策
摘要：为推动我国采矿业的健康、稳定发展，保证矿山开采活动得以顺利开展，企业必须提高对矿山机电管理工作的重视程度，认识到管理期间实际遇到的重难点问题与阻力，积极落实更新管理理念、建立长效维护保养机制、提前制定故障检修预案、加强人员培训、推动机电设备更新迭代、推行点检制度和设备状态监测策略，显著改善机电设备管理效果。
关键词：矿山机电；设备管理；解决对策 1 矿山机电采矿设备管理概述及重要性 1.1 矿山机电采矿设备管理概述
采矿业在生产过程中属于封闭的生产系统，机电设备是每个生产系统正常运行的保证。因此，做好机电采矿设备的管理工作对于采矿业的发展和可持续性至关重要。同时，为了找到采矿业自身发展的有效方向并确保采矿过程的可持续发展，重要的是加强电子设备的管理，同时避免采矿业生产中的隐患。
1.2 矿山机电设备管理的重要性
矿山机电工作系统极其复杂，在工作中承担着极大的风险。当前，每年我国发生的矿山安全事故较多，这些事故大概率都是由矿山机电设备故障引起的。对矿山机电设备的有效管理，不仅关系到矿山企业的安全运行，也对矿山企业工作者的安全有极大的影响。矿山机电设备的安全是矿山企业顺利运行的基石。只有将机电设备安全保障工作落到实处，才能确保矿山企业的经济效益。矿山机电设备管理的地位随着矿山机械化在不断攀升。矿山机电设备管理系统的完备性直接关系到矿山企业经济效益的提升。
2 矿山机电设备管理期间存在的主要问题
2.1 机电设备维护保养力度不足
矿山机电设备的工作环境较为恶劣，持续受到环境侵蚀干扰，加上设备自身老化、长时间处于高强度运行状态，设备使用性能将随着时间推移而下降，如果未采取相应措施，设备老化程度会持续加剧，最终引发设备过载、零部件松脱、绝缘老化失效等一系列问题出现。与此同时，对日常维护保养工作的开展，可以延缓机电设备老化速度，提前消除一些潜在的故障隐患，维持良好设备运行工况，但却存在缺乏长效维护保养机制、缺乏差异性的维护意识的问题。缺乏长效维护保养机制。受限于不健全的维护保养机制，并未对维护保养项目、流程步骤、间隔周期、检查标准等内容加以明确规定，过于依赖维护人员的主观判断及工作经验，导致设备维护保养效果存在不确定性，容易遗漏故障隐患，经过时间发酵后出现运行故障。缺乏差异性维护意识。
2.2 管理不全面，缺乏设备管理专业人员
根据木桶短板效应我们可知设备管理环节的薄弱直接导致了整个矿山生产力的低下。比如，在入井电器开关以及入井电缆架构、操作工作中，一些设备管理专业人员盲目开具入井许可证，将矿山安危置之度外，在矿井工作中推诿扯皮，踢皮球，导致设备管理工作无法落到实处。某些设备管理人员对矿山机电设备管理的认识不科学且不到位，在安装电缆悬挂时硬拉硬拽、野蛮施工，直接导致了后续供电事故屡禁不止。专业人才这一薄弱环节也反映了矿山企业对矿山机电设备的忽视。机电设备管理者违反常规指挥生产、下达任务、越位指挥，设备管理职能意识淡薄。供电系统施工超计划实行，矿山机电设备的性能测试以及仪器仪表的校验主要依靠机电设备管理人员的机电管理经验，矿山机电管理提升空间极大。
2.3 机电设备的自身损耗
在机电设备的制造过程中，由于长时间连续工作，机电设备的老化不断在加速。为了提高经济效益，采矿公司忽略了电子设备的生产质量，盲目进行矿物生产中，这导致了机电设备运行中的潜在安全隐患。为了降低公司的生产成本，一些采矿公司不更换或维修有故障的机电设备。长期使用损坏设备会破坏机电设备
