键千系人批准的进度表是：A.WBS

B.进度基准C.进度管理计划D.编码结构

4、采购工作说明书是哪个过程的输出？A.实施采购B.控制采购C.规划采购管理D.结束采购

5、买方招标文件要求指定对方的PM必须是PMP，另外买方以100万元为标杆以便对卖方报价进行比较，这是采用了哪个技术？( )

A.筛选系统和估算B.筛选系统和总价合同C.加权系统和估算D.加权系统和总价合同

6、 项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日期之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署、不部署的决 定？A.供应商B.员工代表

C.项目管理办公室D.发起人

7、项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段?A.管理采购B.规划采购C.实施采购D.结束采购

8、何时应更新人力资源计划？

A.项目全过程，特别是项目工作被变更时B.在准备WBS时很有用

C.在监测项目偏差时很有用D.包括了批准的范围变更

9、项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一阶段？A.形成B.集会C.面对D.规范

10、客户要求你提前半个月完成项目，同时保持范围和成本不变，你应该通过（ ）。A.增加资源

B.减少范围或降低质量标准C.快速跟进D.赶工

11、 每个阶段起点的核准，对启动过程有何帮助？A.没有帮助，可以取消

B.有利于控制每个阶段的风险C.重新任命项目经理

D.每个项目仅需一个启动即可

12、项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应使用何种策略?A.回避B.分享C.转移D.接受

13、以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。

A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约\"中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

14、在沟通活动中，个人通过对信息的感觉和认知，建立对信息的理解，这个过程属于（ ）。A.理解B.解码C.编码D.接收

15、批准的变更影响WBS、项目范围和进度进展，则项目经理应更新：A.项目管理计划B.项目章程C.质量管理计划D.资源管理计划

16、项目质量改善的投资主要由谁来承担？A.执行组织B.项目经理C.项目团队D.项目

17、下列哪项不是提前结束项目的例子?A.项目被取消B.项目中途失败

C.项目的部分工作要转移给其他部门D.管理争议

18、你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件,并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是（）A.干系人管理不当B.沟通规划不当C.信息发布错误D.绩效报告错误

19、在项目执行过程，客户提出的三个问题巳经记录到问题日志中，但是，完成期限快到时还没有采取任何行动。哪项是最可能的原因？

A.项目经理没有处理这些问题

B.没有为每项问题指定责任人和设定解决问题的目标日期C.该问题已经演变成一个项目了D.客户没有处理这些问题

20、项目团队成员发生严重冲突，影响进度进展，项目经理将两个成员调离项目组，他采用了什么方法？A.接受B.转移C.回避D.减缓

21、项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？( )A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定C.由整个项目团队对变更做出最终决定D.仍由发起人对变更做出最终决定

22、若要管理不确定性的成本，项目资金应包括下列哪—项？A.额外成本B.应急储备C.缓冲D.估算成本

23、以下哪种合同类型规定了允许成本、报酬及共享比例？A.固定总价合同

B.总价加激励费用合同C.成本加激励费用合同D.成本加固定费用合同

24、项目经理负责一个项目，包含他在内总计6个人的一个项目团队，同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中，其中两位干系人离开了公司，请问这种情况下沟通渠道是如何变化的？A.增加了19条B.增加了9条C.减少了9条D.减少了19条

25、下列哪一个配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分A.将实际项目绩效与项目管理计划对比B.更新范围管理计划

C.确定并记录项目产品的功能特性和物理特性D.核实可交付成果的完成程度

26、项目有500多个客户,为了调研客户满意度，应该用以下哪个工具？A.问卷调查B.访谈

C.名义小组技术D.德尔菲技术

27、项目范围已经确认，可交付成果已完成并且得到干系人的验收，根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划．项目经理接下来应该做什么？A.结束项目或阶段B.将绩效报告给团队C.安排项目开工会议D.开展质量保证审查

28、在规划阶段，项目经理可针对项目组识别的所有风险开展定性分析和定量分析。风险应对计划制定完毕后，项目经理还需要关注什么？A.风险减轻B.应急计划C.风险接受D.残余风险

29、关于采购文件，正确的说法是：

A.设计良好的采购文件能简化对应答方的比较B.采购文件必须是严格的，不允许考虑卖方的建议C.一般而采购文件不应包括评估标准

D.设计完好的采购文件+包括采购工作说明书30、下列哪项不属于合同终止的原因？（）A.一方重大违约

B.—方为了自己的方便而解除合同C.合同按规定完成

D.卖方出现重大财务问题

31、分解是制定下列哪一项文件的技术？A.成本计划B.资源计划

C.项目工作说明书D.项目工作分解结构

32、召开项目启动大会的适当时机是什么时候?A.完成初步计划之后，但要在执行之前B.在项目经理有积极消息要分享时C.在签署项目章程之前D.在制定沟通计划之后

33、—个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报吿进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更•然而在发放月报

