产品质量7S管理推行方案

产品质量7S管理推行方案

1、7S定义：是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。 1）整理：在工作现场，区别要与不要的物品，把现场不要的物品坚决清理掉（或拿走），目的是把多余的空间腾出来留作他用，努力创造一个整齐的工作场所。

2）整顿：把要用的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是能够随时方便取用，不用浪费时间找东西。

3）清扫：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态，目的是清除脏污，保持工作环境的整洁干净。

4）清洁：维持以上三项后的局面，并辅以一定的监督检查措施，目的是通过制度化来维持成果并显现“异常”所在。

5）素养：通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是养成良好习惯，创造良好工作气氛。 6）节约：优化、合理配置各种资源（包括人员、水、电、物料、物品等），目的是杜绝铺张浪费，降低损耗，使人和物都能够得到发挥其最大的作用。

7）安全：机器、设备稳定可靠，通道畅通无阻，严格按规定操作，特殊设备、设施由专人专管，目的是做到安全生产，无事故无伤亡，人和物都形成一个良性的循环。 2、推行7S的好处

1）创造一个舒适、整洁的工作环境。

2）员工作业出错机会减少，不合格率下降，产品品质上升。 3）提高士气，保持包满的精神投入工作。 4）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。 5）资源得以合理配置和使用，减少了浪费。

6）整洁的工作环境给客户留下深刻的印象，提高了企业整体形象。 7）逃生通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障。 8）为其它管理活动的顺利开展打下基础。 3、推行办法 1）制定7S方针：

全员全身心地投入7S活动创造优良环境，创造清洁融恰的工作气氛，提高产品质量，使企业在竞争日益激烈的市场上保持同行业领先的水平。

2）7S活动前的宣传：

全员重视、参与7S活动，是其取得良好效果的前提之一。其宣传方式可以是公司高层领导的宣讲与动员，公司内部报刊或黑板报或其他相关资料的宣传等。 3）7S推行机构

①推行小组：该活动必须得到各上层主管的大力支持，以便协调和处理7S推行过程中的问题，主要负责推动7S活动在各部门的开展，并监督各部门7S活动的开展程度。

②7S评审小组：该小组使每个人都能够了解到正在发生的事和发现的问题，对该活动的推行情况进行评估，协助7S活动推行。

4）编制7S管理检查表 检查区域 工 作 现 场 7S 检查内容 是否对工作台上暂无或无用物品进行了清理 不同类型、用途的的物品是否分开放置或管理 产品、设备、工具等是否整齐，是否进行了标识 生产线上是否放置多余物品 物品是否进行了分类标识和放置 通道、走道保持畅通，不得摆放任何物品 地面应保持无灰尘、碎屑、纸屑等杂物 地面是否有油污浸染的痕迹 水杯及其它私人用品等在指定的位置摆放 严格遵守和执行各项规章制度 工作态度是否良好 工作环境随时保持整洁、干净 办 公 区 员工着装是否符合公司规定 应注意良好的个人卫生 办公桌、办公地面是否显得凌乱 办公室内是否有死角 下班时桌面是否整理干净 5）评估及奖惩

①按检查表具体执行并进行评分，每周 次，评审员对自己负责的部门自己不参与评分。

②每月由小组派人对全公司进行不定期的抽检

③根据7S推行的考核情况，采取相应的奖惩办法，每月总评一次，评出前三名及最后一名，具体奖惩标准如下： 第一名，奖 元及流动红旗一面。 第二名，奖 元。 第三名，奖 元。 最后一名，罚款 元。

“冰冻三尺，非一日之寒；水滴穿石，绳锯木断。”无论做什么事，都贵在“持之以恒”，只有不断地学习提高，我们才能踏上成功的台阶。