把握机遇 迎接挑战

ｊｌｌｌｌ０　ｊ＿１　。¨　■　把握机遇迎接挑战　０远东集团总裁蒋锡培　苏省重点企业．也是全国５０００家同行中发展最快最好的企业之一。公司形成了集销　售、信息、服务于一体，分布于全国１Ｏ０多个太中城市　由近２００家营销机构．５００　多名营销经理组成的快速反应网络很多大项目　太工程鄯有远东的经理在跟踪服　务产品一直供不应求。目前我们还在积极拓展资本市场目的就是想通过市场优化．　台理配置资源　形成更大的竞争优势。　民营企业要积极探索以人才为本的组织战略．营造高素质的人才优势　盘所周　知人是生产力要素中最活跃的因素．一切社会财富都是由人创造的。由于经营体　制、思想意识等方面的复杂原因．中国民营企业在吸目』人才　重用人才方面存在　先　天不足　随着经济全球化步伐的加快识到这人才争夺战愈演愈烈．民营企业应充分认　前所未有的严峻挑战０在远东集团学习是对２０００名员工最高的奖赏　我们　提倡：承诺是金．站着做人．跪着服务。我们强调团队学习．全员学习。每年举行　党员干部培训班营销骨干培训班经理家属培训班和各类岗位专业培训．采取脱　产培训与在职培训相结台．出国进修与国内考察相结合，委托培训与联台办学相结　台等办法提高员工整体素质　公司每年投＾的教育培训经费超过３００万元人民币　可以说在远东．　学习．才是企业生命的源：培训之一、以青年为主的员工队伍才是企业的希望工程　我们致　力于学习型组织的建设．形成了员工平均年龄３１岁、高学历高层次员工占三分　企业始终充满积极向上的生机和活力　形成了较强　：ｃ　ｃ　２　ｃ　‘　维普资讯 http://www.cqvip.com

的竞争能　。　民营企业要积瑗探索以创新为兰段的　技发展战略．营造活　跃约科技岂ｌ新优势　创新是一小永叵的主题社会进步需要创新　企业进步更需要创新尤其是斛技创新随着市场经济体制的连　步建立　完善民营企业在引连先进拄术和谩备方面迈出了较　大　步伐大大提言ｌ７劳动生产童但是与一日千里的世界科　发晨速度相比还是　容乐观新产品在整个销售颉中的比重　普遍偏低＝远东集团三与清华　学变通大学等１　５家大学和研究　建立了台作关系还从岂　建国家企业技术创新　心着手．从芬　兰　美訇、德国　法国引进了具有国际先进水卫　生产线与晗　滨理工大学东南大学等高校联舍办学培养创新人才与中国　斟学院、上海电缆研究所联台开发高温超导电缆、尼龙电缆、超　净材料等３ｃ多个新产品都取得了显著的成果。填补了国内多项　空白　品具有广　的市场前景。　民营企业要积极探索以高效为目的的现　管理战略营造ｉ虫　￣＇Ｕ－９科学管理优势。管理的重要性归根到底就是以现　化　市　场化导段来提高企业战斗力、竞争力优化企业运行机制。长期　以呆中国民营企业的管理水平以粗放、低效而不为社会所重视　民营企业自身０遭受了重大的岂　伤　付出了较大的代价。近些年　来西方管理理论逐渐传人中国管理的重要性被民营企业所认　识匡内不少企业已形成了自己的管理体系。我们远东集团以情　治、理　鲁　法治为管理理念要取政治　行政、经浮ｃ和法律手　段通过一系列改革逐步建立了适应市场的经营机制多劳　多得的分配机制．内育，　、引的人才机制自我积累的发展机制和　自我监督的约束机制　使远东集团的管理得到政府和市场的认　可成为中国企业管理示范企　、砖级信用企业　昆营企业要积极探索以凝聚力为核心的企业文化战略　营造　自己　企业文１．＿＝优势　在中訇　企业文化　一词只是在２ｏ世纪　七八十年代才被引＾不要说民营企业就是国有企业对企业　文化的建设也长期没有碍　应有的重视随着改革开放的进一步　深化　中国一些经济学家的不　努力一些大型企业的领导对企　业文化有了初步的认　并逐渐得到重视。可以说企业文化战　略是推行人杰管理的报本措施民营企业要在未来的竞争中　筘胜就必须坚持实施企业文化蛾略　几年来远东集团通过实　施以德智体姜为内容的功能文化战略　民主管理为根本的畦　洽文化战略以企业精和为灵魂的教育文化战略．以规范科学为　原则的制度文１／战略以企业理念为内淫的团体文化战略和ｂ：捂　互１融励为措施的目标文化战略　围绕中心和主题建设了现代　ｆ／的人才公寓和现代化的员工文化俱乐部创办了每期发行量达　４　５万份的　远东报”有效地推动了员工对企业文化的亲耵与　认同提升了企业开王象增强了企业活力。　实践证明如果没有　Ｅ公有制经济的一陕速发展　有企业就　没有发展动力　没有利益之争就没有市场竞争．非公有制经济发　晨可　为国企改革提供一面镜子民营企业通过购买　兼并、参　股　租凭等形式醑极参与国有企业改革使一些濒临破产的企业