时，会计人员抱怨说之前的报吿中的重要信息已不再体现在新的报吿中•为避 免这种情况，项目经理应该怎么做？A.要求变更控制委员会评估变更B.让会计经理参与变更测试C.拒绝在未作讨论的情况下变更D.制订一份计划来撤销变更

34、某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下,将亏损

4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，

可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（）。A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元B.选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元

C.暂时不做决策，因为不知道在需求中的情况下的概率和盈利

D.综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建35、下列哪项关于控制范围的说法是正确的？

A.有效地定义范围可以产生更完整的项目范围说明书B.控制范围必须在定义范围之前做

C.控制范围必须与其他控制过程协调整合D.控制进度是控制范围最有效的方法

36、项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一份CPM图，其中显示有两项活动的时差是负的。从该分析中，管理层可以得出下列哪一项结论？A.这两项活动是项目的关键活动

B.项目经理计算错误，因为有可能最多只有一项活动的时差是负的C.两项活动的最迟完成日期大于最迟开始曰期

D.项目超前于进度，因为已经有某些活动的时差是负的

37、在哪个过程让发起人、客户和其他干系人一起确定项目成功标准？A.启动过程B.规划过程

C.选择项目经理之后D.上述都是

38、质量成本是指( )。

A.预防和处理产品质量不一致的成本B.制定SOW的总成本C.项目结束时的总成本D.制定WBS的成本

39、质量控制结果的作用是：A.确定验收、返工及过程调整B.确认功能、系统、衡量C.确定质量可靠性D.确定质量水平

40、公司刚承接了一个重要客户的新项目，项目集经理将你团队的一个关键人员调往新项目中。这是什么例子?A.纠正措施B.缺陷补救C.预防措施D.变更请求

41、在规划干系人管理时要考虑所有事业环境因素，尤其是( )A.组织文化和组织结构B.经验教训库C.历史信息

D.或行业标准

42、电源器配件的生产项目正在进展中，质量要求非常明确，每个配件的重量必须在50克到60克之间。第一天试生产了1280个配件。在检验中有68%在可接受的重量范围内。请问这种抽检属于下属哪种？A.属性抽样B.控制图C.流程图D.变量抽样

43、在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该（）。A.拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告B.请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中

C.向卖方支付费用补偿，并采取合理措施D.防止团队成员以后再索要类似报告44、下列_不是风险管理常见的结果。A.建立合同条款。

B.项目管理计划发生变化。C.沟通管理计划发生变化。D.项目章程发生变化。

45、项目投资4800万美元，3年后投入运营，内部收益率为7%,正常运营后年净收益为800万美元，问项目多少年可以回收投资？A.3年B.5年C.9年D.6年

46、范围定义过程中，需要以下哪些输入?A.WBS词典和范围说明书B.项目章程和组织过程资产C.事业环境因素和组织过程资产D.WBS词典和项目章程

47、A公司负责承建你公司的厂房，同时A又将该项目的部分分包给了B，在项目实施过程中，你发现B并没能很好地完成任务，在这种情况下你应该（）。A.立即给B打电话B.书面通知B终止合同C.要求A与B终止合同D.通过函件向B提出警告

48、沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？( )A.项目信息流向图B.项目干系人的需求

C.项目干系人的全部基本信息D.项目干系人管理策略

49、项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做;（）A.整合管理B.时间管理C.质量管理D.范围管理

50、项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，待在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）A.合作或解决问题B.缓解C.撤退D.强制

51、已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做？A.确定是否发生风险

B.将工作重新分配给其它团队成员C.立即联系咨询公司的资源

D.减少该专家负责的可交付成果范围

52、项目经理收到一份趋势报吿，他的反应是，先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。这个报告显示了什么？A.与上个报告周期比较的趋势报告

B.成本绩效指数（CPI)是0.8，进度绩效指数（SPI)是1.2C.实际成本低于计划值，进度比计划慢

D.进度绩效指数（SPI)是1.3，完工估算(EAC)比计划值更大

53、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是:A.定期召开小组会议。

B.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。C.小心地进行项目规划。D.采用严格的会议行为规则。

