加强旅游企业财务管理的探讨

：　　ｌ管ｇ　Ｊ理世界　　Ｌ　卜　■■＿■。∞　３、企业与人才同成长　新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得　企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻　在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，企业要转变传统　的人力资源管理的思路，将员工的发展与企业的发展紧密的结　合企业起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能　够分享企业的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因　素包括一下几个方面：个体成长——员工对知识、个体和事业　的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机　会。工作自主——建立一种工作环境，员工能够在既定的战略　贝　方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。业务成　就一完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质　量水平，这是跟组织的需要相关联的因素。金钱财富——获得　一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造　的财富。这种奖励制成既要适合公司的发展又要与个体的业绩　挂钩。　４、以人为本的管理理念　以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追　求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，　使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才。人才是企业的　最重要的资源，是主宰企业命运的主人，企业将员工作为企业　最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放　在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管　理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在　的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面　和自在的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核　心理念。以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，　需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为　本”的企业管理思想基础，要努力培育共同的企业文化意意识，　共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共　同的理解，从而在行动上达成共识；共同的文化意识还使得企　业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要　充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其　贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同的文化、价　值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。　四、结论　新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标　准，知识成为企业的战略资产，作为知识承载者的人力资源，是　企业最重要的资源，是企业的财富和资本，企业人力资源管理　更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。因此，企业要根据　自己的具体情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，进　行积极探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模　式。　【参考文献】　…１赵曙明：人力资源管理研究【Ｍ】．北京：中国人民大学出版社，　２００１．　【２】司静波：新经济时代企业人力资源管理创新问题研究【Ｄ】．东　北农业大学．２００２．　【３】陈惠雄：知识经济时代人力资源管理的新特点Ｉｌ１．经济与管　理，２００１（７）．　『４】许梦博：新经济与企业文化【Ｉ】．企业研究，２００２（４）．　７６　《当代经济》２ｏｏ８年第９期（下）　：凌…　ｌ　ｌ＿番蠢董　黪　ｊ　　＿＿¨÷ｉ　ｉ　（深圳。蒜　　■瓣　§　。　…　■鬻一　ｍ　薯¨　。《　掰　篙鞴黼燕蓊　鞣　【摘要】　随着旅游业的发展，　发展。在市场经济体制下。加强企　业可持续发展的有力保证。文章在　的财务风险的基础上．提出了一些　对策和建议。　【关键词】旅游企业财务管｛　近年来，中国的旅游业走上了一　年，全国旅游总收入达到８９５６亿元　全国ＧＤＰ的６．２％，我国已经从旅游　游大国，旅游业已成为国民经济重要　收入主要通过旅游企业而取得的。　体——旅游企业肩负着发展旅游业　任。对于旅游企业的定义理论界颇　业是指：为旅游者提供餐饮、住宿，５　种服务，借以取得旅游收入的企业。　下，我国的旅游企业虽然在短短的日　并为我国国民经济的发展做出了巨　晚，基础比较薄弱，我国尚未建立起　健全的旅游业运行机制，旅游业的　带有计划经济时期的某些烙印。