的运行环境和寿命，并无法确保矿物质的安全生产。机电设备的过载和老化目前在采矿业中很普遍，不允许使用故障的电子设备。生产，购买和操作以及相关的测试工作不能严格执行，机电机械安全故障的发生是必要的。
3 矿山机电设备管理问题的有效解决对策 3.1 更新管理理念
首先，企业必须树立协作管理意识，认识到各方面管理工作间的紧密联系，配合开展管理工作，从而建立一套立体化的机电设备管理体系。例如，在机电设备巡视检查完毕后，要求巡查人员在限定时间内编写巡视报告，在报告上标记机电设备运行状况与实际存在、可能存在的隐患问题，将巡视报告发送至维护人员，针对性开展设备维护工作，并在必要情况下把报告提交至检修部门，快速开展设备故障诊断与维修工作，避免设备受损程度加剧。同时，根据所收集的维护、检修报告和运行数据，判断机电设备的技术性能与剩余使用寿命，将其作为制定机电设备维护、报废、大修等方案的依据。其次，为应对愈发复杂的管理环境，强化管理能力与提高管理效率，还需要树立信息化管理意识，应用到大数据、远程控制、信息传感、自动预警等技术手段，起到简化管理流程、减轻管理负担、保证管理时效性的作用。
3.2 加强设备的维修管理
矿山机电设备的维修管理工作是矿山企业高效生产的重要保障。设备的维修管理工作主要涉及工作人员与矿山企业两个方面，只有双方为其共同努力，才能真正意义上加强矿山机电设备的维修管理。首先，从矿山企业工作人员的角度出发，应当提高对矿山机电设备管理、维修的重视程度，积极接受先进的矿山机电设备管理理念，配合矿山企业的维修管理方案，做好维修管理的工作。矿山机电设备管理人员应当对矿山机电设备的使用法则了然于心，熟练掌握机电设备的操作流程，严格执行企业有关机电设备的管理流程。矿山设备维修环境极其复杂，且矿山机电设备结构设计种类趋于多样化，矿井机电设备依据复杂的井下结构设计矿山机电设备，这就导致矿山机电设备结构的设计极其困难，从而使得矿山机
电设备的维修也极其困难。定期的矿山机电设备维管理工作的合格决定着设备的正常运转，也使规避安全事故的有效途径。
3.3 推动机电设备管理信息化建设
对于矿山机电设备信息化管理进度缓慢的问题，相关矿山企业应积极思考有效的解决对策。通过推动机电设备管理信息化建设的方式，有效地解决运用人工管理方式，产生的各种影响矿山机电设备管理效果的不良问题，有效地保障矿山机电设备的实际运行效果。相关的矿山企业应紧跟时代发展的步伐，将新型的信息技术引入矿山机电设备管理工作之中。以多媒体为介质，建设信息化的机电设备管理系统。管理整个矿山中各个机电设备的运行情况，使机电设备不良运行的信息能够及时和高效地传递，使相关的管理人员能够及时发现机电设备运行中存在的问题，使其能够积极解决机电设备存在的问题，实现对机电设备安全和高效运行的有效保证。而且相关的矿山企业还需不断加强对矿山企业机电设备信息化管理的资金投入力度，使机电设备信息化管理工作能够得到有力的财力支撑，加强对矿山机电设备安全作业的保证，提高矿山企业的经济效益。
4 结束语
总而言之，做好矿山机电设备管理工作，才能实现对矿山安全生产工作，以及矿山企业健康发展的有效保证。各个矿山企业都应深刻地认识到，矿山机电设备管理的效果直接影响着矿山生产工作的安全。并针对机电设备管理中存在的问题，制定出切实有效的解决策略。通过加强信息化管理建设、完善相应的管理制度和加强管理人才培养等方式，全面保障矿山机电设备的安全运行效果，从而促使矿山企业的健康可持续发展。
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