年度会议计划方案

2016-2017年度会议计划方案

会议主题： 2016-2017年度会议计划方案 会议召开时间：每年4-5月份召开 会议形式及安排：计划分3-4次会议进行 参会人员：总经理、各部门中高层负责人 会议安排：

会议准备流程：

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2016-2017年度计划会议安排

各部门企业愿景会议准备流程

内部宣导：

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金泰豪庭小区2010家装活动策划方案要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。 宣导内容：

公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计 划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：

1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。 2. 全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。 3. 全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。 4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计 划等。

PPT模板内容：

未来三年我们对公司发展的建议是：

未来三年我们对自己部门的建议是：

未来三年我们对自己学习生活的建议是：

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页脚内容金泰豪庭小区2010家装活动策划方案洛可可发展愿景调查表

姓名 部门 岗位 未来三年我们对公司发展的 1、 建议是： 、 2（限3条） 3、 未来三年我们对自己部门的 1、 建议是： 、 2（限3条） 3、 未来三年我们对自己学习生活的建议是： (与公司相关，限3条) 1、 2、 3、

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第①次会议：各部门企业愿景会议

时间：5.6/5.10/5.11 地点：7楼咖啡厅 形式：按部门召开的畅谈沟通会 参会人员：各部门全体成员

配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）

会议流程：

阶段 序号 内容 方式 主负责 配合人 时间安排 计划用时 OA工作交办部门1 企管中心发放“企业愿景表单” 负责人 总经理助理 部门负责人 4.22 3小时 各部门宣导及员工填写“企业愿会前 2 景表单” 4.23-5.5 3 各部门内部会议讨论梳理汇总 内部会议讨论 部门负责人 部门负责人 10个工作日 个人填写 所有人员 所有员工 4 各部门制作汇报PPT PPT文稿 部门负责人 部门负责人 1 会中 2 部门企业愿景汇报 阐述 部门负责人 部门员工 5.6/5.10/ 3个工作日 沟通讨论，现场记录 座谈式 企管总监 总经理助理 5.11 会后 1 会议纪要汇总 Word文档 企管总监 总经理助理 5.12 1个工作日 页脚内容5

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各部门会议时间安排表：

序号 部门 部门会议时间 汇报会议时间 人数 1 营运中心 2 品牌中心+市场发展 3 设计1部+设计2部 4 供应链中心 5 电子商务 6 企管+人力+财务

物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个

第②次会议：公司年度计划梳理会议

日期：5.25 时间：9:00-22:00 地点：7楼多媒体室 形式：头脑风暴实操式 主持人：Clara 参会人员：公司中高层

会议流程：

阶段 序号 会议内容 方式 主负责 配合人 时间安排 计划用时 页脚内容6

金泰豪庭小区2010家装活动策划方案1 将汇总的企业愿景发放至各部门负责人 各部门负责人选出最核心的10条 OA工作交办 企管总监 总经理助理 5.13 1小时 各部门负OA工作交办 总经理助理 责人 5.20 5个工作日 2 上交企管中心 会前 3 汇总部门负责人上交的企业愿景 Word文档 企管总监 总经理助理 5.21 3个小时 各部门对2015-2016年重点工作项4 评分（附表） OA工作交办部企管总监 门负责人 部门负责人 5.12-5.20 5个工作日 1 企业愿景汇总公布 阐述 企管总监 参会人员 9:00-10:00 1小时 2 SWOT分析 头脑风暴 总经理 参会人员 10:00-12:00 2小时 3 会中 确定三年总体目标 讨论 总经理 参会人员 13:30-15:30 2小时 4 2015-2016评分公布 阐述 总经理 参会人员 15:30-16:30 1小时 2016-2017年公司重点工作确定5 （平衡轮圈/期望值） 讨论 总经理 参会人员 16:30-18:30 2小时 6 各部门重点工作分工 决议 总经理 参会人员 19:30-21:30 2小时 1 会后 2 会议纪要整理 Excel表格 企管总监 总经理助理 5.26 1个工作日 各部门年度计划方案整理上交企管中心

OA邮件 企管总监 部门负责人 5.26-6.1 5个工作日 评分人员： James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa 物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3

色各3支）、大夹子4个

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第③次会议：部门年度计划汇报会议

日期：6.2 时间：9:00-22:00 地点： 7楼多媒体室 形式：汇报 参会人员名单：总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、营运总监-Linda、设计1部总监-EVA、产品总监-Diana、供应链总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商务总监-Lisa、采购经理-Ken（12人） 会议流程：

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金泰豪庭小区2010家装活动策划方案阶段 序号 会议流程 方式 主负责 配合人 时间安排 计划用时 制定各部门2016-2017年重点工作1 项汇报模板 会前 各部门按汇报模板梳理2016-20172 年重点工作项PPT PPT文稿 企管总监 部门负责人 5.26-6.1 5个工作日 PPT模板 企管总监 总经理助理 5.24 1个工作日 1 2016-2017公司工作计划阐述 阐述 James Clara 9:00-10:20 1小时20分钟 各部门2016-2017年工作重点阐述会中 2 及讨论 汇报+讨论 James 部门负责人11:00-21:00 (每人45分钟) 9小时 3 总结及工作计划安排 阐述 James 参会人员 21:00-22:00 1小时 各部门年度计划方案完善，并完成1 会后 2 时间计划表单，上交企管中心 OA邮件 企管总监 总经理助理 6.3-6.10 5个工作日 企管中心存档考核 签字存档 企管总监 企管专员 6.3-6.10 5个工作日

部门汇报顺序

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序号 部门 时间

1 企管中心 10:20-11:05

2 人力资源 11:15-12:00 3 财务部 13:30-14:15

4 电子商务 14:15-15:00

5 供应链中心 15:00-15:45 6 设计1部 16:00-16:45

7 设计2部 16:45-17:30

8 品牌中心 17:30-18:10 9 市场发展 19:00-19:45

物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、

10 营运中心 19:45-21:00 白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个

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