项目管理中心年度工作考核办法

商业地产各部室、各公司：

为增加激励项目管理中心的激励机制、加强项目管控，确保完成公司的各项任务指标。经董事长办公会研究，特制定如下考核办法：

一、 年度考核指标

序号 1 2 3 4 5

分类 合同 回款 入伙 计划 质量 比例 40% 20% 15% 15% 10% 考核内容 年度销售合同金额 年度销售回款金额 年度入伙金额 计划执行情况 质量验收、质量安全 二、 年度考核办法

1、年度奖金基数

年度奖金N = 奖金基数A * 指标调整系数B * 综合调整系数C （1）奖金基数A：



如项目管理中心完成当年销售合同力争指标上限，

奖金基数A =商业地产公司机关平均奖金1.5倍



如项目管理中心完成当年销售合同力争指标下限，

奖金基数A =商业地产公司机关平均奖金1.25倍



如项目管理中心完成当年销售合同确保指标，奖金

基数A = 商业地产公司机关平均奖金



如计划当年开业项目中有1个项目未实现当年开业，

奖金基数A=商业地产公司机关平均奖金一半



计划当年开业项目中超过2个（含）项目未实现当

年开业，奖金基数A为0

（2）指标调整系数B：项目管理中心各部门完成指标情况确定

（3）综合调整系数C：董事长办公会结合当年市场及实际因素等情况，酌情调整项目管理中心各部门年度奖金

（4）个人奖金上限：



如项目管理中心奖金基数A为商业地产公司机关

平均奖金，则营销部个人奖金上限为商业地产公司机关平均奖金的1.25倍，项目管理中心其他部门个人奖金上限为商业地产公司机关平均奖金



如项目管理中心奖金基数A为商业地产公司机关平

均奖金的1.25倍，则营销部个人奖金上限为商业地产公司机关平均奖金的1.5倍，项目管理中心其他部门个人奖金上限为商业地产公司机关平均奖金的1.25倍



如项目管理中心奖金基数A为商业地产公司机关平

均奖金1.5倍，则营销部个人奖金上限为商业地产公司机关平均奖金的2倍，项目管理中心其他部门个人奖金上限为商业地产公司机关平均奖金1.5倍

2、 指标调整系数B

序号 1 2 3 4 年度考核分数 80分以下 80分（含）— 90分 90分（含）— 95分 95分（含）以上 指标调整系数B 0 50% 80% 100% 度考核分数 =合同分数*40% + 回款分数*20% + 入伙分数*15% + 计划分数*15% + 质

量分数*10%

3、 各指标考核细则

（1） 合同分数——（考核部门：财务部、审计部）

序号 考核标准 评分 1 完成年度计划确保合同金额的100%（含）以上 100 2 完成年度计划确保合同金额的95%（含）～100% 90 3 完成年度计划确保合同金额的90%（含）～95% 50 4 完成年度计划确保合同金额的90%以下 0 （2） 回款分数——（考核部门：财务部）

序号 1 考核标准 完成年度计划确保回款金额的100%（含）以上 2 完成年度计划确保回款金额的95%（含）～100% 3 完成年度计划确保回款金额的90%（含）～95% 4 完成年度计划确保回款金额的90%以下 0 50 90 评分 100 （3） 入伙分数——（考核部门：财务部、投资部）

序号 1 考核标准 完成年度计划确保入伙金额的100%（含）以上 2 完成年度计划确保入伙金额的95%（含）～90 评分 100 100% 3 完成年度计划确保入伙金额的90%（含）～95% 4 完成年度计划确保入伙金额的90%以下 0 50 （4） 计划分数——（考核部门：总裁、分管项目副总裁）

序号 1 2 考核标准 计划当年开业项目100％按计划时间开业 计划当年开业项目全部实现当年内开业，且按计划时间开业率90%（含）-100％（不含） 3 计划当年开业项目全部实现当年内开业，且按计划时间开业率80%（含）－90％ 4 计划当年开业项目按计划时间开业率低于80%（不含） 说明：开业时间以董事长最终确认开业时间为考核依据

评分 100 90 80 50 （5） 质量分数（基准分100分）

 

考核内容：质量验收（占50%）、质量安全（占50%） 质量分数 = 质量验收分数*50%+质量安全分数

*50%



质量验收分数——（考核部门：商管公司、审计部、

分管项目副总裁）

序号 1 考核标准 项目在规定的入伙(开业)时间前验收合格率100%，且合同中约定或商业地产公司要求的质量创优目标实现80%（含）以上 评分 100 2 项目在规定的入伙(开业)时间前验收合格率80%至100%（不含），且合同中约定或商业地产公司要求的质量创优目标实现65%（含）－80% 90 3 项目在规定的入伙(开业)时间前验收合格率60%至80%（不含），且合同中约定或商业地产公司要求的质量创优目标实现50%（含）－65% 80 4 项目在规定的入伙(开业)时间前验收合格率60%（不含）以下，或合同中约定或商业地产公司要求的质量创优目标实现50%（不含）以下 50 说明：验收合格为质监站验收合格



质量安全分数——（考核部门：安全监督部、审计

部、分管项目副总裁）

序号 1 2 3 4 5 考核标准 在施项目无较大及以上质量安全事故发生 在施项目无重大及以上质量安全事故发生 在施项目发生1起及以上重大质量安全事故 在施项目发生1起特别重大质量安全事故 在施项目出现2起及以上特别重大质量安全事故 评分 100 90 80 50 0 说明：上述质量安全为项目公司原因导致

三、 本办法自2011年1月1日起执行。

此决定

大连万达商业地产股份有限公司

二〇一〇年十一月二十三

日

抄报：商业地产公司董事长，总裁，各副总裁、总裁助理 经办：商业地产公司人力资源部 2010年11月23日印发 共

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