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某集团公司子公司业绩考核表

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某集团公司子公司业绩考核表

考核 指标 年度销售收入 年度利税总额 上交利润总额 应收账款余额占销售收入百分比 产品结构优化 由营销管理中心制定指标说明 10 营销管由营销管理中心制定应收帐款余额/销售收入×100% 10 财务管由财务管理中心制定理中心 评分标准 指标定义 考核期间世纪销售收入/目标收入×100% 年度利润总额=税前利润+年度累计折旧 子公司实际上交集团公司利润总额 配分 数据 来源 营销管评分标准 完成目标值得15分,15 理中心 每降低5%扣1分。 财务管完成目标值得15分,20 理中心 每降低5%扣1分。 财务管完成目标值得15分,10 理中心 每降低5%扣1分。 理中心 评分标准 完成目标值得15分,每降低1%扣2分;产品质量问题被当地媒体产品质量抽检合格率 技术质量中心在子公司和市场定期抽取样本中合格批次/总批次 15 技术质曝光造成较大影响的,题被全国性媒体曝光造成重大影响的,本项指标为0分。 量中心 扣5分;若出现质量问[高档酒目标成本-实际成本×高档酒产量+(中档酒目标成本-实际生产成本 产量)×中档酒产量+(低档酒产量-实际成本)×低档酒产量/总产量 考核子公司年度人力资源培养开人力资源发数量(包括输送集团公司和自己位技术人员) 发生一次重大安全生产事故,导致发生设备重大损坏和人员重大安全生产管理 考核生产中出现的生产事故 生产管伤害,扣减系数为20%;产事故,导致发生设备重大损坏和人员死亡,扣减系数为50%。 理中心 发生一次特大安全生培养开发 培养的中层管理人员以及关键岗10 人力资完成目标值得10分,源总部 每降低5%扣1分。 10 生产管等于0,得10分;每低理中心 于20元,减1分。 发生一次质量事故,扣技术质量管理 考核生产中出现的技术问题或技术质量事故 技术质减系数为20%;发生一扣减系数为50%。 年度至少完成专利或科技发明 考核子公司科技开发、技术进步工作效果 技术质量中心 科技开发奖(市级)或技术进步奖(市级)一项,如没有完成,扣减系数5%。 量中心 次严重技术质量事故,

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