主要工作职责 工作指引/制度/绩效评估 . 1 工作规划 协助公司制定中长期战略规划,制定生产运营规划、部门年度、月、《公司年度经营计周工作计划。 划》 1)建立健全生产计划、物料计划、仓库相关管理制度; 《部门工作计划》 《部门管理制度》《PMC部门职能》 《岗位说明书》 《绩效考核制度》 《培训管理制度》 《招聘管理制度》 《订单管控流程》 2 制度管理 2)制定部门管理制度(部门职能、岗位职责、绩效管理等)。 1) 负责下属的培训与绩效考核、团队文化建设; 3 团队管理 2) 参与本部门人员招聘面试工作,提出面试意见; 3) 部门团队人员工作的合理分配与协调。 1) 主导销售订单评审(评估),对订单交期负责; 2)根据现有订单以及生产状况,组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行; 3)根据生产计划,结合仓库库存,组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行; 4 业务管理 4)主导并组织生产协调会、周例会的召开; 5)公司所有生产材料采购请购的预审; 6)物料进、销、存的审核与监督管理; 《生产计划表》 《物料计划表》 《会议记录》 《物料请购单》 《仓库管理制度》 7) 对仓库工作的全面统筹与管理,了解并分析库存管理状况,账《仓库管理制度》 物卡是否做到一致。 1) 完成上级交办的临时任务及其他工作的协助开展。 5 其他 2) 日常表单的权限内签核及部门费用的监控与管理。 关键业绩指标 订单准交率、计划达成率、库存周转率、呆料金额、账物卡准确率、人均产值 《KPI考核表》 四、工作责任与权限 1、对于公司机密资料、商业信息具有保密责任; 2、对于在监督执行工作过程中发现的异常情况,具有第一时间反馈、上报的责任。 1.部门费用1000元以内的审批权限。 1.对下属人员有任免权和工作分配权; 工作责任 工作财务权限 权限 人事权限 精选范本 . 2.对下属人员的升迁、调薪、降职等有审核和建议权; 3.有权对下属人员工作进行督促检查奖惩。 1.对于部门内部人员具有人事信息知情权; 2.对于部门人员编制具有审核权、建议权、监督权; 3.对于部门人员人事异动具有初审权及建议权; 4.对生产计划、物料计划的实施情况有管理、监督权; 5.对生产物料请购的审核权、监督权; 6.对生产计划有临时调整权; 7.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚建议权。 其他权限 五、工作联系 工作联系对象:公司/部门/单位 内部关系 外部关系 六、职业发展规划 可升迁岗位 可调整岗位 基础岗位 七、工作环境 工作地点 工作时间 身体要求 使用工具 联系主要事项 工作沟通与协调 无 公司内部所有部门 无 PMC部总监 生产部经理、采购部经理 PMC经理 许昌 □江苏 6天8小时制 □不定时制 □其他: 健康 □特殊要求: 熟练运用ERP,EXCEL、WORD、PPT等相关办公软件 制定 孙俊杰
部门审核 人事行政部审核 审批 精选范本
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