预算员年中工作总结

2016年年中工作总结

转眼2016年的时间已经过半，回顾近期的工作情况，现做如下总结：

作为公司经营部门的一员，我能按照公司及部门的各项规章制度，保质保量地完成各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计汇总各项目部当月的实际施工产值、下月的计划产值及季度的计划产值，及时向集团统计科上报，仔细核对各项产值支撑数据的准确性，确保经营产值与施工进度一致。根据公司的整体管理规划，做好各项盘点工作，与物资、工程、财务等部门保持节点一致，分析材料用量及产值实施情况。

2、对外的工作情况。参与投标工作。积极参与投标工作，对外投标时，按照部门分工，在有限的时间内熟悉项目情况，仔细研究图纸，计算工程量，根据业主方的招标清单，编制投标预算。参与分包招标工作。根据各项目的施工要求，及时做好分包招标工作，在招标前，做好招标文件评审记录，收集各部门的意见，修改定稿后，发布招标公告到公司网站，分包单位申领招标文件后，及时跟踪答疑，收集投标文件，并组织做好开标、评标工作。

3、参与合同管理。对于业主方合同，认真整理对甲方的合同等一系列资料，做好合同台账，研读合同条款和合同清单，为项目实施过程中，争取我方利益打下基础。对于分包合同，根据公司及部门的要求和项目情况，划分标段，统计工程量，按照分工情况和项目实际情况修改分包合同，对合同的各项条款仔细研究，确保公司利益，规避风险，分包合同签订后，对分包合同实行跟踪管理，及时了解分包单位在现场的情况，按照合同条款对其产生约束作用。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外控制风险、保障公司权益，做好资料管理，保障项目实施的可控性。遇到困难，及时与部门负责人联系汇报，以便寻找更优点理问题的办法，争取公司的最大利润。

本人在工作中，能够以大局为重，服从公司及部门的工作安排，在日常工作中能做到自觉加班加点，合理、科学地运用时间，完成部门内部和公司其他部门安排的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。运用工作之余的休息时间增强学习，主动收集PPP项目和“营改增”等资料，利用业余时间学习，对于湖北省2013清单、定额知识及市政园林方面的施工知识及广联达软件等软件的使用技巧，也要加强学习提高，进一步提升自己的业务水平。