Ｉ糕 浅谈企业财务战略规划 刘坤 上海二十冶建设有限公司 【摘要】财务规划是财务管理的重要方面，在财务管理模式不断创新的历史条件下，企业财力规划工作也发生了重大变革，如何 做好企业财务战略规划，已经得到方方面面的肯定和重视。从当前我国企业财务战略规划来看，作为一种新的财务管理规划思想和模式， 规划进行了研究，首先简要分析了企业财务战略规划的重要性，在此基础梳理也存在的问题并提出企业财务战略规划的完善策略。 企业在实施的过程中已经取得了良好的效果，但仍然有一些企业的财务战略规划体系不够完善，出现了很多漏洞。本文对企业财务战略 【关键词】企业；财务工作；财务战略；战略规划 财务战略规划是企业财务战略管理体系中的重要内容，在财 与企业的整体发展战略相吻合，并为企业发展战略服务。随着我 务战略管理方面，主要包括快速扩张型、稳健发展型、防御收缩 国企业战略发展能力的不断提升，企业财力战略规划的作用不断 型等模式，在开展财务战略规划的过程中，应当根据企业的财务 拓展，企业通过实施战略财务规划，成为落实发展战略的重要环 战略管理模式进行，确保财务战略规划更加符合企业发展实际。 节，通过对财务战略规划进行系统性设计，对企业实施发展战略 企业财务战略规划必须遵循一定的原则，最重要的就是具有长期 具有重要的支撑性作用，因而从这个意义上来说，企业战略财务 性、外向性、全局性以及动态性等诸多方面的特点，尽管企业在 规划是企业发展战略中必须高度重视的内容，也是企业整个发展 的原则进行，但一些企业财务战略规划体系仍然缺乏效能，导致 建立更加科学的战略体系，特别是对于企业的分配战略、筹资战略、 需要企业在实施过程中不断完善和改进。 一开展财务战略规划方面具有一定的科学性，而且也能够遵循相应 战略至关重要的环节；企业通过实施财务战略规划，能够使企业 财务战略规划无法发挥更全面、更积极、更具战略性的功能和作用， 投资战略来说更具有强大的指引性和前瞻性；企业通过实施财务 企业财务战略规划的重要性 用，战略财务规划更加重视企业的长远性，因而在战略规划的编制、 战略规划，对于促进企业可持续发展同样具有十分重要的支撑作 、众所周知，财务战略规划比较突出的特点就是其具有战略性， 控制、执行等方面同样具有很强的战略性，特别是通过企业发展 公司将２０１７年定位“成本管理年”，通过对技术部门的设计作 就需要成本管理小组重新从设计源头开始梳理，寻找进一步降低 财务等部门的负责人和骨十成员组成的跨部门（跨职能）的成本管 制的一个不断循序渐进的过程。 理小组，每月至少开一次协调会，分析设计生产等过程中遇到的问 五、结论和评价 业引入目标成本控制，专门成立了南技术、生产、市场、供应、质检、 成本之策。跨部门的协调会是一个持续的互动过程，也是成本控 题，找 解决良策，以下是梳理的公司２０１７年度成本工程计划： 俗话说，凡事预则立不预则废。我们应从源头开始对成本进 １．技术部陶部长将通过优化产品结构，改进以往一些老产品 行控制。实施目标成本法结合作业成本法管理模式，是以成本管 部件没计，简化结构，减少材料费用，降低产品成本。 生产效率，节约周转于车间之问的材料、人力和时问。 ２． 艺部陈部长通过对水轮机主要部件的工艺改进，提高了 区域“技术部门”才是关键。因此，在产品设计环节正确作出决策， 理工具方法结合运用的理论为基础。而抓住两种方法结合的重点 将直接降低产品的后续成本。通过作业管理引入目标成本，用日 ３．生产部的郑助理提出采用标准化，合理采购板切，固定板 标成本来真正约束产品设计，可以实现对企业成本进行全方位、 切规格，高套料切割，共边切割，避免或减少二次切割，提高切 全过程动态管理的目标。 