队伍论坛 管理平台 媒介融合已经成为当代媒介发展 的必然走向。对媒介融合的探讨应围 绕着媒介融合的本体特点出发，以此 介融合时代 Ｉ来寻找媒介融合时代的媒介发展和改 革之路。媒介融合所导致的新闻传播 方式的变化对新闻人才提出了新的要 新闻人的四个转向 求，具体来说，有以下几点： 理念变革——从“个人英雄”到 ｌ 口李瑗瑗 柴 焰 １ “集体英雄”。传统新闻媒介对人才全 播的重要性，清楚如何运用技术使新 产品变革——个性化服务催生专 球化的新闻观、高度的社会责任感、与 闻内容以更好的形式加以表现。因此． 才定位。媒介融合时代业务形态的整 时俱进的新闻价值观、对新闻真实性 媒介融合时代的新闻人除了要懂新 合并不意昧着内容产品的单调，相反， 的严格遵守以及对新闻时效性的不懈 闻、懂技术之外，更要懂得管理并擅长 随着媒介市场“碎片化”时代的到来． 追求等基本要求在媒介融合的新时代 策划。只有在采编策划、资源共享、组 媒介接触的碎片化态势以及传播分众 依旧适用，但媒介融合带来的全媒体 织架构、制度保障、绩效管理、传播渠 化的趋势使传媒不得不适时改变自己 流程再造以及信息整合构架的变化， 道以及产业链打造方面都有心得的新 的产品特色，提供更多多元化和个性 必然带来新闻人工作方式的改变．传 闻人才能胜任媒介融合时代的新闻工 化的媒介产品。在这样的背景下，新闻 统媒体时代单打独斗的工作方式逐渐 作。 媒体的核心竞争力也从以往的采集和 成为昨日黄花。在媒介融合时代．任何 技术障碍——从“单面手”到“多 发布新闻信息转变为整合各种内容产 一个题材的报道，都依赖于所有信息 面手”。在媒介融合的环境下．记者不 品以提升媒体品质和价值．通过不断 平台上的参与者，分工与合作成为必 再单纯地只为某一种媒体提供报道， 裂变与聚合产生新的内容产品。这就 需。一个媒介融合时代的新闻从业人 他需要同时为纸媒、网络甚至电视、手 要求媒介从业人员必须对所报道的领 员必须了解自己在整个报道构架中的 机等多种平台提供报道。这就要求记 域有深入的认识，从而达到提升新闻 位置和所扮演的角色，同时忠于这个 者不能再像以往那样，仅仅是文字记 品质和价值的目的。媒介融合时代。应 角色，在集体的配合同完成报道 者或者是摄影记者，而应该是“多面 对和引导、讨论与质疑要求新闻从业 任务。 手”，具备文字、图片、摄像、音频、视频 人员对采访领域拥有更充分的知识储 管理难题——从“单媒体”到“多 等多种手段的操作能力，从而能够以 备，对所报道问题的广度、深度、高度 媒体”。随着媒介融合造成的产业构 多媒体融合的新闻技能完成新闻信息 甚至未来的发展有着更高的把握水 架、组织结构的改变．新型的高层次管 采集工作，实现真正的全媒体报道。这 准。 理人才变得炙手可热。不同于传统媒 在对人才提出技术要求的同时．也对 （作者单位：中国海洋大学文学与 体的管理者，这类管理人才必须精通 人才的新闻视野和价值判断提出了新 新闻传播学院） 各类媒介，懂得技术发展对于新闻传 的挑战 栏目责编：黎莉 四个级别，播音员主持人根据历史上负责栏目吸纳能力和 目前，新评估体系的实行还处在理念的导入、制度的 平均收听率纪录，分别确定各档栏目的资格条件。 建立以及员工行为规范阶段，正在以能力绩效为导向，对 二是明确了接标（摘牌）上岗工作的组织和。总台对 “四档并存、适位升降、档变奖变”的动态管理进行调适。对 栏目实行“四档并存、动态升降、档变奖变”的动态管理办 各档次栏目实行差别化的绩效指标考核、对播音员主持人 法，接标人员实行差别化的绩效指标考核和差别化的激励 实行差别化的激励分配的制度建设则有了突破性的进展． 分配；总台负责品牌栏目的接标ｆ摘牌）上岗以及评估管 人员开始了频率内优化以及频率间流动，优势资源得到了 理，各频率总监委员会负责其他三档栏目的接标ｆ摘牌）。 优化配置。如今，电台内关注聚焦于品牌化发展的目标体 三是在ｌ８个品牌栏目接标ｆ摘牌）上岗试点成功的基础 系的人多了，明确努力方向、责任的人多了，人力资源的潜 上，鼓励员工立足于自己的才干和优势，对所有栏目实行 力得到进一步的激发。 跨频率接标（摘牌）。 （作者单位：大连人民广播电台）本文责编：陈道生 ５６ ｌ声屏世界２０１０／０２ ｆ
