保证工期的技术保证措施

<1>作好施工中的技术保证工作：在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

<2>标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。

<3>在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。

<4>合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

<5>搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。

人员、物资、资金的保障措施

<1>在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

<2>我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

<3>我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

<4>按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳

动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

<5>合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

<6>在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

进度计划编制、实施及检查 二、施工进度计划编制和实施

<1>根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；

<2>分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程； <3>计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量； <4>确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；

<5>编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；

<6>进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

<7>确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。

<8>形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。

<9>作为编制单体工程进度计划编制的依据。

<10>作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

<11>跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。

<12>在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。

<13>执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣

工的承诺。

<14>跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

<15>落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 <16>分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 三、施工进度计划的检查与调整

<1>施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况

<2>实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。

<3>施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

<4>编制调整后的施工进度计划。 影响工期的因素和解决措施 四、工期影响因素

<1>由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。

<2>因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

<3>施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

<4>施工材料不能及时到位，造成停工待料。

五、工期影响因素及解决措施

<1>提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

<2>依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

<3>及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

主要施工机械、设备 投入本项目的设备情况

序机械或 型号 号 设备名称 规格 <1> 塔式起重机 TC6016A-8 数量 1 国别 产地 中联重科 中联重科 徐工 柳工 三一重工 星邦重工 山河智能 小松 徐工 徐工 移山 三一重工 徐工 徐工 中联重科 额定功率 起升机构37kW 牵引机构4kW 回转机构5.5×2kW 电机功率2×3×11 / / / / / / / / / / / 4kW / 28.1kW 生产 能力 详后 用于施工部位 吊装 垂直运输 吊装 吊装 吊装 垂直运输 土方工程 土方工程 土方工程 现场平整 现场平整 混凝土工程 混凝土工程 混凝土工程 混凝土工程 钢构焊接 基础回填 施工升降机 汽车起重<3> 机 汽车起重<4> 机 汽车起重<5> 机 剪叉高空<6> 作业平台 微型挖掘<7> 机 反铲挖掘<8> 机 <2> <9> 自卸车 <10> 装载机 履带式推<11> 土机 混凝土泵<12> 车 <13> 搅拌车 干混移动<14> 筒仓 干混砂浆<15> 背罐车 <16> 电焊机 汽油振动<17> 冲击夯 <18> 振捣器 SC200/200 QY100K-I QY50C STC250H GTJZ16 SWE25B PC200-8M0 NXG325 LW400K TY320C SY5320THB470C-8S XZJ5250GJBA514方 YT18 直径≤2.5m YD-500KR 1 1 1 1 2 1 2 25 1 1 2 20 2 2 详后 详后 详后 详后 详后 详后 详后 详后 详后 详后 详后 详后 详后 详后 额定输出电流500A 冲击次数 725次/分 2台 松下 HCR70 ZN50 5台 山东 10台 河北 / 1.5 4kW 49.4kVA 2.2/3kW 钢筋直螺<19> AX-40 纹套丝机 钢筋电渣<20> HYS630 压力焊机 <21> 钢筋切断GQ40

2台 河北 上海通用 2台 山东 2台 混凝土浇筑 钢筋加详后 工 钢筋加16～36mm 工 详后 钢筋加

序机械或 型号 号 设备名称 规格 机 钢筋调直<22> 切断机 GT4-10 数量 国别 产地 额定功率 生产 能力 用于施工部位 工 2台 河南 4mm-10mm 主机功率：5.5kW 调直速钢筋加压辊电机功率：度：40m/工 1.5KW 分 施工机械生产能力