割质量，减少边角料和切割费。 ４．质检部陆部长提小对老旧零部件进行清理修复，请设计部 参考文献： 门设计再利用，减少积压品和降低采购成本。 ＥＢ］，２０１７ ５．冷焊车间华主任根据多年实践经验，提出在不影响产品质 用指引ｌ…财政部，管理会计应用指引第３００—３０４号一成本管理相关应 量的情况下，用轻便价廉的焊接件替代笨重价贵的铸件，既可降 低直接材料成本，也可减少加工成本。 ｆ２１刘雅丽，目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究 【Ｄ】，２００７ ６．供应部雷主管建议改干冰冷却工艺为液氮冷却工艺，这样 通过在协调会协商的结果，然后改进设计，完善工艺，降低成本， 达到或降低原先制定的目标成本；如果还没有达到目标成本要求， 【３】葛志刚，论目标成本法和作业成本法在装备制造业中的综合应 ，２０１５． 可直接节约材料成本近三分之二等等，以上这些成果都是各部门 用Ｕ１，商（周刊）【４】财政部会计资格评价中心，《高级会计实物》之企业成本管理， 经济科学出版社，２０１７． １ ９６ —■—●———一研究一 Ｉ 状况进行适时调整，能够为企业经营管理提供强有力的支撑，进 一定要筑牢财务战略规划基础工作，重中之重的就是要从企业 而使企业实现价值最大化，确保可持续发展。 二、企业财务战略规划存在的问题 发展战略的实际情况出发，在夯实思想基础、组织基础、资源 基础、财务基础、人才基础等诸多方面狠下功夫，特别是要从 企业财务战略规划必须与财务战略管理、企业战略发展紧密 长远性和战略性的高度出发，按照“先易后难、循序渐进”的 结合起来，并不断推动规划创新，确保财务战略规划能够为企业 原则实施财务战略规划。要高度重视财务战略规划与企业发展 整体发展服务。我国企业在财务战略规划方面已经取得了一定的 战略的融合，深刻认识到企业战略规划是实施财务战略规划的 进步，特别是一些大型企业在这方面更具有系统性，很多大型企 根本前提，财务战略规划要围绕企业整体发展战略来展开；还 业在规模不断扩大、经营模式日趋多元化的背景下，引入了财务 要深刻认识到财务战略规划对企业战略规划具有重要的支撑作 战略规划理念，并积极运用，应该说取得了很好的效果。但仍然 用，既要相对独立于企业整体发展战略，同时也要服从、服务 有很多企业在财务战略规划方面遇到了很大的障碍，其根本原因 于企业整体发展战略。 就是财务战略规划不适应自身发展需要，同时也没有进行深入的 ２．重视财务战略规划环境因素 研究等等。 １．财务战略规划基础不牢 企业实施财务战略规划，必须具备良好的基础，这些基础包 括思想基础、组织基础、资源基础、财务基础等等。我国很多企 业并没对此给予高度重视，因而不注重基础性工作就盲目实行战 略财务规划，直接导致战略财务规划不能发挥作用，最后不得不 了了之。还有一些企业在实施财务战略规划的过程中，没有与企 业战略进行融合，尽管财务战略规划具有一定的独立性无可厚非， 但重要的是不与企业战略相融合，其战略性无从谈起。个别企业 没有深刻认识到在实施财务战略规划方面起主导作用的企业战略， 甚至为了实施财务战略规划而改变企业发展战略，这些都是不应 该的。 ２．财务战略规划环境不优 当前，很多企业没有对环境因素进行深入的分析，导致财务 战略规划不适应环境发展需要，资源配置体系相对比较薄弱，同样 会极大制约财务战略规划的有效实施。从内部环境来看，一些企业 没有将财务战略规划与企业文化、生产环境、经营环境、管理环境、 人文环境等进行深人的调查，导致财务战略规划没有引起相关部门 和人员的重视；从外部环境来看，在激烈的市场竞争条件下，一些 企业不能对自身的金融环境、市场环境、技术环境、经济环境、政 治环境等进行综合考虑，无法科学的指导企业财务战略。 ３．财务战略规划导向不明 财务战略规划是为企业发展战略服务的，这一点毋庸置疑。 但当前一些企业并没有从服务企业战略发展出发实施财务战略规 划，还没有建立“价值导向”的财务战略规划体系，比如一些企 业尽管也高度重视财务战略规划的组织和实施，但并没有对相关 单位、部门以及分支机构人员进行系统的教育和引导，“价值链” 管理体系没有形成，在财务考核体系建设方面不能运用战略思维 进行，更多考虑的是现实利益而非长远利用，直接导致企业的很 多单位、部门、分支机构以及被考核对象出现一些“短视行为” 等等，表明有些企业财务战略规划价值导向不明确。 三、企业财务战略规划的完善策略 从当前我国企业实施战略财务管理的现状来看，虽然已经步 人了相对科学发展的轨道，但问题也比较突出，很多企业并没有 财务战略规划体系建设进行深入的研究，障碍因素较。这就需要 企业在实施财务战略规划的过程中，一定要科学、辩证、协调运 用财务战略规划。 １．筑牢财务战略规划基础工作 基础不牢，地动山摇。企业在实施财务战略规划的过程中， 财务战略规划受环境因素的影响较大，企业内部环境和外部 环境都会对财务战略规划的实施具有重要影响。企业在实施财务 战略规划方面，一定要对内部环境和外部环境有清醒的认识和全 面的凋查，根据环境的变化突出财务战略规划的“动态性”。比如 企业要加强内部环境建设，企业在培育自身竞争力的过程中，应 当从企业内部环境特点出发，财务战略规划同样不例外，当内部 环境发生深刻变化时，企业应当适时调整财务战略规划；对于外 部环境来说，企业要具备高水平的“适应性”，财务战略规划要更 加倾向对于金融环境、市场环境、技术环境、经济环境、政治环 境的分析和预测，进而制定出有利于提升企业竞争力的财务战略 规划。 ３．突出财务战略规模价值导向 坚持“价值导向”是实施财务战略规划的重要导向，也是企 业战略发展的重要目标。企业在实施财务战略规划的过程中，一 定要坚持价值导向，把创造价值作为根本出发点和落脚点，加强 对企业内部组织以及广大员工的教育和引导，特别是相关管理人 员应当了解和熟悉企业财务战略规划，并带领员工组织实施和落 实；要进一步改进财务考核体系以及业务考核机制，在重视现实 效益的基础上，要按照财务战略规划的目标和要求，更加重要长 期价值；要大力加强风险管理工作，从长远和战略出发，正确处 理好效益与风险之间的关系，运用战略思维对效益与风险进行更 加精准的度量，即使短期内容出现了一些损失也要坚持围绕战略 目标推动工作。 综上所述，财务战略规划对企业发展战略具有重要的影响， 不仅是财务战略体系的重要组成部分，而且也是企业实施发展战 略的重要支撑。企业在实施财务战略规划方面，应当更加重视与 财务战略管理相契合、与企业整体发展战略相适应，科学运用财 务战略规划方法和相关理论，从企业自身实际出发，着眼于解决 最迫切、最根本、最突出问题人手，着力在筑牢财务战略规划基 础工作、重视财务战略规划环境因素、突出财务战略规模价值导 向等方面进行新的实践和探索，努力形成科学、完善、健全的财 务战略规划体系，确保企业可持续发展。 参考文献： 【１】刘涛平．基于企业财务管理环境的财务战略管理规划Ｕ１．财会 学习，２ｏ１６，（０８）：２６—２７ ［２】杨新源．论企业财务战略规划及实施Ｕ】ｌ现代经济信 息，２０１６，（２０）：１４４． 【３】吕存孝．如何规划企业财务战略０Ｊ．财会月－７：Ｕ，２０１６，（０９）：１６—３１７． Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａｔｅ １ ９７
