建设工程施工管理流程

一、前期准备阶段：

1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。 2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。 二、施工准备阶段：

1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。 2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。 3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。 三、施工过程阶段：

1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。 2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。

3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。 4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。

5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。 四、施工收尾阶段：

1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。 2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。

以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：

1.施工总体方案制定：

在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。 2.现场管理：

现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。 3.工程质量管理：

工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。包括：

-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。 -质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。 -质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。 4.施工安全管理：

施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。

-安全培训：对施工人员进行安全知识培训，提高其安全意识。

-安全巡视：定期巡视施工现场，及时发现安全隐患，采取措施消除。 -应急预案：制定应对突发事件的应急预案，保证人员的安全。 5.施工竣工验收：

施工竣工验收是指对工程竣工后进行的验收程序，评估工程是否按照设计要求和规范要求完成。包括：

-工程检测：对工程质量进行测量、试验和检验，确认是否符合规范。 -文件和资料整理：整理竣工验收需要的各种文件和资料，以备档案。 -验收报告编制：根据验收结果编制验收报告，作为验收结论的依据。 通过以上步骤，建设工程施工管理流程能够全面、科学地管理施工过程，确保工程质量、进度和安全等目标的达到。同时，还需要根据具体项目的情况进行调整和补充。