优化建筑工程施工现场管理研究

湖南擎天工程建设有限公司 彭志明

摘要：现场管理是建筑工程施工阶段管理的核心，对建筑工程施工现场进行管理可以确保施工项目的有序开展，还可以提高施工中“三控两管”的有效实施，对于提高经济效益和社会效益都有着十分重要的意义。 关键词：建筑工程；施工现场管理；优化

建筑工程施工过程中，必须对安全施工进行关注，将安全施工制度进行落实，有效的完善企业的施工理念，优化建筑工程施工现场管理。 一、施工现场管理的含义

施工现场主要是指经过批准后工程施工活动的场地，不仅包括了红线以内的施工用地和建筑用地，还包括经批准后红线附近的临时用地。施工现场管理则代表合理有效的安排、使用这些场地，并和周围的环境保持协调。施工企业必须对施工现场进行有效的管理，尽可能的做到安全施工、干净卫生、不损害公共利益。 施工现场管理的强弱，直接关系着施工活动能否有序进行，施工现场把各种不同的专业管理结合在一起，相互影响，相互制约，但又密切合作。施工现场管理相当于一面镜子，可以折射出施工单位的施工面貌、管理面貌和精神面貌。施工现场管理是实施相关法规的重点，有关单位必须守法、。 二、建筑工程施工现场管理的意义

建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接影响着建筑工程的成本，影响着建筑工程的投资收益。其一就是对建筑工程现场进行管理，可以有效的优化施工现场的资源配置状况，包含了配置施工人员、配置建筑材料和配置建筑器械等，这将会在很大程度上节约各种资源，对工程成本进行有效的控制。其二就是施工现场很混乱，各种材料机械随处放置，人员配备不合理，对于建筑工程的施工进展有着十分大的抑制作用，甚至有可能会发生安全事故，导致经济损失的出现。对施工现场进行有效的管理，能够有效地避免事故的发生，确保施工可以有效地开展，还能有效地增强企业的形象，能够为施工水平的提高和企业快速发展进步打造坚实的基础。

三、建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.施工人员没有进行全方位的管理

建筑施工属于一项劳动密集型产业，现场的施工人员比较多，工种也比较多，没有办法对施工人员进行全方位的管理。我国目前的建筑施工人员有一半多都是农民工，这些人都没有接受专业的培训，都是根据自己的经验进行施工。致使建筑工程施工过程中，经常会出现因为施工人员操作失误导致质量出现问题的现象。

2.建筑工程施工存在质量问题

质量问题一直都是建筑工程关注的焦点，但建筑质量的好坏和施工管理、施工安全有着很重要的关系。在实际施工中，经常会出现施工人员随便改变设计的图纸、不遵循设计师的想法进行操作，甚至会出现使用不合格建筑材料的状况。不能对物料进行有效的管理，也会影响工程的质量。在建筑施工过程中，会用到的物料种类很多，经常把不同的物料堆积在一起，由于各种因素的影响，物料之间会发生一定的物理、化学反应，会导致物料的性能下降，造成建筑工程存在安全隐患。

3.建筑工程施工存在安全问题

建筑工程施工现场有一项十分关键的问题，那就是安全问题，但是很多的单位只关注工程的工期和成本，对于安全问题不太重视。再加上施工现场缺乏健全完善的安全制度,安全责任也不够明确，这都导致了建筑工程现场存在安全隐患，甚至会引发安全事故。 4.建筑工程施工污染了周围环境

在建筑工程施工过程中，产生的噪音、废水和建筑垃圾，都会污染环境。诸如施工过程中，大型机械会生成很多噪音，施工现场会产生废水，施工场地周围堆积的垃圾和物料等都会对周围的环境产生影响，再就是施工单位为了节省资金，绿化不符合规定，甚至是没有绿化。 四、优化建筑工程施工现场管理的对策 1.增强现场施工人员的职业道德和专业素质

对于建筑施工项目来讲，施工人员是必不可少的因素，只有把施工人员的职业道德和专业素质有效提升，才可以有效地确保现场管理工作有效落实。由于施工人员的素质影响建筑的质量，所以必须从思想政治、职业道德和专业技术等方

面加强教育和培训，将现场施工人员的综合素质有效的提升，让施工人员真正了解施工管理的意义，有效的制定可行的管理方案，树立准确的价值理念。 2.对建筑施工现场的成本管理和质量等管理有效加强

建筑施工过程中，必须加强事前控制，对建筑施工过程中的各种动态及时的检测监督，尽早的发现存在的安全隐患，按照规章进行操作并采取有效的措施进行改正。除此之外，还需要按照情况的不同，增加管理的力度，将质量验收标准进行完善列入合同，对于材料进入施工现场环节必须进行严格的把关和控制，一旦发现材料不符合标准，绝不允许其入场。与此同时，还需要采取有效的措施，检查、测量并实验材料，有效的对建筑施工质量进行检测。要想增强对建筑施工现场的成本管理，第一就是要追踪并检查市场，利用不同的渠道得到材料的最低价格，采购过程也要特别注意，尽可能的减少材料的采购成本，可以选择一次性大批量采购材料，尽可能的获取物美价廉的建筑材料。第二就是物资发放环节，必须进行有效地控制，在工程施工之前，物资部门就应该对建筑施工需要的物资种类和数量进行预测，然后在施工过程中，严格的控制使用的数量，将施工的成本有效的降低。最后还需要加大对物资回收环节的控制力度。 3.实施安全保障措施，建立安全监督体系

在建筑工程施工过程中，只有保证整个过程都安全推进，才可以有效的确保施工的质量和效率。所以，施工人员应该定期对各种安全措施进行检查，颁布安全管理制度，完善安全管理措施，把安全管理责任划分到现场施工人员的身上，明确到分包、劳务及采购的合同中。对施工现场安全管理工作有效加强，真正有效地提高施工安全和施工管理水平，确保安全管理能够发挥最大的作用。与此同时，还需要制定有效的奖惩对策，激励所有的现场施工人员都了解安全施工的作用，不仅可以确保工程项目的有效推进，还可以确保人身安全，更能对建筑工程的开支进行控制。

4.加强对现场物料的管理，减少环境污染

对建筑工程施工现场的物料进行管理时，要在施工之前就做好准备工作，对现场进行调查，了解工程施工的各种需要，并有效的掌握材料的种类、型号、数量和质量等。还需要透彻的了解部门签订的材料合同和材料具体的供应方式。还必须对建筑工程施工现场的组织管理有效重视，进入施工现场的材料需要进行合

理的安排。有效地对施工现场的材料进行验收，保证和供应合同一致。对于现场施工的进度和变化有效的进行掌握，对材料供应计划进行调整，有效的避免材料的浪费和丢失，合理的使用物资材料。对建筑工程施工现场加强环境污染管理，必须舍弃落后不环保的材料，使用新型环保的材料。对于施工现场的各种噪音污染，则尽可能的避免噪声较大的机械在夜间施工。对施工现场进行合理的布置，硬化并绿化施工现场的场地，保证工地的围墙整洁干净。 结语：

总而言之，对施工现场进行科学有效的管理，是“三控”的立足点，是“两管”工作的具体表现。相关的工作人员应该根据施工现状的现实状况，采取合适的措施，有效的提高施工现场的管理水平。

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