、46.项目的控制进度过程着眼于（）。A.比进度计划提前开始项目活动B.进度基准变更控制C.关键路径上的活动D.资源紧缺的活动

55、新上任的项目经理问你，何时是举行开工启动会议的最佳时间？A.当项目开始时B.当项目章程批准时

C.项目启动之后、执行之前D.当WBS计划批准时

56、项目组合管理的主要目标是（）A.正确地完成某个项目

B.正确的完成一系列相关连的项目

C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

57、你正在与卖方进行谈判，时间至关重要，但是预算有限，卖方也知道这个情况。在这种情况下，最佳的谈判策略是什么？

A.将谈判侧重在卖方的利润空间上，以便减少项目的成本B.通过协商使工作比预期更早完成，以便增加储备C.针对已识别的风险进行谈判

D.重新安排谈判，直到你能得到的信息是卖方不知道的

58、使用基于现金流的多个财务指标来选择项目。那么，下面哪种陈述是正确的？A.投资回收期和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策B.内部收益率和效益成本比率将产生相同的接收/拒绝的决策C.投资回收期和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策D.净现值和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策

59、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法?A.缓解B.妥协C.强迫D.合作

60、估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率(BCR)是1．6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：A.削减某一活动的资源。B.使多项目活动并行进行。

C.把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上。D.删除项目中的一项活动。

61、项目经理和项目团队发现某个零部件容易产生缺陷，于是决定交由第三方负责，在合同中指明由供应商提供零部件的保修。请问这是什么风险应对措施？A.回避B.转移C.减轻D.接受

62、项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO),而且还要给这个办公室配备一个项目管理系统。 这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。 这些信息构成_的全部内容。A.项目会计表

B.工作分解结构（WBS)词典C.工作分解结构(WBS)模板D.挣值管理报告

63、哪个风险管理过程使用项目范围说明书作为输入?A.规划风险管理和定性风险分析B.规划风险应对和控制风险C.规划风险管理和控制风险D.定性风险分析和定量风险分析

、采购审计应该包括下列哪项？

A.包含建设图纸在内的一套完整的合同清单B.客户对项目工作的评估

C.团队对选中的合同类型进行评估

D.评价哪些是失败的做法、哪些是成功的做法

65、项目的支持团队由于不具备专业知识而不愿承担项目工作，他们说从未听说过该项目。这个情况的根本原因是：A.未实施沟通计划B.未让所有干系人参与C.支持团队不愿承担工作D.项目经理忽略了风险

66、以下哪一项不是项目的可交付成果？()A.项目管理团队所编制的项目管理计划B.批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D.研究课题所发现的知识

67、质量审计风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点是（）。A.都属于执行过程组B.都属于监控过程组C.都属于收尾过程组D.都涉及经验教训总结

68、由于干系人的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会．下列哪—个项目管理过程忽视了？A.规划沟通B.识别干系人C.管理干系人期望D.管理项目团队

69、—家公司欲成为全球市场行业领军企业。启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（ ）A.商业论证

B.项目工作说明书

C.协议

D.产品规格书

70、Sandra正管理某超音速飞机设计项目,这对组织来说是一个大项目。对于这样一个关键的项目而言，最期望所有关键项目干系人处于哪种参与级别？A.抵制B.领导C.中立D.支持

71、干系人对项目的潜在影响，在干系人登记册中属于以下哪类信息？ ( )A.基本信息B.评估信息C.干系人分类D.问题与变更事项

72、关于关键链技术，下面的说法除了哪一个都是正确的？A.关键链描述了资源平衡之后项目进度上的最长路径

B.关键链技术为每一个活动附设一个应急储备，以保证任务得以高概率的完成C.在关键链技术中，活动是按照最迟的计划开工和完工来规划的

D.关键链技术的焦点是管理缓冲活动的历时而不是网络路径上的总时差

73、—个支持项目的客户负责人刚调离项目，新来的负责人对项目既不支持也不反对，项目经理接下来最该做的是什么？A.倒建变更请求B.更新问题日志

C.更新干系人管理计划D.更新项目文件

74、完成项目时，项目经理存档项目计划、状态会议纪要、监察报告和其他一些项目文件。在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？( )A.将最终报告分发给干系人B.结束采购

C.获得项目可交付成果的验收D.更新问题日志.

