维普资讯 http://www.cqvip.com 国外设备工程 文章编号：１６７１—０７１ １（２００７）１２—００２７－０３ 国际设备管理与维修工程的最新进展综述（二） 李葆文 （广州大学，广东 广州 ５１００９１） （６）运行 目标：生产、质量、环境与安全； 失误： ①计划与控制：包括不良工作安排，使问题识 别更困难，优先顺序问题，负荷过大，非系统的工 作计划，对工作的检查不够。 ②控制与利用率度量（利用率高，维修投入 大，利用率低，机会维修多）。 ③预防维修：错误的预防维修，或者没保证利 用率，或者费用过高，浪费；机会不当的安排：失 去机会，干扰利用率；无故障分析反馈的预防维 修。 ④物料管理：不良备件订货，供货延迟，不良 储存，材料周转率低。 ⑤外协合同：为了让内部人员了解技术诀窍 （ｋｎｏｗ－ｈｏｗ），把明明应该外包的内容委托内部， 或外包给非专业公司。 ⑥费用控制（过度费用控制）。 维修管理发挥的优势： ①计划与控制：正确操作建议，关键性能分 析，管理平衡工作负荷，协调运行部门工作安排， 减轻检查人员的管理任务。 ②利用率控制与度量：确定利用率目标值。 ③预防维修：计划、协调，检查结果。 ④库存管理：将维修经验嵌入库存管理，集中 修，２００１（９）． ［４】赵维印．设备管理职能分析［Ｊ】．中国设备工程，２００３（４）． ［５】赵维印．关于规范和推动设备管理社会行为的若干问题［Ｊ】． 设备管理与维修，２００４（１）． （全文完） 收稿日期：２００７—０９—３０ 控制库存，精确描述，以免错误购置。 ⑤外包服务：任务分析，制订承包商选择程 序。 ⑥成本控制：将各项维修活动费用标准化，纳 入公司成本管理。 （７）淘汰与更新 目标：既有性能劣化淘汰，又有技术淘汰。 失误：缺乏预见和计划。 维修管理发挥的优势：避免过早淘汰，预测寿 命周期。 结论：在各个阶段有良好的维修管理与缺乏维 修管理，对于过程成本的影响效果大不相同。如图 ２所示。 ‘ ／一 笃 、壮 囊／／ 使 维 淘 彝 Ｈ－ 设备 寿命 』爿期 ＼＼ 一 ，图２维修管理对过程成本的影响效果 ２．英雄 瑞典的詹・佛兰伦（ＪａｎＦｒａｎｌｕｎｄ）提出维修管 理要做英雄或者显形英雄的论点。所谓的显形 英雄，就是解决出现的故障问题，而英雄，则 要防止故障发生，或者通过任何经济的、非事后处 理的方式解决问题，达到综合费用最小化的目标。 设备管理者应该设法让显形英雄变成英雄。佛 兰伦通过英雄的概念阐述了费用有效性维修的 思路。 为什么不少企业把维修看成不必要的成本？图 ３给出了维修的直接费用、外部维修费用、间接费 用（包括故障停机损失对ＯＥＥ的影响）对企业收入 ２００７年１ ２月 中国设备工程 ２７ 维普资讯 http://www.cqvip.com 管理园地 ＝ 图３维修直接费用、间接费用对企业收入的影响 的影响。 那么，企业到底要做英雄还是显形英雄？ 图４的框图给出了最好的逻辑说明。也就是说，只 要是经济合理的，尽可能不要对设备进行事后的故 障修理。 图４企业做英雄或显形英雄的逻辑说明 维修管理优劣直接关系到企业利润、竞争力、 费用有效性和维修投资回报。因为维修管理影响着 企业直接生产成本、间接成本，影响着设备资源的 利用和效率的发挥，影响着企业的合同信誉以及产 品质量。而这些都是企业利润、竞争力等要素的基 础。如图５所示。 维修投资回报（ＲＯＭＩ）是由图６所显示的内容 构成的。首先应该考虑无预防维修可能发生故障和 维修管理 公司管理 股东 —＼ 竞争力 用有效 图５维修管理、公司管理和股东之间关系 ２８ 中国设备工程 ２００７年Ｉ２月 国外设备工程 ≯ １¨ｉ ∞ 糍 纠正性维修费用 ．Ｉ尤预防维修 人员、设备、材料无利用成本 Ｉ将发生故障？ 净收入损失 故障的总经济后果 ｆ内部维修直接费用 一 Ｉ内部维修ｆ 接费用 Ｉ外部维修费用 ｆ总维修费用 图６维修投资回报（ＲＯＭＩ） 损失的费用，这包括纠正性维修费用、人一机一料 等待成本、净收入损失总和累计的总经济后果，这 个总费用应该扣减预防维修发生的费用，包括内、 外部维修费用总和。