某集团公司子公司业绩考核表

某集团公司子公司业绩考核表

考核 指标 年度销售收入 年度利税总额 上交利润总额 应收账款余额占销售收入百分比 产品结构优化 由营销管理中心制定指标说明 10 营销管由营销管理中心制定应收帐款余额/销售收入×100% 10 财务管由财务管理中心制定理中心 评分标准 指标定义 考核期间世纪销售收入/目标收入×100% 年度利润总额=税前利润+年度累计折旧 子公司实际上交集团公司利润总额 配分 数据 来源 营销管评分标准 完成目标值得15分，15 理中心 每降低5%扣1分。 财务管完成目标值得15分，20 理中心 每降低5%扣1分。 财务管完成目标值得15分，10 理中心 每降低5%扣1分。 理中心 评分标准 完成目标值得15分，每降低1%扣2分；产品质量问题被当地媒体产品质量抽检合格率 技术质量中心在子公司和市场定期抽取样本中合格批次/总批次 15 技术质曝光造成较大影响的，题被全国性媒体曝光造成重大影响的，本项指标为0分。 量中心 扣5分；若出现质量问[高档酒目标成本-实际成本×高档酒产量+（中档酒目标成本-实际生产成本 产量）×中档酒产量+（低档酒产量-实际成本）×低档酒产量/总产量 考核子公司年度人力资源培养开人力资源发数量（包括输送集团公司和自己位技术人员） 发生一次重大安全生产事故，导致发生设备重大损坏和人员重大安全生产管理 考核生产中出现的生产事故 生产管伤害，扣减系数为20%；产事故，导致发生设备重大损坏和人员死亡，扣减系数为50%。 理中心 发生一次特大安全生培养开发 培养的中层管理人员以及关键岗10 人力资完成目标值得10分，源总部 每降低5%扣1分。 10 生产管等于0，得10分；每低理中心 于20元，减1分。 发生一次质量事故，扣技术质量管理 考核生产中出现的技术问题或技术质量事故 技术质减系数为20%；发生一扣减系数为50%。 年度至少完成专利或科技发明 考核子公司科技开发、技术进步工作效果 技术质量中心 科技开发奖（市级）或技术进步奖（市级）一项，如没有完成，扣减系数5%。 量中心 次严重技术质量事故，