75、哪个过程可以用于控制范围蔓延的负面效应？A.总体质量管理B.变更管理C.风险管理D.并行工程

76、项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系。若要加强这种关系，项目经理应该怎样做？（ ）。A.开展客户满意度调查B.确定可交付成果的正确性C.评估挣值绩效D.开展审计调查

77、在合同下的沟通应该趋向_。A.正式书面沟通。B.正式口头沟通。C.非正式书面沟通。D.非正式口头沟通。

78、变更控制委员会(CCB)由哪些人组成的？A.由执行组织组成B.由项目团队组成

C.由客户组成

D.由干系人组成的正式组织

79、你们公司将要承担一个重要的新项目，目前合同尚未签订，但管理层要求你往下进行，并且为项目配置了人员。此时，你应该怎么办？

A.等待，直到最后时刻再这样做B.向客户索要一份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

D.只开始收集个人简历，但不做出任何资金承诺

80、某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了（）A.没有进行资源平衡B.缺少责任分配矩阵C.缺少工作分解结构D.缺少良好的绩效报告

81、项目原型已经完成，并已经做好客户评审的准备，在下一次状态审查会上，项目经理应该如何做？A.更新原型的进度情况

B.在展示原型的工作原理后，获得对原型的批准C.在项目管理计划中更新原型的状态D.在工作分解结构中标示原型已经完成

82、项目生命周期是由一系列从项目开始到结朿所经历的阶段构成的，下列哪项关于项目生命周期的说法是错误的？A.项目的风险和不确定性的水平开始时最高，随着项目进行而降低

B.干系人对最终产品特征的影响在项目开始时最高，随着项目的进行而降低C.所有项目生命周期通常都是一样的

D.成本与资源要求通常在中间阶段达到峰值

83、分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？（ ）A.成本计划B.资源管理计划C.工作说明书D.工作分解结构

84、项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（）。A.增加B.减少C.保持不变D.被隐藏

85、有一个成本加激励费用合同，如下规定：期望成本：100000期望费用：20000最低费用：15000最高费用：30000分担比例：80/20现在承包商实际成本花费150000，请问合同总价多少？A.150000B.165000C.180000D.210000

86、高效的项目团队应该( )A.以领导为导向

B.以任务和结果为导向C.集中办公

D.通过电子网络联系

87、在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材的供应延迟了—周。项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做？A.执行风险应对计划

B.由于材料延误，要求项目延期C.更新项目基准D.更新风险登记册

88、项目经理已完成了干系人登记册的相关工作。项目经理接下来应该制订什么？A.干系人管理计划B.范围说明书C.工作分解结构D.项目管理计划

、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是？A.805 000 美元B.815 000 美元C.820 000 美元D.825 000 美元

90、公司授权项目经理负责一个新仪器开发项目，由于该项目要采用一项新技术，

项目经理安排有经验的技术团队成员与有关专家一对一访谈，以便识别项目产品的特征和功能。这是在：A.识别风险B.收集需求C.根本原因分析D.敏感性分析

91、项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表做出变更．该问题最初记录于问题日志，并于之后记录在变更日志中。项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动？A.修订项目章程，对近期变更加以反映B.将问题日志和变更日志归档，供以后参考C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通

D.向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析

92、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么办？A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果C.更新项目章程，并反映最终日期D.准备变更请求，更新项目范围

93、由于发生火灾，供应商无法完成合同。项目经理从风险登记册中选择后备供应商来提供支持，这是执行：A.应急计划B.弹回计划C.权变措施D.风险再评估

94、活动G的浮动时间是（ ）。A.-2B.0C.1D.4

95、当项目工作即将完成时项目的所有者通常有权力修改项目的范围。项目所有者经常口头上提出变更并坚持不需要正常文档（如变更通知单）当不需文档起动变更时_。

A.所有者在变更时需要承担全部责任，即使最后所有者又不想变更了B.所有者应该承担变更成本的一半直至完成文档C.项目经理承担所有变更风险直至收到相应的文档

D.项目经理只承担误解口头变更的行为，而所有者承担要求变更的责任

96、因为你不再需要卖方的工作，所以，决定终止合同，向卖方沟通终止意图最好的方法是( )。A.立即给卖方打电话

B.通过电子邮件的形式，通知卖方C.通过正式书面向卖方发送停工令D.与卖方立即召开会议

97、你的公司刚刚获得—个大项目，此项目将会在三个月内开始价值为2000000美金，你是目前某项目的项目经理。当你听到这个新项目信息时，首先你应该做的是？A.询问管理层新项目将如何使用资源B.资源平衡你的项目C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目98、工作分解结构底层的要素是（ ）A.账户控制B.规划包C.规划要素D.工作包

99、下列哪项正碥地定义了项目干系人？A.与项目有利益关联的任何人B.认可项目的发起人

C.为项目提供财务支持的任何人D.与项目有关的任何公司的全体人员

100、你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以毕成一致，但又必须达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是？A.与客户沟通，请求其接受折中的设计结果B.请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论

C.停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计D.在项目状态记录中报告此情况

101、以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法？( )A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法

