综合论述 广东建材２０１０年第８期 建筑工程项目质量管理与项目进度控制 孙培秋 （揭东县市政建筑工程总公司） 摘 要：本文从建筑工程质量管理工作的角度，详细阐述了丁程中质量问题及处理程序与方式，对 工程质量与Ｊ二程进度柑 问关系作了较为深刻的剖析。 关键词：质量管理；项目进度；控制处理；关系 任何一个建筑工程项目都要经过立项，勘察设计， 报建到施工竣工等一一系列步骤，如何顺利实现工程目标 即工期、质量、效益等指标是每个建设者冥思苦想的重 要问题，工程项目作为一个运转中的动态系统，质量与 进度两个指标既矛盾又统 。如何处理好两者之间的关 系是每个项目管理者思考的问题，也是我们技术管理工 作者需要解决的问题。 １建筑工程质量主－ｆ，－ｇ现方面及处理程序 １．１建筑工程质量问题 建筑工程质量问题表现方式总是各种各样，有结构 方面；有建筑材料方面；有施工方面；也有人为冈素。具 体表现在： （１）桩身混凝土强度达不到设训 的要求； （２）小应变检测反映存在ＩＶ类桩； （３）桩基持力层达不到设计要求； （４）天然基础、路基填土、地基承载力等达不剑设计 要求； （５）在原材料抽查中，发现不合格原材料己使用在工 程中； （６）混凝土试块不合格，或存在严惩的超龄和超强现 象； （７）结构抽测时，发现混凝 上和砂浆强度或柱、梁截 面尺寸及板厚度达不到设计的要求； （８）其他结构类型、重要勾件的用材、加工、安装等方 面违反强制性规范、标准及设计图纸不符的问题。 １．２工程质量问题的处理程序 （１）发现质量问题时，监督科室必须督促参加建设各 方分析出质量问题的原因，提出书面报告； （２）监督科室负责人必须向站技术负责人汇报，视具 体情况召集检测单位及建设各方了解质量问题情况和 分析质量原因，由监理单位整理形成会议纪要，需要进 行检测工作的制定下一步全面检测方案； （３）设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面 复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章； （４）监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部 位、确定存在较严重结构问题及隐患的，必须依据有关 技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告； （５）施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定 处理结构质量问题的处理报告； （６）经设计单位提出复核、处理意见的，监督科室应 监督建设单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计 单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织 各方验收，形成事故处理验收意见，该文件纳入施工技 术资料。 ２工程项目进度控制与管理 科学适度地加快施工进度，可以在保证施工质量前 提下，在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量，可 以避免返工，否则会因返工造成工期延误，施工成本增 加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严 格控制质量，可以避免返工，提高了施工单位的经济效 益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年 限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 对于工程建设项目而言，不同的工程建设项目，在 不同的时期地点，控制目标的重要程度有所不同，而在 工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工 期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经 济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定 期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工，减少施工 单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设 工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高 投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工 程建设产生良好经济效益、社会效益，满足建设单位对 广东建材２０１０年第８期 工程建设要求的重要环节。 综合论述 追求精雕细刻使会使工期延后，成本增加。只有认真地 做好一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进 理的工期内完成一个合格的建筑产品。 ３质量控制与项目进度控制之间互相作 度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合 用与联系 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序 合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制 和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一一系列活动的 和质量控制进行科学合理地计算与规划，才能在工程施 总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的 工中进行有效地控制和管理。所以，进度控制和质量控 一项重要而复杂的任务，是工程建设的三控制目标的重 制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效 要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好 的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。 质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形 成工程建设项目成果的阶段，也是保障建设项目质量的 重要阶段。施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量 控制的重点，也是施工任务合理完成的重要因素。所以， 工程建设必须依据国家和颁布的有关标准、规范、 规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设 项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目 决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中各环节 影响工程质量的主导因素进行有效的控制、预防、消除 质量缺陷，才能满足使用单位对建设工程质量的要求， 才能保证施工单位的经济效益。 合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建 设单位进行质量控制的片面性弊端；促进建设单位和施 工单位拭同做好质量控制活动；有利于完善施工组织设 计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制 的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的 手段。在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期 计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使 工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程 施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一一 个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完 成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采 用的是事中控制方法，但是在没有前期工期计划的情况 下是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。 不做具体的工期计划，是某些施工队中存在一种现象， 这样会因为对工期估计不足，不能合理地组织施工，造 成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来 损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。 从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质 量问题，会造成返工，会降低施工企业效益，影响到建设 单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，刻意地 益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控 制和质量控制相辅相成，只有认真地完成进度控制和质 量控制任务，才可以保证在合理的时间内生产也优良的 建筑产品． ４抓好质量管理与进度控制要点对建筑 工程的作用 工程项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组 织设计是指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活 动的开展具有十分重要的意义。为了保证其执行，必须 进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划 的控制是施工组织设计的重要组成部分。进度控制的要 点丰要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划 的审批和施工进度计划的检查与调整。 质量控制在工程建设中，就勘察、设计、施工和设备 安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环 境”等五个方面。因此，事先对这五方面的因素予以控 制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。 只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证 建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保 质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。 ５结束语 随着市场经济机制的发育和完善，要求质量管理管 理部门打破传统观念束缚、健全和完善监督管理， 从设计、施工、监理全过程进行质量管理，从技术上最大 限度保证建筑物的工程质量，减少或避免质量事故的发 生。这也是我们建设工程监督工作者的职业意义所在。 ● ２３１——
