技术部经理绩效考核方案

一、考核目标

1.实现技术部门的战略目标

技术部门的战略目标通常与公司整体业务发展密切相关，需要技术部经理通过有效管理和协调来实现。考核目标可以包括但不限于：新产品研发时间、产品质量、技术团队建设、技术成果转化等。

2.确保技术部门的有效运作

技术部门的有效运作对整个企业的正常运转至关重要。通过考核目标来衡量技术部门管理的效能，可以包括但不限于：项目进度管理、资源管理、财务管理、部门文化建设等。

3.个人素质和职能发展 二、考核指标

1.项目管理

-项目完成率：按计划完成的项目占总项目数的比率； -项目延期率：未按计划完成的项目比率；

-项目质量：项目交付的产品或服务质量是否达标；

-风险控制：项目中出现的风险，经理的控制能力和解决方案。 2.团队管理

-团队稳定性：团队成员离职率、人才流失率； -团队士气：团队成员的工作态度、工作积极性；

-团队合作：团队成员间的合作效果和协作能力； -人员发展：团队成员的培训参与度、绩效和晋升。 3.资源管理

-人力资源利用率：技术团队的工作量和投入与产出的比率； -费用使用效率：技术项目与预算的偏差程度； -设备利用率：设备的使用率和设备故障率。 4.创新与改善

-创新项目数量和输出：技术部门参与的创新项目数量和创新成果的产出；

-创新率：新产品或新技术的占比；

-创新效能：创新项目的商业价值和市场反馈。 三、绩效考核流程

1.目标设定 2.绩效评估

定期进行绩效评估和考核，总结每个考核人员的绩效情况，包括完成情况和评价。可以通过定期的人员考核、绩效评估会议等形式进行。

3.结果反馈

将绩效评估结果反馈给每个考核人员，包括成绩、优点、不足以及改进方向，以及可能的奖惩措施。

4.绩效奖励

根据绩效考核结果，进行绩效奖励，包括晋升、加薪、培训机会等奖励。

四、绩效考核的要点

1.目标确立要具体可衡量

目标的设定要具体，可衡量，以确保考核的客观性和公正性。 2.定期沟通和辅导 3.绩效评估要公正

绩效评估需要公正、客观。应该综合考虑各个方面的绩效指标，避免偏重一些方面的指标导致不公平。

4.奖惩措施要明确

根据绩效考核结果，应明确奖励和惩罚措施，使其具有针对性和公正性。

以上是技术部经理绩效考核方案，旨在促使技术部门高效运作，实现战略目标，并促进个人职能发展。具体绩效考核方案应根据公司的发展情况和技术部门的特点进行调整和完善。