・１９８・ ２０１５年３月 人力资源 经济管理 企业人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨 高 翔 （中化重庆涪陵化工有限公司重庆摘４０８１ １ １） 要：企业人力资源管理中，薪酬管理是其中非常重要的一部分，本文首先分析了在企业中薪酬管理中常见的问题，随 后在此基础上提出了相应的解决措施，目的是提高我国企业的薪酬管理质量。 关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题；对策 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１．５６１６（２０１５）０３．０１９８．Ｏ１ １前言 企业人力资源管理中，薪酬管理是其中非常重要的组成成 分，薪酬管理不合理会直接影响到人力资源管理的质量，本文 重点对企业人力资源管理中薪酬管理存在不合理的地方进行了 针对性的分析，供相关的人力资源管理人员参考。 ２薪酬管理的重要性 伴随着经济的发展，企业之间的竞争已经不再局限在市场 和利润的竞争上，企业之间越来越注重人力资源的竞争。对企 业来说，人力资源在企业管理工作中占据着最重要的地位，如 果企业留不住人才，那么，该企业也很难在激烈的市场竞争中 取得一席之地。众所周知，薪酬管理是企业人力资源管理的核 心内容，薪酬管理工作在企业的发展建设过程中发挥着至关重 要的作用，薪酬管理一方面能够满足企业人力资源的基本需求， 另一方面还能反映出企业的整体发展水平。除了上文中介绍的 内容外，其重要性还表现在： ２．１激励作用 对于求职人员来说，薪酬是他们求职过程中最关注的问题 之一，也是他们是否愿意从事该项工作的主要影响因素，薪酬 可以激励员工的工作效率和积极性，因此，企业要想留住人才， 利于员工队伍稳定，必须建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具 有最佳的激励效果。 ２．２促进人力资源管理工作 在人力资源管理中，企业的薪酬管理具有关键性的作用。 合理的薪酬是建立在人力资源管理中的一个分支，代 表企业人力资源管理的整体特征和企业人才管理的宗旨，是企 业管理理念的践行。 ２．３薪酬管理直接关系到企业员工的基本利益 如果薪酬管理制度存在问题，职工工作热情将会明显降低， 企业工作效益也会因此降低。建立科学合理的薪酬，提高 企业成员的配合力度，从而提高企业的整体工作效益，所以说， 企业的薪酬管理在一定程度上代表着企业的整体形象。企业必 须结合实际发展状况采取有效措施不断强化薪酬管理水平。 ３企业人力资源中薪酬管理存在的问题 ３．１薪酬管理落后 我国企业人力资源的现代化进程起步较晚，尚没有将 人力资源的规划上升到战略地位，同时在招聘、薪酬管理设计 分析、绩效考核方面也没有建立完善的体系，而且在管理技术 和管理水平上也存在很大的漏洞。企业在薪酬制度设计中都是 由领导者和相关人员自行设定，没有充分考虑员工需求和他们 的意见，同时对于员工的薪酬灵活性太低，员工没有合适的渠 道来表达这些方面的意见。 ３．２职工薪酬福利弹性不足 薪酬福利的弹性不足主要表现在职工薪酬福利长期停留在 各种补贴和保险的方法上，相对于西方发达国家的企业薪酬体 系还存在一些明显的不足。弹性薪酬主要是指员工的人性化薪 酬管理，这种弹性薪酬与传统的加班补贴、医疗保险、住 房公积金等制度有所不同，这只是企业对员工表现生活状态的 关心，而弹性薪酬福利是将触角伸向更高层次的薪酬福利计划 和体质。使得企业职工能够在更深层次上感受到企业的对他们 的关心从而焕发更大的积极性。 ３．３过多的干预 我国机构对部分国有企业造成了过多的干预，尤其是 在控制企业员工薪酬管理方面更为显著，机构采取各种手 段来控制企业的工资总额，尤其是对于一些私有企业，通过这 种工资总额包干手段来对其进行干预。甚至存在部分地区 机构对企业内部员工的薪酬分配也造成干预，导致企业失去了 自主能力，给企业的发展带来不利的影响。 ４提高企业薪酬管理的措施 ４．１制定合理科学的薪酬制度 企业应该在充分了解市场薪资水平的前提下制定和实施自 身的薪酬体系。为此企业管理人员应当协同人力资源部门对市 场薪酬状况做合理的薪酬调查，只有在了解到外部情况的前提 下才能更加合理的设定自身的薪酬体系。同时这也是确保自身 薪酬竞争力的举措。 ４．２强化薪资的激励效果 正如上文分析，固定的、静态的薪酬发放制度不利于长期 维持员工的兴奋点，这种薪酬制度不能有效发挥薪酬体系的激 励效果。以此为破解这一问题，在薪酬发放中宜采取一些动态 的薪酬管理方法制度，尤其是对于一些核心技术员工和中高层 管理者来说，在顺利完成某一工作的同时，企业就应该及时给 与薪酬奖励。同时这种制度也需要在普通职工中实施。在薪资 鼓励上应注重针对性，对于表现突出的员工除了薪酬激励外还 应当辅之以精神激励。 ４．３善于利用的职能 由于国家机构长期的对企业人力资源薪酬管理进行过 多干预，并采取不同的方式来控制企业的工资总额，这使得企 业不能得到更好的发展，为了避免这些问题的产生，企业可以 通过利用机构的职能来推动企业薪酬管理的发展： 要给予多种优惠，来推动企业发展，同时让企业 能够拥有自主经营权。机构不能过多的干预企业的薪酬管 理，要让企业有自主权，从而使企业的薪酬水平，标准和结构 得到更有效的发展。对于员工来说，在企业的薪酬管理中最有 效的就是福利，所以企业必须看重员工的薪酬福利， 并对其加以不断的完善，这样可以更好的提升员工对工作的热 情。由于我国的竞争压力较大，所以企业要善于利用机构 的职能，还要通过有效的福利，来给员工提供更多的福利， 从而提高员工的积极性，使得员工更加尽心尽责的为企业服务， 保证人才的稳定性，让企业和员工都能获得最大的利益。 ４．４构建“以人为本”的薪酬 要建立一套合理的薪酬管理，并遵守以人为本的原则， 管理人员要对下属进行充分的了解，要站在他人的角度思考问 题。在设计薪酬管理时，要区分员工劳动力的差异，对员 工实施不同的管理形式，对那些工资较低的员工采取提高奖金 的方式，以提高他们的积极性；对那些工资较高的员工开展更 多的教育培训工作，从而更好的提高他们的专业知识理论；而 对于那些工作环境很恶劣，任务较为繁重的劳动人员，要有效 的落实劳动保护，岗位津贴等措施。 ５结束语 综上所述，本文首先分析了薪酬管理的重要性，随后针对 我国企业薪酬管理存在的不足以及解决措施进行了详细的分析 和探索，供相关的人力资源管理人员 参考文献 ｆ１］陈德球．管理层能力、权力特征与薪酬差距『Ｊ１．山西财经大 学学报，２０１５（３）：８９． ［２］王素梅．薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析［Ｊ］．科 技与企业，２０１３（６）：９８．９８． ［３】丛永进．浅谈现代企业的薪酬管理制度［Ｊ］．财经界：学术版， ２０１３（６）：２５３．２５３．