102、制定预算的最佳解释是下列哪个选项？

A.是一个未来趋势的完成过程，这个过程包括项目期间对概率、不确定性和通货膨胀发生概率的评估。B.项目生命周期内成本汇总和预测的过程。

C.是一个确定预算，标准和监控系统的过程，通过该系统可以管理监测项目费用投入。D.是一个随时收集、积蓄、分析、监控、报告和管理成本的过程。

103、田口玄一质量管理方法的目的是_。

A.对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性

B.运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的

C.作为自包含的柔性单元，能够完成具有开始-结束关系的一组零件的加工过程，对生产操作进行设计、分组和管理D.对流程各阶段进行协调和沟通

104、某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的？A.解决问题B.妥协C.控制

D.强迫

105、在项目执行期间，某个关键团队成员尚未完成相关工作，就被转派到另.一个新启动的项目。这时经理应该()A.要求延长工期B.要求增加预算C.提出变更请求

D.招聘新成员来从事剩余的工作

106、由于最近发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析？（）A.控制图B.影响图C.因果图D.流程图

107、项目预算8 000美元，计划8天完成。执行1天后，花了 1 000美元完成了 2 000 美元的工作，请问当前的EAC是多少？A.8 000美元B.7 000美元C.6 000美元D.5 000美元

108、项目经理计划开发一个将在全公司部署的软件工具，在定义需要完成的任务时,应考虑哪些工具？A.里程碑清单与活动属性

B.推动研讨会、专家判断与产品分析C.WBS

D.自下而上和准备金分析

109、项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一个文件需要更新？A.质量计划和风险登记册B.沟通计划和风险登记册C.项目计划和变更管理计划D.变更管理计划和风险登记册

110、您被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位职能（技

术）经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，您将选择什么样的组织结构？A.职能型B.项目型C.强矩阵型D.平衡矩阵型

111、项目管理团队已经编制出项目进度网络图，正在沿网络路径进行顺推计算和逆推计算,

以便在不考虑资源的情况下得到项目理论上的完工曰期。他们正在使用哪种进度网络分析技术（）A.资源平衡B.关健路径法C.关键链法D.蒙特卡洛模拟

112、在项目的哪个阶段，干系人对项目最终产品的影响能力最强？A.概念B.规划C.执行D.收尾

113、项目团队碰过了一个所有人都没遇到的技术难题,总工程师提出一个解决方案，两个技术人员也提供了一种解决方案，但是总工程师根本不考虑这两个技术人员的方案，请问总工程师采用了什么方法？A.强制B.妥协C.撤退D.缓和

114、项目范围已经核实，可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么？A.结束项目或阶段B.将绩效报告团队C.安排项目开工会议D.开展质量保证审查

115、项目经理了解到主题专家(SME)正在考虑离开公司。该专家资源在其主题领域拥有深厚的知识,很难被替代。为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施。这些措施应该记录在哪个文件中？A.人力资源计划B.风险登记册C.风险管理计划D.组轵分解结构

116、在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？A.了解项目目标和项目范围B.获得管理委员会的认可C.确认项目团队成员的分配D.计划召开项目启动会议

117、若要管理项目的范围蔓延，项目经理应该如何做？A.与发起人一起审查变更请求B.设立变更控制委员会C.实施风险管理计划D.执行项目绩效审查

118、哪项是团队建设活动？A.状态审查会上的5分钟议程

B.为改善人际关系而设计的户外拓展活动C.总结经验教训会D.上述都是

119、项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中德最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范

C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的完整描述

120、一个位于国外的复杂的大型施工项目，需要把所需的设备从拥挤的街道运输过来，这需要协调有关部门。为保证设备的成功运输，你的国外联系人告诉你必须付给当地一笔钱用于交通协调。你应该怎么做？A.不付这笔钱，因为这是贿赂B.取消这项任务C.付这笔钱

D.如果不在项目估算之内就不付这笔钱

121、以下都是质量保证的目的，除了（）。

A.提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心B.进行过程持续改进，减少非增值活动C.消除导致质量不合格的原因

D.重新评价质量标准，确保质量标准的可行性

122、项目执行组织的规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上报哪个文件？（）

A.资源日历和资源直方图B.资源分解结构和资源直方图C.资源分解结构和责任分配矩阵D.责任分配矩阵和资源日历

123、某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队来完成此工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。此问题的根本原因是什么？A.未实施沟通计划

B.支持团队不愿承担此项工作

C.项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别D.项目经理未能让所有利害关系者参与进来

124、你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需要说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面?A.修改工作分解结构已经确定的项目范围B.导致所有项目基线的变更

C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整D.得到一个经验教训

125、当对项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期作比较时，下列哪项是最正确的？A.项目生命周期的变化随项目而变