各　主体，在经营管理过程中始终可能≤　而影响旅游企业的盈利水平，从长±　旅游业的发展。其中旅游企业财务　资金的筹集、使用和分配，对企业　理。传统的旅游企业财务管理已经　此，必须重新思考和重新定位旅游ｊ　进的企业财务管理方法，改进管理　管理水平。　一、明确企业产权属性　我国很多旅游企业是以权益性　济集团实体。集团企业实行资产经　包括饭店、车队、旅行社等。明晰　财务管理提供了重要的前提。同时　维普资讯 http://www.cqvip.com 管——理世界　ＣＯＮＴＥ罱Ｍ　—ＰＯ－ＲＡ　Ｒ　ＥＹ　。ＣＯ。ＮＯＭｌｌｃＳ＿●ｌＣ—■■■■＿　　水、无本之木。为此，旅游企业财务管理目标除了要满足股东财　富最大化和关注相关利益主体的利益外，还要求企业高度重视　硷业　自己的社会责任，通过财务管理活动兼顾企业的经济效益和社　会效益，履行社会责任，树立良好的企业形象，为企业创造更好　的发展环境和条件。　四、制定科学严谨的成本管理机制　成本的高低直接决定着产品竞争能力的强弱和效益的好　环。旅游企业的成本主要表现在旅游饭店中，其中最关键的要　素就餐饮产品。为此在制订科学严谨的成本管理机制中，首先　＿ｌｌ；　受托人，行使投资者权力，在财务管理上主要体现为：第一，聘　用或任命子公司总会计师或财务总监，依照《会计法》对子公司　上报的财务部负责人进行考核，同意后由子公司聘任。第二，根　据国家有关政策、法规，制定符合集团公司实际的内部会计核　算、财务管理、审计制度和有关规定，并监督检查子公司执行情　况。第三，按照资本经营原则，确定子公司利润留存、上交比例。　二、健全内部财务管理制度　在我国，随着旅游企业的发展和多元化战略的实施，子公　司不断成立。首先，旅游企业通过实施财务集中管理后可以以　吸收存款的方式把企业内各公司暂时闲置和分散的资金集中　起来，再以发放贷款的形式分配给企业内需要资金的公司，从　而实现集团内资金相互调剂余缺。同时，有利于各级领导提高　对资金时间价值和成本的认识，促进各单位注意经济核算，合　理有效地运用资金。这里所说的内部财务管理制度，主要是指　在一个旅游企业内部，对有关的重大经济决策的分级控制、审　批权限和有关的运作程序所做出的规定。其次，这是指对有关　财产、物资的收发保管和货币资金收支、费用标准等在职责分　工、管理要求方而所做出的规定，包括内部单证流程及牵制手　续、有关责任制度和分研授权规定等等。这些都是保证国有旅　游企业经营运作有条不紊地进行、协调各部Ｉ］分工合作所必需　的。　三、制定正确的财务管理目标　旅游企业财务管理目标首先应具有相对稳定性。作为指导　旅游企业理财活动的方向和标准，在一定时期或特定条件下，　财务管理的目标是相对稳定的。其次是旅游企业财务管理目标　具有多元性。旅游企业财务管理应是一个系统，其目标也是一　个多元的有机构成体系，在这个多元的体系中，既有处于支配　地位主导作用的主导目标，也有处于被支配地位、对主导目标　起配合作用的辅助目标。再次是要处理好经济效益与社会效益　的关系。经济效益和社会效益既对立又统一。两者相辅相成，相　互制约，社会效益是经济效益的前提，是经济效益的最终归宿，　离开了社会效益，经济效益就迷失了方向，走进一切向钱看的　泥潭。反过来，经济效益是社会效益存在的基础，只有在经济效　益的支撑下，社会效益才能实现，否则，社会效益就成为无源之　应掌握成本控制关键点，发挥财务监督的优势，如财务部门所　掌握的价格，供应商资料，结算时限天数，销售收入，存货数量　及结构，历史价格等，将财务管理渗透到采购工作，防止病从口　入，实现成本管理事前参与和超前控制。其次是拓宽成本考核，　控带ＩＪ的范围，建立以财务为中心的成本考核体系。会计核算就　是将企业的经营分为若干个期间而进行计算成果的，它具有连　续性和可比性，因此就要求财务部门的期终会计决算要与预算　和目标成本费用相衔接，进行差额和对比分析，找出差距和存　在问题，将可控成本和费用进行细化，同时要扩大成本费用的　考核范围，如采购部门的目标采购成本控制，不但要按照会计　期间进行考核，而且要根据市场季节变化情况，进一步细化期　间进行监控和考核，采购成本的升降，应该要与市场物价综合　上涨指数基本保持一致。再次是着重制定企业成本费用开支范　围，建立成本费用控制制度和工资管理制度，确定成本的计算　方法，明确成本费用的分配标准。对旅行企业的营业收入和成　本，实行计划成本和单团核算，尤其耍健全坏账损失的控制制　度，防止应收账款造成的坏账呆账损失。　五、加强财会队伍建设　企业财务管理中出现弄虚作假的现象的原因是：一是企业　财务基础薄弱，会计人员素质不高，受制于领导，无法行使自己　的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，．忽视财务制度、财经　纪律的严肃性和强制性。为了更好解决上述问题，必须加强财　会队伍建设，对财会人员进行专业知识培训和政治思想教育，　增强财会人员的专业技能和监督意识。加强全员素质教育，首　先应从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。　只有依靠企业全员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，　搞好财务管理，提高企业的竞争实力。其次要引入竞争机制，开　展岗位竞聘，严格岗位考核，或者实行财务人员定期交流轮岗　制，同时要建立财务人员后续培训教育，使其对财政、税收和专　业知识、岗位技能得到不断更新、补充和提高，以较高的人员素　质来保证实现较高质量的财务管理，才能保证财会职能的正确　发挥，促进旅游企业资源的最优化配置和经济效益的提高。　【参考文献】　［１】张惠云：加强企业财务风险管理Ｕ】．中国市场，２００５（１１）．　【２】郭运凯：论企业财务风险管理Ⅱ】．决策探索，２００５（１１）．　【３】郭鲁芳：旅游企业品牌战略探讨Ｕ】．旅游科学，２００６（３）．　【４】谭国平：企业财务风险的防范与管理Ⅱ】．统计与咨询，２００３　（２）．　《当代经济》２００８年第９期（下）　７７