安全生产方针与目标保障措施

一、方针目标管理

根据中长期安全发展规划，为确保年度安全管理目标的实现，公司每年度要对安全方针及目标管理方案进行制订，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。

二、主要措施1、安全资金投入

由安全领导小组负责组织制定安全投入年度计划，并纳入年度预算。财务设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

2、危险源管理

（一）危险源管理要形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。

（二）定期组织对危险源进行评审。3、安全教育

（1）、公司人员参加安全生产知识培训率为100%；

（2）、新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；

（3）、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（4）、全员职业安全培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；

（5）、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。

4、安全检查

（1）公司每月至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全、安全隐患大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；

（2）各级管理人员、专职安全员每天必须深入进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；

5、安全制度建设

（1）、根据公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业健康管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%；

（2）安全生产责任书的签订率为100%；

（3）生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%；

安全事务部每年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。

6、建设项目、设备设施安装改造和外包施工作业安全管理（1）建设项目（新建、改建、扩建工程项目）安全、消防预评价、验收评价通过率，劳动、安全、卫生设施的“三同时”验收、消防安全验收合格率为100%；

（2）建筑工程施工、设备设施改造和安装、生产经营项目和场所外包施工审查具备安全生产条件和相应资质的合格率和施工作业前签订安全生产管理协议率为100%，教育率100%；

（3）设备设施安装改造施工作业前经安全、消防设计预评价，施工完成后经专项安全检查验收合格率达100%；

7、安全生产活动和班组安全建设

（1）公司每月召开一次安全管理会议，定期分析总结安全生产情况，布置下个月安全生产的重点工作，安全领导小组主要成员和相关人员出席率不低于85%；

（2）每月定期组织召开安全生产例会，定期分析总结安全生产情况，布置下一阶段的安全生产的重点工作，并在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作（有书面记录）；

10、职业卫生管理

（1）接触职业危害因素的员工职业健康检查（上岗前、在岗期间、离岗时健康检查）率100%；

（2）接触职业危害因素的员工职业健康档案建立率100%；（3）女工保护执行率100%；

（4）存在职业危害因素的生产作业场所职业危害因素定期检测率为100%；

（5）提供符合国家标准或者行业标准的的劳动防护用品率为100%，并经常督促员工按规定正确使用；

11、工伤事故管理

（1）为员工办理工伤社会保险率为100%；

（2）对发生的生产安全事故严格按规定及时报告处理率为100%；（3）对发生的生产安全事故严格按照事故调查处理的“四不放过”原则，进行认真的调查处理率为100%。

2016年安全生产目标保障措施实施方案序号1

会

传达、学习主管部门文件精神；传达、学习公司安全规章

驾驶员安全例2

会、学习

救援知识学习培训等

传达、学习主管部门文件精神；传达、学习公司安全规章

员工安全例会、3

学习

救援知识学习培训等

45

安全知识宣传

发放安全知识宣传手册、画报等

安全事务部

制度；传达安全相关事宜；安全操作规程学习培训；应急

合管理部安全事务部、综

制度；传达安全相关事宜；安全操作规程学习培训；应急

合管理部安全事务部、综

保障措施安全领导小组例

布置、总结安全工作；分析安全形势；考核安全绩效等

安全领导小组

任务目标

责任部门

备注

从业人员资格审按公司《从业人员安全管理制度》进行审查，保障公司从运输管理部、安

查

6

安全检查

业人员符合要求全事务部

进行月度、季度、节假日、路检路查，重点对车辆进行安运输管理部、安全检查，保障车辆安全可靠

7

定期违章查询

每月定期对车辆、驾驶员进行违章查询并及时处理

全事务部

定期进行安全绩效考核，保障各级安全责任制落到实处，安全领导小组、

10

定期绩效考核

减少违章操作等行为

资质证件审验车辆技术保障

定期对安全资质证件进行审核，保障证件有效可靠按时进行二级维护、综合性能检测，保障车辆安全可靠

全事务部综合管理部、运

11

职业健康体检

要求新入职驾驶员提供职业健康体检报告

输管理部、安全

事务部安全事务部安全事务部运输管理部、安全事务部运输管理部、安

加大隐患整改力度，及时消除安全隐患，减少事故发生概安全事务部、运

12

强化隐患整改

率

完成主体责任评13

估完成安全标准化14

体系维护

1516

学习先进管理经费保证

用，并保障专款专用

充分利用公司车辆动态监控管理平台对车辆进行监管，及安全事务部、运

17

加强动态管理

时处理违章行为，降低事故发生概率

输管理部

参观先进企业，学习先进安全管理

按财企【2012】16号文相关要求进行提取安全生产专项费

财务部全公司

完成安全生产标准体系维护工作，提高安全管理水平

全公司

完成主体责任评估达标，提高安全管理水平

全公司输管理部