B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目生命周期可以称为项目管理生命周期

D.项目生命周期发生在一个产品生命周期的一个或多个阶段中

126、作为一个项目经理，你按时并在预算内完成了项目。因为胜利完工，你的老板批准了你的项目奖金。项目团队里有15个人，有一个人对项目的贡献最少，其他成员的表现远远超过标准要求，你将怎样处理这笔钱？A.自己留着这笔钱，老板是给你的B.所有项目团队成员平均分配C.征询团队成员如何分配这笔奖金

D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配127、以下哪项是项目管理计划的最佳描述？A.项目管理软件的打印输出。B.条形图。

C.风险、人员、流程改进及其他管理计划。D.项目范围。

128、项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做？（）A.项目经理自行审批该变更B.再次要求管理层审批该变更

C.与管理层共同查看批准的变更管理计划

D.既然管理层不愿意审批，就要求客户撤回该变更申请

129、22.项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B.了解出全体团队成员不同职责的能力C.给予团队成员不同激励的能力D.协调团队成员之间冲突的能力

130、项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做?A.执行进度压缩,满足定的期限需求B.签发变更请求,并让客户批准

C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款D.减少质量审计的数量，实现按时交付

131、项目经理将公司基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会，项目经理使用的是什么技术？（ ）A.检查技术B.德尔菲技术C.参数估算D.专家判断

132、某项目要求完成多项产品。其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个缺陷。这属于以下哪一项范畴？

A.质量控制B.质量测量指标C.过程测量指标D.质量审计

133、项目干系人管理知识领域关注调动干系人参与项目。有效保持干系人参与项目的目标是？A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方C.激励项目团队成员D.挫伤消极干系人

134、在执行过程中，实现什么目标最重要？A.满足项目的规范B.管理干系人的期望C.跟踪并审查项目成本D.监控项目进度

135、项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做？（）A.将该情况报告给管理层B.寻求项目团队的协助C.将该情况记录下来D.把该情况提交仲裁

136、公司正在研究是否启动一个项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？A.项目发起人B.项目干系人C.客户D.项目经理

137、Amit负责管理软件项目。项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验证可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amit与客户一起寻找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划得更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳？A.镀金B.范围蔓延

C.其他项方案分析D.适度差异

138、风险概率和影响评估通常用于（）A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.控制风险

139、迈克尔是一个自我雇佣的项目经理，也获得了PMP 认证，目前在一家医药设备公司作承包人。公司的很明确地禁止在工作时间吸烟，但由于迈克尔是自我雇佣人士而不是公司员工，他决定在午饭时吸烟。下面那一种说法是正确的？A.只要迈克尔能够为吸烟负责，他可以午饭的时候吸烟。

B.迈克尔是自雇佣者，不是公司员工，他不必遵守公司的。

C.迈克尔不应该在午饭的时候吸烟，按照PMI 会员行为规范，他有义务履行对所在社区的义务。D.迈克尔不应该吸烟，因为吸烟有害健康。他有责任保护公众免受伤害。140、团队培训的成本属于哪种类型的成本？A.直接成本B.净现值C.间接成本D.固定成本

141、当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧？

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力B.给予团队成员不同激励的能力C.协调团队成员之间冲突的能力D.了解团队成员不同职责的能力

142、项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。下列哪—份文件概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？A.项目管理计划B.沟通管理计划C.干系人管理计划D.干系人登记册

143、项目经理和团队成员正在完成某大型软件安装项目上的一系列关键活动。他们周六晚工作到很晚，情况紧急促使项目经理必须决定一项进度变更。结果会导致项目延期2周。接下来项目经理应该怎么做？（ ）A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划

144、项目选择委员会必须在项目A和项目B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175

000美元，第一年的预期正现金流为75 000美元。之后每季度的正现金流为50 000美元。项目经理应该推荐哪个项目？（ ）A.项目A或项目B，因为两个项目的投资回报期相同B.项目B，因为项目A的投资回报期更长C.项目A，因为项目B的投资回报期更短D.项目B,因为项目B的投资回报期更长

145、根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。

为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？A.焦点小组法B.推动研讨会C.问卷与调查D.德尔菲法

146、“零缺陷”的概念是由__提出的。A.朱兰B.克劳斯比C.觐明

D.田口玄一

147、项目经理带领项目团队成员连续勤奋工作8周后，才发现设计中存在重大缺陷。她组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步该怎么做？A.获得变更所需的资金B.联系客户C.准备变更请求

D.变更项目逬度表，延迟交付日期

148、下列哪项有关合同类型的陈述是正确的？A.固定价格合同对于买方来说包含最多的风险。B.成本补偿合同给卖方提供最髙的潜在收益。C.总价合同给卖方提供最大的潜在收益。D.单价合同在许多司法中是非法的。149、增加资源以后，它对项目的影响是：A.不确定的B.增加项目成本C.加快项目进度D.提高项目质量

