亚马逊中国

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，也叫做优劣势分析法或强弱危机（综合）分析法，20世纪80年代初，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。经常被用于企业战略制定、竞争对手分析的场合，是市场营销的分析方法之一。

SWOT包括分析企业的优势（Strengths)、劣势（Weaknesses)、机会（Opportunities）和威胁（Threats)。其中S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

因此，SWOT分析实际上是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 二、SWOT分析的具体实例——亚马逊中国的SWOT分析

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