变化点管理流程图

来源：好走旅游网

变化点管理流程图

变化点具体内容确认支援、岗位异动者新进员工、临时工顶岗或换岗作业请假及长假后复职重要工序人员变更人员 ①设计变更②作业标准变更③操作长时间中断④新工艺、方法的使用⑤制造条件的变更方法设备、治具 ①新设备投入②设备故障修理③治具变更、交换④设备改造变更物料副资材（脱模剂、防锈剂等）的变更树脂原料等生产商变更原料颜色、规格变更回收料比例变更包材厂家、规格变更购买方法变更人员变更是否有类似变更经验，能否NG 变更的“设备、治具”是否以前NG 变更对品质保证是否有被确NG OK 是否熟练，品质能否故障修理是否恢复到最佳状态 NG OK 操作者是否有经验 NG 操作者是否有经验 NG 操作者是NG NG OK OK OK OK 变化点管理初物变化点内容记入“看板” 按常规方法进行品质确认变化点影响的相关品质项目要明白标示有无品质异常 OK 对变化点4M的相关内容再次确认有无品质异常 OK 对变化点的4M的相关内容实施修订 NG 4M：人、设备、物、NG 是否进行实施初物确认 OK ①设定高频次的抽样规定②确定初物管理期间异常、工程能力完全不能保证的情况下，抽样频次设定为“全检” no 初物管理期NG 继续实施初期管理 OK 变化点记录： ①初物管理结果 ②初物管理期解除批准 “解除”的批准原则上是品质班，但是也可以根据变化点的情况，委托相关人员代继续进行生产变化点管理终止

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