商业模式与管理模式的区别

执行机制

管理控制 战略 组织结构 企业文化 人力资源管理 业绩 运行机制

盈利模式 价值链定位 业务系统 关健资源 能力 现金流 结构 价值 管理模式即：以业绩为导向，以战略为方向，在组织结构再造和企业文化的营造的同时，通过流程的优化达到对事的管理控制，通过人力资源管理达到对人的控制，最终完成用好人，做好事，分好钱！

商业模式是框架——在前——方向——效益——决定因素 管理模式是模块——在后——努力——效率——支持因素

（注：南辕北辙的故事告诉我们——方向比努力重要！）

1.价值链定位即为谁，提供何种产品和服务； 2.盈利模式即盈利点与方式；

3.关键资源能力即提供核心竞争力的支撑点； 4.业务系统即实现系统间的转换方法；

5.现金流结构即风险下各阶段资金运作模式；

6.企业社会责任即回馈并感召社会广泛使用的理念！

实现六大模块高效运转的系统解决方案即为商业模式(北京大学定义）

导演的商业模式

陈佩斯：

产销一条龙，刨去演员、场地成本等支出，所剩无几。普桑开了8年，很少进高档餐

厅，他戏谑自己也是“惨淡”的打拼 赵本山：

借文化搭台，经济唱戏，宣传地方，招商引资之风和友人的义演串场，仅一点点场

地成本，所赚他一人独享 冯小刚：

“贺岁片”概念和实践第一人，成本变收益，所有在电影中出现的手机，汽车，参观，

服装等支出全部要求给广告费，投资人、自己赚的盆满钵溢

管理者经典格言：

战略决定方向，模式决定优劣，管理决定效率，金融决定速度

关注商业模式—“轻资产”如：类金融的阿里巴巴， 知识产权为王的微软，

增值型基础网络公司的中国移动， 品牌型的苹果， 互联网型的腾讯！ 通过价值链定位、以核心竞争力为基础， 构建平台整合资源，塑造品牌质量，

以现金流结构调节风险，通过业务外包占据微笑曲线的优势市场！ 80902010

年代摆个摊子就能发财，很多人不敢。 年代买支股票就能挣钱，很多人不信。 世纪开个网店就能赚钱，很多人不试。

年代的下一座金矿在哪里?下一个竞争又在哪里？

人们常说：父母的观念是孩子的起跑线，您的观念是公司的起跑线。

其实我们都看到：企业家的高度决定企业的高度，学习的态度决定事业的成就！ 千金难买早知道，万金难买的是后悔药。 关注商业模式—企业三大支柱，成功第一要素！

亚洲第一名师：林伟贤 中国第一家专注商业模式的国际商学院：美国BSE企业家商学院