最后得到的就是投资维修回 报。 我们在采取无预防维修策略时，一定存在纠正 性维修的风险，其中包括直接维修费用，设备、人 员、材料闲置无利用的成本，失去机会的收入损失 等，其总和为故障的总经济后果。 如果采取预防维修策略，上述的损失就转变成 收益了，但应该扣除预防维修本身发生的所有费 用，其中包括内部直接维修费用、间接维修费用、 外部维修费用等。 这两部分费用之差则是预防维修的投资回报。 虽然从概念上预防维修优于事后纠正性维修，但是 否采取预防性维修，最终要看这个维修投资回报。 尽管其计算有时是困难的，但维修经理具备这个概 念十分重要。 维修效益可以表现为寿命周期利润的增值，如 图７所示。在资本费用固定，运行支持费用固定， 维修投入增加一定幅度（下面带斜线条带），实现 的收幅度增加（上面暗条带所示），这表明适 当增加的维修投入可以使企业收入增加，利润提 图７维修效益——寿命周期利润的增值 维普资讯 http://www.cqvip.com 国外设备工程 管 理园地 “高维修投入、高效益产出”，最后到“低维修投 入、高效益产出”的不断追求，不断优化的过程。 如图９所示。 升。维修经理、可以用这个图来说服企业的高 层决策者——维修投入是有产出的。 费用有效维修的回报是多方面的，包括对设 备综合效率（ｏｗｗ）的回报，还包括对安全、环 境、健康以及资产保值增值的回报，如图８所示。 企业做英雄，是逐渐由“高维修投入、低 效益产出”， “低维修投入、低效益产出”，再到 费川有效维修回报 （）ＥＥ 资产保有量 安全 环保 健康 图９显形英雄变成英雄的发展趋势 图８费用有效维修回报 （未完待续） 世界首条煤制油项目生产线 即将建成 我国首套煤直接液化工业化项目、神华集团煤制 油工程已进入最后阶段。预计２００７年底前，这一项目 将以煤液化主体工程完工为标志，实现整个项目第一 条生产线的基本建成。 神华煤制油项目在工艺模式上实行循环经济。为实 现项目的节能、减排最大化，项目配套的两台１０万ｋＷ 的自备电厂可以烧油渣进行发电，使油品生产中的废料 充分循环利用。将于２００７年１０月投入使用的污水处理 厂，可以实现污水处理后回收利用，建设绿色环境友好 型的现代企业。 （摘编自《经济参考报》） 煤炭液化是以煤炭为原料，通过化学加工过程生 产油品和石油化工产品的“煤制油”或“煤代油”产 业。神华集团煤直接液化项目是国家重点建设项目之 一，于２００４年８月开工建设，是国家保障石油安全的重 亚洲最大数控纤维缠绕机 研制成功 由齐二机床集团有限公司与哈尔滨工业大学合作研 制的国内首台、亚洲最大的数控纤维缠绕机近日取得成 功。该数控纤维缠绕机为五坐标控制、四坐标联动的树 大战略举措。项目总规模设计年产油品５００万ｔ，分两期 建设，其中一期工程由三条生产线组成，规模为年产 油品３２０万ｔ。目前正在紧张施工的是第一条生产线，又 称作煤直接液化示范工程，建成投产后，年用煤量３４５ 万ｔ，可生产各种油品１０８万ｔ，其中，柴油７２万ｔ、液化 石油气１０．２万ｔ、石脑油２５万ｔ、酚等其他产品０．８万ｔ。示 范工程将于２００７年底全面建成。 脂基复合材料缠绕成型构件的大型数控专机。 树脂基复合材料具有强度高、重量轻、耐腐蚀、耐 高温、耐辐射等许多优良特性，广泛用于航天、航空、 兵器、舰船、石油、化工、建材、机械等部门。 神华煤直接液化项目，是国家能源安全战略的一 个重要组成部分，也是一次重大的科学技术尝试。目 前世界上虽然有煤的直接液化科学理论，但完全的工 业化生产这还是第一个。 这台纤维缠绕机自动化程度高，效率高，功能齐 全，采用可计算、可控制的非测地线缠绕原理，具有复 杂构件缠绕工艺的一体化软件包。该机可实现圆筒、圆 锥、球、双曲面回转体、组合体回转体等构件缠绕，也 该项目建成投产后，对于调整和优化我国能源结 构、缓解国内石油短缺的矛盾、保障我国的经济安全 和从根本上治理大气污染等，都具有十分重要的战略 意义。 可以进行矩形截面、多项式等复杂曲面和组合体形 状结构件缠绕。 （摘编自国家发展改革委网） ２００７￣１ ２月 中国设备工程 ２９