150、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员，并赋予项目经理有全部预算控制权和中到离的权力组织结构是A.职能型B.平衡矩阵C.强矩阵D.项目型

151、下面哪一个关于合同类型的陈述是正确的？A.固定价格合同给予买方最大的潜在风险B.成本补偿合同给予买方最小的潜在风险C.固定价格合同在多数管制国家是非法的D.固定价格合同给予卖方最大的潜在风险152、哪项过程的输出没有包括推荐的纠正措施？A.控制质量、控制成本、控制沟通

B.控制成本、实施质量保证、指导和管理项目工作C.控制范围、结束项目或阶段、控制风险D.监控项目工作、管现干系人期艰、控制质量153、以下对哪项的需求是促进项目沟通的主要因素?A.最优化B.诚实C.整合能力D.区别

1、“光环效应”指的是哪种趋势?A.培养内部员工B.聘用最好的员工

C.将技术好的员工培养到项目管理层

D.将有过项目管理培训经验的员工培养到项目管理层

155、某国际合作项目计划制造并向市场投入—种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目发起人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务？A.活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B.范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产C.工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新的项目文件更新D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本156、机会与威胁共同使用的应对策略是：A.接受B.转移C.分享D.缓解

157、进度管理计划通常包含如下内容，除了（）

A.如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划B.估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值C.里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划

D.进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度管理过程描述

158、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建WBS过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（ ）A.在适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段預估WBS分解D.减少项目范围

159、客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少。项目经理接下来应该制定什么？A.工作分解结构B.干系人登记册C.工作说明书D.项目管理计划

160、复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理：A.多个项目负责经理B.职能式组织C.强矩阵组织D.强势的传统经理

161、人力资源管理过程的输出会影响哪些知识领域？A.时间管理B.成本管理C.范围管理D.整合管理

162、完工成本预测计算不包括：A.EAC = AC + (BAC - EV)B.EAC = BAC-CVC.EAC = BAC/CPI

D.EAC = AC + (BAC/CPI)

163、项目经理对项目作了变更。接下来，项目经理应该做什么？A.分配资源。B.修改项目计划。C.对影响进行评估。

D.要求变更控制委员会的参与。

1、风险分解结构(RBS)是按照什么进行排列的层级结构？()A.风险类别B.风险起因

C.风险的概率D.风险的后果

165、管理储备是针对项目未知风险的，由谁来支配？A.管理层B.项目经理C.职能经理D.财务部门

166、某项目团队中包括5个工作小组，你是其中第3小组的组长。第2小组的多项工作与你们小组的多项工作之间是“完成到开始”关系。在执行的前半程中，第2小组曾多次没有按时完成任务，导致你们必须赶工。你担心，这一次第2小组又不能按时完成任务，从而影响你们的工作。你该怎么解决与第2小组的矛盾？ （）A.会见第2小组组长B.会见项目经理

C.会见项目经理和管理层

D.会见项目经理和第2小组组长

167、在监控项目过程中，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制限值，这个过程的状态是什么？（）A.过程失控B.过程需要减轻C.过程在控制当中D.过程需要调要

168、一名项目经理正在考虑接手一个特定的项目，这个项目将会和全球虚拟团队一起处理项目。他只有过领导本地团队的经验。当和项目发起人讨论这个机会，他应该做什么?

A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。

B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。

C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。

169、项目完工百分比PC=60%，BAC=10000美元，AC=7500美元，如果保持目前的项目状况，请问ETC是多少？A.2000 美元B.5000 美元C.75O0 美元D.9166美元

170、项目团队完成对项目风险的评估,并识别一个权变解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响，下列哪一项是这个提议解决方描述？A.转移B.回避C.缓解D.接受

171、在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行．但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目__

A.将项目计划分发给项目团队和干系人B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

172、项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么办？A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

173、一个要持续多年的项目，在制定工作分解结构的过程中,团队成员无法分解项目的后期阶段，项目经理和项目管理团队应该：

A.滚动式规划

B.重回到需求收集阶段C.分解

D.减少项目范围

174、一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50 000美元,合同费用设定为100000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42000美元，那么该合同的总价格是多少？A.仅凭这些数字无法确定总成本B.66 100美元C.100 000美元D.166 100美元

175、下列哪项是项目监控过程组的产出？A.建议的纠正措施B.项目管理计划C.合间收尾程序D.以上都不是

176、作为风险管理的专家，项目经理决定使用风险转移的策略，风险转移的主要影响是:A.不再负责风险成本

B.涉及为接受风险一方支付费用

C.涉及向接受风险方转移项目管理责任D.项目经理不能执行风险转移

177、 促进沟通的人际关系技能包括_____。A.积极倾听B.说服C.领导力D.演示技能

178、下列都是问题日志和变更日志的区别，除了哪项以外？

A.问题日志是管理项目团队的工具而变更日志是管理干系人期望的输入B.问题日志和变更日志都是项目文件

C.问题日志也称为行动日志，变更日志是项目文件

D.问题日志是建设项目团队的工具，变更日志是管理干系人期望的输入

179、在进行中的项目,依赖外部供应商。哪个文件描述如何使用项目管理信息系统？A.项目工作说明书B.谅解备忘录C.合作意向书D.项目管理计划

180、在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.完全项目型D.弱矩阵

181、在某个大型项目的规划过程，项目经理得知她的主要课题专家目前都分散在全球各地。所有的专家只可通过E-mail联系，而且项目的规划工作不能延误。项目经理分 别收集这些专家的信息，最乐观的预算为花费500万元12个月完成，最可能的预算为花费600万元14个月完成，大家形成的一致意见是：项目既重要风险又巨大，推荐保守和最悲观的预算为花费800万元16个月完成。算和进度，他采用的是什么方法？

A.德尔菲法B.头脑风暴法C.访谈D.三点估算

182、下列哪个文件针对需要完成的工作和需要生产的可交付成果加以描述？A.工作分解结构B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目章程

183、项目的—部分外包给国外的—个供应商．供应商的员工下周将举行罢工，得到这个消恩项目经理要处理．这时侯他应该做什么？

A.创建变更请求，更改进度基准B.更新风险登记册

C.直接更改进度计划以应对罢工D.要求供应商按进度要求完成

184、随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因？（）

A.项目经理的项目管理经验不足B.没有做好项目计划

C.没有充分收集干系人的需求D.忽视平衡各种相互制约的因素

185、你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？A.1B.0.33C.0.67D.1.5

186、哪一种折旧方法税收优惠最小？（ ）A.双倍余额

B.年数总和折旧法C.直线法D.残值

187、一个项目经理和他的团队试图使用石川图来决定哪些因素与项目过程改进相关联，这属于质量管理的那一个过程？A.实施质量保证B.质量测量指标C.实施质量控制D.规划质量

188、项目经理想要知道干系人有没有识别出最重要的风险，要看哪个文件？A.项目章程B.风险登记册C.风险管理计划D.项目管理计划

1、下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？A.强矩阵型B.职能型C.平衡矩阵D.项目型

190、为了准备你所在部门的一个新项目，你需要从其它项目中分出资源。因为你的部门目前正在全负荷生产，从其它项目中拿出资源一定会拖延其它项目。你从下列哪个项目中拿出资源时，造成的影响最小?A.项目A，其投资回报率为0．8，无项目章程，占用4种资源

B.项目B，净现值为60，000美元，占用12种资源，每月可变成本在1，000美元和2，000美元之间C.项目C，机会成本为300，000美元，无项目控制体系，内部收益率为12％D.项目D，其间接费用为20，000美元，占用13种资源

191、—位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统和人事管理制度，这是在关注什么A.事业环境因素B.组织过程资产C.工作授权系统D.经验教训

192、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应？( )。A.总体质量管理B.变更管理C.风险管理D.并工程

193、项目团队开始为—个实施项目计划活动，过去三个类似实施项目的工期分别是7周、8周和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？A.8.5B.9C.10D.12

194、项目经理怀疑一名团队成员严重影晌到其他团队成员。若要避免不适当的影响，项目经理可以采用以下哪一种方法？（）A.包容B.强迫C.妥协

D.合作/问题解决

195、项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包，这样可加快完成关键路径上工作，记录这些信息后，项目经理下一步该做什么？A.更新项目管理计划B.重新计算PVC.创建变更请求D.进行储备分析

196、一家拖工公司为—个建筑项目部件采购召开投标人会议，收到投标人的建议书并评审．其中—个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？A.让采购部门迅速签订合同

B.在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务C.相应地更改成本基准

D.让供应商提供成本结构的补充信息

197、为了使项目目标更便于实现，项目团队需要把大目标分解成较小的、便于完成的可交付成果。通常把最小的可交付成果称为（）A.工作包B.控制账户C.规划包D.项目活动

198、下述关于面向可交付成果的分解层次，正确的说法是？A.所有可交付成果有相同的分解层次B.所有可交付成果应该分解到最大层次

C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次D.所有可交付成果有不同的分解层次

199、项目管理中，保证变更被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现的是：A.配置要求B.配置识别C.配置状态记录D.配置核实与审计